Синдром сбитого летчика. Как не упасть с вершины карьерной лестницы - Арина Владимировна Гороховская

Проверочный вопрос: Готовы ли вы нести ответственность за чужой бизнес, если его собственник не знает, чего хочет, и не умеет быть «хорошим» руководителем?

4. Вы не толерантны к непрофессионализму и безответственности.

В любой топ-команде есть как минимум один отщепенец. Или любимчик шефа, которому он бесконечно предан. Или его родная тетка. Или человек, которого никто не решается трогать, потому что он специалист узкого профиля. Или… Ну, вы поняли. И вам хочется хлопнуть дверью всякий раз, когда на совещании этот товарищ открывает рот и озвучивает свои предложения. А шеф еще и прислушивается к нему!

И если после вы найдете другую хорошую работу, то там снова встретите таких же непрофессионалов. По моей статистике, в команде из 10 человек – высокопрофессиональных всего два человека. Еще два – те самые отщепенцы, выгнать которых я, как консультант, всегда рекомендую. Остальные шесть дрейфуют в ту или другую сторону в зависимости от того, куда им позволяет дрейфовать руководство. И зачастую мои призывы к голосу коллективного или начальственного разума с требованием «уволить подонка, пока он не развалил бизнес», не имеют никаких последствий, потому что «Ну, понимаете ли, не все так однозначно…»

Если вы хотите оставаться в корпоративной карьере, вам придется быть терпимее к тем, кто не такой результативный / ответственный / компетентный, как вы, перестать раздражаться на них и научиться выстраивать свою работу вокруг их работы, иначе ваши эмоции приведут вас к профессиональному выгоранию. А после этого вы либо сами не выдержите, либо от вас избавятся.

Проверочный вопрос: Считаете ли вы себя более компетентным, ответственным и результативным, чем некоторые члены вашей команды, и готовы ли мириться с их недостатками?

5. Вы уже давно не получали хороших предложений о работе.

Вы много и честно работали, чтобы получить то, что имеете, и можете по праву собой гордиться. Но если вы уже достаточно давно занимаете свое текущее место, то, несмотря на желание что-то изменить, у вас все равно есть страх его потерять. Навыки ходить по собеседованиям утеряны, или их никогда и не было, потому что вас все время приглашали на новую позицию. Времена меняются, а с ними и требования работодателей, связи ослабевают, уволившиеся коллеги жалуются на отсутствие хороших перспектив.

Прибавьте сюда все те случаи, когда на совещании коллеги не хотят услышать ваши идеи. Ведь у вас наверняка есть парочка мыслей, с которыми вы давно носитесь, но все время натыкаетесь на возражение типа «сейчас не время».

Чем больше страха или раздражения от неудач, тем сильнее неуверенность, а там и до синдрома самозванца рукой подать: «А достоин ли я того, что имею?» Повезло тем руководителям, которые постоянно меняют работу и уверены в том, что всегда смогут круто презентовать себя и свои идеи потенциальным работодателям и точно найдут новую работу, еще лучше прежней. Вне зависимости от того, какой у вас стаж занятости, вам всё равно придется развивать личный бренд и авторитет эксперта, чтобы оставаться востребованным. Так не лучше ли направить свои усилия на поиск тех клиентов, с которыми вам будет комфортно работать и которые будут прислушиваться к вашим идеям?

Проверочный вопрос: Вы не устали ждать приглашение на хорошее собеседование?

РЕЗУЛЬТАТЫ ТЕСТА.

Если после ответов на вопросы вы поняли, что:

★ больше ориентированы на результат, чем на поддержание отношений;

★ не хотите учиться играть в офисную политику;

★ устали исполнять чужие противоречивые идеи и нести за них ответственность;

★ не хотите мириться с низкой эффективностью коллег;

★ мне видите смысла ходить по собеседованиям с непредсказуемым итогом.

Возможно, вам стоит серьезно задуматься: оставаться ли в найме, рискуя стать сбитым летчиком, или создать собственный проект и монетизировать свою экспертность за пределами офисной карьеры.

Во многих странах логичным продолжением карьеры топ-менеджера является консалтинг. Мудрого опытного эксперта приглашают как советника для помощи бизнесу. Там это никого не удивляет, и каждый возрастной руководитель знает, что если захочет продолжить карьеру, то будет востребован именно в этом качестве.

В России сфера консалтинга зарождалась с нуля в 90-х. Первыми консультантами становились преподаватели вузов, которые активно внедряли свои теоретические знания в практику только зарождающегося капитализма. Затем их сменили зарубежные консультанты, которые приехали осваивать новый рынок и быстро вытеснили теоретиков. И по их стопам пошли все те же вузовские преподаватели, но уже в связке с практикующими менеджерами. Такое вот сочетание теории и практики в развивающемся российском консалтинге.

Бизнес и госкорпорации научились использовать советы бывалых, и делают это теперь чуть ли не на постоянной основе. Но топ-менеджеры еще не научились заблаговременно готовить себя к консалтингу после окончания корпоративной карьеры. Поэтому большинство из них переход совершают неосознанно и не на волне успеха, а в тот момент, когда начинают гореть на своих позициях.

Я очень рано попала в консалтинг – сразу же, как только начала работать HR-менеджером. Мне хотелось дополнительных заработков, и, когда мой бывший преподаватель пригласил меня вместе с ним вести тренинги по продажам в качестве ассистента, я сразу же согласилась. Ни у него, ни у меня не было реального опыта продаж. Мы были психологами, и единственное, что могли дать нашим участникам, – это навыки коммуникации. Но тогда, в начале 2000-х, и это воспринималось на ура.

Позже я еще не раз совмещала работу в найме с консалтингом. Поэтому в момент, когда моя корпоративная карьера дала сбой, достаточно легко переключилась на консалтинг. Но не потому, что хотела им заниматься на постоянной основе. Я использовала консалтинг как временный способ монетизации своей экспертности, пока искала новую работу. Поиски работы затянулись, все это время я работала как консультант на проекте, зарабатывала в два раза больше, чем в найме, но маниакально продолжала искать работу. Как сказал один мой клиент, который много лет совмещал работу начальника юридического департамента с психотерапевтической практикой и не решался выйти из найма: «После увольнения мы всегда по привычке начинаем искать новую работу, даже если она нам больше не нужна, но мы делаем это на автомате, потому что не знаем, что еще можно делать».

После последнего увольнения, уже работая как консультант, я еще целый год продолжала ходить на собеседования. Как-то раз рекрутер на собеседовании со мной сказала такую вещь:

– Арина, я знаю, что в той компании вам