Синдром сбитого летчика. Как не упасть с вершины карьерной лестницы - Арина Владимировна Гороховская

И выходите уже в соцсети, хватит упрямиться. Чтобы вас замотивировать, расскажу притчу.

Олды, как говорится, помнят.

Давным-давно, когда сегодняшние статусные руководители были молоденькими и амбициозными карьеристами, чтобы устроиться на работу, не нужно было ничего. Идешь себе по улице, стучишься в дверь с вывеской «Кооператив Мечта», спрашиваешь у сидящего возле двери директора, не нужен ли ему классный менеджер по продажам, он задает тебе пару вопросов, ты – ему. Он радостно распахивает руки, ты отвечаешь ему согласием, все счастливы. Через пару лет «Кооператив Мечта» превращается в международный финансовый холдинг с представительством на Мальте. Позже все директора съехали в отдельные кабинеты, забаррикадировались десятком секретарш и наняли HR-отделы для фильтрации кандидатов.

А потом появились они – резюме!

– Девушка, я инженер, мне нужна работа. Есть ли у вас что-то подходящее?

– Вышлите свое резюме, описывающее предыдущий опыт.

– А можно я зайду и расскажу о своем опыте?

– Нет, пришлите резюме на почту [email protected].

– А можно я принесу резюме? А то у меня нет почты.

– Нет, приносить не надо. Поищите способ, как нам отправить свое резюме, после чего я вам перезвоню.

Таким нехитрым способом рынок лишился хороших специалистов, которые не принимали современные реалии: не готовы были заморачиваться с описанием опыта, не могли дойти до ближайшей почты или библиотеки, чтобы отправить с их компьютера свое резюме, злились на «стервозных HR – кто они такие вообще?!»

Я была тем самым человеком, который проходил мимо двери и зашел спросить, нет ли для меня работы. Так я получила свою первую должность в HR. Через год я стала тем самым человеком, который отправлял кандидатов писать резюме, даже если он уже стоял в дверях. И, конечно же, выслушивала в ответ, что не ценю хороших экспертов и что мне «лишь бы человека унизить».

Потом кандидаты привыкли, и теперь ни у кого даже мысли не возникает, что при поиске работы можно обойтись без резюме. Все спокойненько выписывают былые заслуги в своих сопроводительных письмах, а многие еще и платят деньги, чтобы отшлифовать их по всем канонам современных требований.

То же самое происходит сейчас с социальными сетями. Споры не утихают ни на один день: обязан ли кандидат быть в социальных сетях или вести экспертный блог в любом другом интернет-пространстве?

Недавно я провела в своих социальных сетях опрос и спросила своих читателей, считают ли они обязательным для топ-менеджера иметь аккаунт в социальных сетях (неважно каких).

60 % респондентов ответили, что экспертный блог в социальных сетях обязательно нужен. Я не претендую на истину в последней инстанции, и, если вы относитесь к тем 40 %, которым социальные сети не нужны, это ваше право.

Аккаунты в социальных сетях и экспертные блоги сегодня – максимально эффективный инструмент продвижения и развития личного бренда любого профессионала вне зависимости от того, хочет ли он продолжить работать в найме или уже готов выйти в свободное плавание. Если вы хотите быть востребованным на рынке, вам непременно нужно быть видимым.

Если вы претендуете на статусную позицию в найме или хотите развивать свой консалтинговый проект, вы должны понимать, что, прежде чем принять решение о сотрудничестве, работодатель или потенциальный клиент обязательно заглянет на вашу страничку, канал или в блог. И только после этого, внимательно ознакомившись с вами и вашими мыслями дистанционно, и в зависимости от того, что он там увидит, он либо напишет вам личное сообщение с предложением о сотрудничестве, либо пожмет плечами и пройдет мимо.

Про эволюцию трудоустройства с появлением резюме я написала. То же скоро произойдет и с присутствием экспертов в социальных сетях. Если вас там нет – вас нет в экспертном поле! Развивать личный бренд без сети категорически невозможно. У вас обязательно должен быть аккаунт в социальной сети, свой канал или блог. Хотя бы что-то одно.

Базовые правила ведения аккаунта в социальной сети

Выбор социальной сети для развития экспертного бренда зависит от вашей целевой аудитории. Подумайте, какие социальные сети или интернет-площадки использует ваш идеальный работодатель или клиент для поиска полезной информации. Туда и идите делиться своими мыслями, кейсами и идеями.

Проверить эффективность выбора можно методом тестирования. Начните вести аккаунты в двух-трех социальных сетях, выбрав их по собственным предпочтениям, публикуя одинаковые посты в каждой из них. Через месяц сравните по следующим параметрам:

★ уровень вовлеченности аудитории – количество лайков и комментариев;

★ удобство публикации постов, отслеживания реакции читателей и взаимодействия с ними;

★ понятная схема привлечения новых подписчиков.

Ваш аккаунт должен быть оформлен так, чтобы привлекать внимание людей, с которыми вы хотели бы наладить сотрудничество.

Что необходимо для того, чтобы привлечь и удержать внимание подписчика:

1. Аватарка. В идеале должно быть портретное фото хорошего качества (не селфи). При этом, если вы планируете привлекать внимание руководителей крупных организаций, фотография должна быть в деловом стиле. Все остальные посты вашего аккаунта должны быть также очень высокого качества. Сейчас люди избалованы хорошим визуальным контентом и строго судят за отсутствие такового в экспертных аккаунтах.

2. В вашем блоге не должно быть ни ярких политических высказываний, ни личных откровений, ни религиозных предпочтений.

3. Никнейм и ссылка на аккаунт. Многие завели свои странички так давно, что уже и не помнят, как оформлена адресная ссылка. Посмотрите. Там должна быть только фамилия. Максимум буквы имени, год рождения, сфера деятельности. Согласитесь, /igrivaya_malyshka в ссылке профиля, который вы перешлете потенциальному работодателю, вряд ли вызовет к вам доверие как к эксперту.

4. В вашей ленте должен быть закрепленный или периодически возобновляемый пост с краткой информацией о вас: позиционирование, экспертный стаж, опыт работы, достижения, рабочие кейсы, как с вами связаться. Первые строчки позиционирования должны содержать информацию о тех результатах, которые вы можете предоставить.

5. Зайдя к вам на страницу, подписчик должен за пару секунд понять, чем вы занимаетесь и будет ли ему интересно следить за вашими новостями. Например: «Помогаю бизнесу автоматизировать процессы без сопротивления персонала». Абсолютно нормально, если в статусе будет указано, на каких должностях вы работали ранее. В противном случае лучше убрать всю лишнюю информацию.

6. Лента. Если у вас пустой аккаунт или в нем два-три поздравительных поста в год, он не информативен. Поэтому ваш потенциальный работодатель или клиент не захочет ни подписаться, ни попроситься к вам в друзья. Противоположный вариант: активное наполнение аккаунта постами, не связанными с вашей деятельностью – котики, цветочки, дзен-цитаты, рецепты. Это не только не отражает вашу экспертность, но и зачастую противоречит ей.