Синдром сбитого летчика. Как не упасть с вершины карьерной лестницы - Арина Владимировна Гороховская

Примеры моих клиентов, которые, работая в найме, начали продвигать свой личный бренд:

★ Игорь – диджитал-директор – смог параллельно с офисной карьерой запустить консалтинговый проект. Ему понадобилось несколько месяцев ведения аккаунта в одной из социальных сетей, чтобы получить своего первого клиента;

★ Елизавета – директор по маркетингу – нашла работу, обратившись к своей аудитории всего лишь один раз. В комментариях она нашла несколько предложений о встречах, посетив которые, выбрала себе нового работодателя;

★ Наталья – директор по персоналу – выделяя по паре часов по выходным, написала книгу про эмоциональное выгорание. Эта тема была корпоративным запросом со стороны ее внутренних клиентов – руководителей подразделений. Теперь книга помогает ей привлекать к себе внимание тех людей, для которых тема выгорания стала настолько актуальной, что они просят Наталью о платных консультациях;

★ Аркадий – директор по производству – за счет интересного блога, в котором он уже пару лет рассказывает о буднях своего завода, никогда не испытывает трудностей с подбором кадров. Ему пишут как вчерашние студенты, так и опытные профессионалы с просьбой рассмотреть их кандидатуру в его команду. И у него есть прекрасная возможность выбирать только лучших претендентов на вакансию;

★ Ксения – психолог, экс-HRD крупного завода – через год после жесткого увольнения смогла настроить входящий поток клиентов, получает по несколько запросов в день от потенциальных клиентов и уже несколько раз повышала стоимость на свои услуги.

Топ-пять страхов/отговорок топ-менеджеров от выхода в публичное поле

Где взять время?! Так и слышу этот плач Ярославны, раздающийся над бизнес-центрами всея Руси. Понимаю, что полно другой работы, дедлайны, строгая отчетность, руководство и подчиненные требуют постоянного внимания.

На самом деле достаточно выделять в среднем по полчаса в день, чтобы все успевать: сделать пару звонков организаторам конференций, написать короткий пост или выпить кофе с нужным человеком. А если убедить работодателя, что ваше личное продвижение – это продвижение компании, то развитие бренда превратится в одну из профессиональных задач, и ею можно будет заниматься легально в рабочее время.

1. Многие боятся репутации так называемых инфоцыган, которыми сегодня заполнен интернет. Они громко кричат, какие они замечательные, призывают покупать их продукты и услуги, обещают волшебные таблетки от всего. И правильно, что не хочется становиться с такими людьми в один ряд.

На самом деле я пишу свои рекомендации для тех руководителей, которые уже достигли успехов в карьере, всем доказали свою профпригодность и имеют за плечами бесспорные результаты, за которые им признательны их работодатели. И если вы узнали себя, то выгодно отличаетесь от инфоцыган тем, что даете советы, которые реально работают, и можете быть полезны бизнесу или людям на долгосрочной основе. Вам нечего стесняться, ведь вы заслужили, чтобы ваши мысли были услышаны. Своим ярким проявлением вы способствуете тому, что с каждым годом все большее количество людей познакомятся с настоящими экспертами и будут пользоваться качественными услугами и продуктами. Вы формируете рынок экспертов, и это почетная миссия!

2. «Мне не с чем выйти к публике и непонятно, о чем писать и говорить». Многие тормозят именно из-за этого. Им кажется, что все давно уже сказано, все всё знают, – а людей нужно чем-то удивлять! Если уж раскрывать рот, то надо поразить читателей и слушателей новизной знаний.

На самом деле люди все знают только в рамках вашего экспертного сообщества. Но вы ведь собрались привлекать к своей экспертизе не их внимание, не таких же финансовых директоров, как вы. Вам для будущих рабочих отношений нужны другие люди – генеральные директора, собственники, директора других направлений. А они мало что понимают из того, что знаете вы. Вот им вы и будете говорить то, что знаете. И люди будут признательны вам за эти новые знания. Поэтому не нужно думать, чем вы отличаетесь от других финдиректоров. Нужно думать о том, что может быть интересно тем, кто вас наймет на работу. Пишите и говорите о том, что вы любите и умеете делать лучше всего. И тогда вы не сможете остаться незамеченными.

3. Важный, но реже встречающийся тормоз на пути к публичности – страх проявляться. Как говорят эксперты по ораторскому мастерству, этот страх стоит на втором месте после страха смерти. И если он у вас есть, вам не повезло. Детская привычка думать «Что скажут люди?» и «Какие будут последствия?» – мешает достигать заслуженного успеха многим достойным экспертам.

На самом деле у вас всегда есть возможность выбрать тот путь позиционирования, который подходит лично вам. Кто любит выступать на публике, пойдет по пути спикерства. Кто имеет способности писать, будет вести блог. Кто имеет организаторский талант, создаст коллаборации с более известными коллегами, чтобы за счет их популярности обратить на себя внимание. Варианты есть! Но никогда не помешают две-три сессии с психологом или карьерным консультантом, чтобы минимизировать страх проявляться.

4. Еще один неприятный момент, которого боятся статусные, но молодые блогеры, – им кажется, что необходимо будет всем показывать фрагменты личной жизни. Они думают, что без этого в социальные сети и выходить не стоит, так как завели свои аккаунты давно и только лишь для того, чтобы делиться с друзьями и родственниками семейными фотографиями, отпускными впечатлениями и рецептами заморской кухни. И не понимают, как можно по-другому использовать свою страницу. Серьезные руководители не хотят делиться нюансами личной жизни с посторонними и правильно делают.

На самом деле вашему будущему работодателю или клиенту неважно, где вы отдыхали прошлым летом, стройная ли у вас фигура, сколько у вас детей или внуков и как вы готовите свои фирменные пирожки. Они хотят видеть в вас эксперта, получать полезные рекомендации и читать профессиональные истории о том, как вы справлялись с трудностями.

Начать развитие личного бренда можно с грамотного позиционирования себя внутри той компании, в которой вы работаете сейчас. Для тех, кто уже вышел из найма и развивает свой проект, я дам более подробные рекомендации в главе, посвященной этой теме.

Мысленно (или с наставником) проведите такой диалог:

– Что коллеги знают обо мне как об эксперте и руководителе?

– Я закрываю такую-то функцию в организации и обеспечиваю такой-то результат.

– Что еще?

– Я – хороший и отзывчивый руководитель.

– Что такого они не знают, а им было бы полезно узнать?

– Есть технология, которую я использую в работе, и, если бы о ней знали другие, это усилило бы командный результат.

– Отлично! Что еще?

– А еще мы недавно внедрили у себя в подразделении один проект, результатами которого