Синдром сбитого летчика. Как не упасть с вершины карьерной лестницы - Арина Владимировна Гороховская
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Когда крепкий профессионал на линейных позициях сталкивается с проблемами на текущем месте работы, он хлопает дверью и меняет компанию. Когда менеджер среднего звена хочет развиваться в карьере, он переходит в другую организацию, увеличивая функциональную ответственность. Но когда топ-менеджер сталкивается с трудностями, он начинает мысленно оглядываться по сторонам и понимает, что хлопать дверью опасно, а переходить некуда. Потерять с таким трудом достигнутые доходы не хочется. И если вас не знают на рынке, то именно в этот момент ваша карьера пойдет вниз.
По естественным статистическим причинам статусных должностей на всех амбициозных руководителей не хватает. Поэтому многие начинают спускаться вниз, то есть менять позиции на менее статусные. Но есть те, кто вырывается из конкурентной борьбы с большими преимуществами для себя.
И я вовсе не о тех, кто достаточно хорошо заработал, вложился в недвижимость и обеспечил себя и семью пассивным доходом до конца жизни. Я про тех, кто не хочет на покой. Кто полон сил и желания, вне зависимости от возраста хочет быть востребован в профессии и реально может принести много пользы бизнесу и людям.
Я знаю один хороший сценарий, как возрастным амбициозным руководителям долго оставаться востребованными, если сейчас они недовольны тем, как складывается их корпоративная карьера.
Выбрав этот вариант, вы обеспечите себе:
★ интересные масштабные проекты;
★ профессиональную реализацию и развитие;
★ статус и достойный доход;
★ реализацию своих амбиций;
★ карьерное долголетие.
Станьте дорогим консультантом!
Если вас тошнит от офисной политики и вы не имеете финансовой возможности вложиться в традиционный бизнес, но у вас есть отличная экспертиза, здоровые амбиции и желание зарабатывать минимум 10 миллионов в год, вам отлично подойдет такой путь монетизации карьеры, как собственный консалтинг. Стартовать нелегко, потому что нужно будет ярко проявляться на рынке, а для опытных офисных кадров «торговать лицом» страшней финансовой нестабильности.
Зато этот сценарий не требует никаких денежных вложений. Вы даже в доходе не потеряете, если сделаете грамотно первые шаги. Многие мои клиенты начинают развивать свои консалтинговые проекты, еще работая в найме, и заканчивают офисную карьеру, когда доход от консалтинга становится равен зарплате или превышает ее. Хороший шаг – переоформить отношения с текущим работодателем, став его консультантом, и освободить время и силы на развитие своего проекта, не потеряв в деньгах.
Через пару-тройку лет вы создадите собственное агентство и сможете его масштабировать. Трансформация карьеры топ-менеджера в экспертный консалтинг дает возможность оставаться востребованным практически пожизненно.
Многие руководители после увольнения по привычке ищут работу в найме и не замечают, что это не работает, хотя они классные эксперты. Есть масса причин, почему их экспертизу не могут оценить по достоинству. Важно вовремя отследить окончание корпоративной карьеры в каждом конкретном случае.
ТЕСТ. ПЯТЬ ПРИЧИН ЗАДУМАТЬСЯ О ВЫХОДЕ ИЗ НАЙМА
Проверьте себя. Не пора ли вам задуматься о переходе из найма в консалтинг?
1. Вы слишком хорошо работаете и предпочитаете доказывать свою важность и нужность работодателю исключительно методом упорного труда, поэтому устраняетесь от участия в офисной политике.
Это, конечно, прекрасная позиция. Но когда руководитель высокого уровня изо всех сил «топит за результат», он попадает в недружественное окружение коллег равного статуса, многие из которых не могут похвастаться такой же эффективностью. И тогда они начинают плести интриги против слишком результативного смежника.
Зачастую (как это ни парадоксально!) их поддерживает вышестоящее руководство, потому что генеральный директор или собственник обычно боится потерять команду.
К сожалению, невозможно удержаться на должности, если не выстраивать специальных отношений с руководством и коллегами. А если вы работаете в крупном холдинге, то еще и с многочисленными кураторами. Чем выше статус должности, тем больше времени топ-менеджер тратит на создание и поддержание деловых связей – все эти чай/кофе/бильярд. И большая иллюзия – считать, что этого можно избежать в рамках корпоративной карьеры.
Единственный способ не участвовать в офисной политике – стать приглашенным консультантом для такой команды. И тогда у вас появится возможность использовать свои профессиональные компетенции и выдавать нужный клиенту результат, не обращая внимания на бурлящие в команде интриги.
Проверочный вопрос: На что вы больше ориентированы: на развитие отношений или на результат?
2. Вы не хотите идти в открытый конфликт.
Нас всех научили в бизнес-школах амортизировать свои негативные эмоции и конструктивно влиять на других людей. «Давая обратную связь, делай раз-два-три, смотри на невербальные проявления собеседника, подбирай аргументы, бла-бла…»
Не подумайте, я не против грамотных коммуникаций. Однако цивилизованное влияние не всегда работает там, где идет ожесточенная борьба за ресурсы, особенно если все одинаково конструктивно выстраивают свои сообщения и совершенно невозможно распознать, кто делает это неискренне и завтра даст под дых. Если в вашей команде есть хотя бы один манипулятор, то рано или поздно все владеющие навыками цивилизованной коммуникации незаметно для себя начинают бегать по кругу и не могут из него вырваться.
Игнорируя затяжной конфликт, вы сильно рискуете. Ваш оппонент сыграет тайно против вас, используя для этого хитрые приемы. Если вы хотите и дальше оставаться в корпоративной системе, вам придется научиться действовать так же. Возможно, более дипломатично, но придется. И если такая наука вызывает у вас скрежет зубов, я вас прекрасно понимаю. Но ничего, кроме как подумать о собственном проекте, не могу вам предложить.
Проверочный вопрос: Есть ли у вас желание учиться играть в офисную политику?
3. Вы не хотите нести ответственность за чужой бизнес.
Когда мои клиенты – топ-менеджеры обращаются ко мне за помощью при поиске работы, часто я слышу такое: «Я хочу работать там, где собственник точно знает, что он хочет от своего бизнеса, умеет мыслить стратегически, четко ставит задачи, дает конструктивную обратную связь и несет ответственность за свои слова и действия». Другими словами – выполняет в полной мере свой лидерский функционал.
При этом собственник со всей своей предпринимательской харизмой может и матом приложить, за ним не заржавеет. Поэтому на топ-уровне очень важно уметь грамотно лавировать среди взаимоисключающих друг друга задач (особенно, если начальников у вас больше, чем один), переспрашивать, перепроверять, формировать договоренности, а потом спокойно передоговариваться. А также иметь высочайший уровень эмоциональной устойчивости, потому что придется часто получать деструктивную обратную связь.
Только если вы все это готовы и можете выдержать, то не только удержите текущие позиции, но и договоритесь об опционе,
