Новаторы Поднебесной: Как китайский бизнес покоряет мир - Джордж Йип

Конечно, шесть «китайских» подходов к внедрению инноваций не изобретены в Китае, но то, как китайские новаторы объединяют эти способы, создает их уникальную стратегию. На рисунке 8.2 показаны шесть подходов китайских новаторов, благодаря которым они добиваются успеха в условиях неопределенности. Возможно, самая уникальная особенность инноваций китайских компаний заключается именно в том, что они не управляют неопределенностью и не борются с ней, а процветают благодаря ей. Они предпочитают динамичную среду, потому что они в каком-то смысле лучше приспособлены для конкуренции в такой среде. Если мы посмотрим на инновации с традиционной точки зрения, мы не сможем объяснить, почему китайские компании внедряют инновации и делают это так хорошо. Например, такие стратегии, как поэтапная селекция и инновационный системный подход, предполагают относительную стабильность и снижение сложности. Напротив, наше исследование обнаруживает другие подходы к инновациям, которые позволяют организациям процветать в условиях неопределенности. Эти выводы могут оказаться полезными не только для развивающихся рынков, но и для китайских компаний, конкурирующих на развитых рынках. Относительно недавно под влиянием цифровой революции в числе характеристик развитых рынков Западной Европы и США появились такие термины, как VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity – волатильность, неопределенность, сложность и двусмысленность), и у китайских новаторов есть хорошие шансы – возможно, даже лучше, чем у европейских и американских компаний, – выживать и процветать в такой среде.

Китайские новаторы в сравнении с Кремниевой долиной и «Азиатскими тиграми»

Чтобы сравнить подходы Китая к инновациям с другими инновационными экосистемами, мы выбрали в качестве двух крайних случаев Кремниевую долину и «Азиатских тигров». Мы сравниваем шесть подходов китайских новаторов, описанных ранее в этой главе и в главе 6, с общими характеристиками новаторов Кремниевой долины и «Азиатских тигров». Те и другие – хорошие примеры того, как регионы смогли быстро стать глобальными центрами инноваций.

Кремниевая долина стала родиной многих крупнейших мировых высокотехнологичных корпораций, включая штаб-квартиры 39 предприятий из списка Fortune 100 и тысячи стартапов. На Кремниевую долину также приходится треть всех венчурных инвестиций в США, что помогло ей стать ведущим центром и стартап-экосистемой для высокотехнологичных инноваций и научных разработок[159]. Ключевыми компонентами успеха стали государственная поддержка, заинтересованность богатых людей и таланты в области передовых технологий. Считается, что в Кремниевой долине возникла особая культура предпринимательства, для которой характерны готовность принять неудачу и экспериментировать, героические предприниматели, мечтающие о большом деле, технологические инновации, новые бизнес-модели, очень мобильная рабочая сила и сильная обратная связь между инвесторами, предпринимателями и клиентами.

Подобно новаторам Кремниевой долины, китайские новаторы любят экспериментировать и налаживать связи. И у тех и у других есть сильные локальные экосистемы с успешными компаниями, лучшими университетами, талантами и капиталом, т. е. сильная география инноваций. Однако в целом подход китайских новаторов сильно отличается от традиций Кремниевой долины. Одно из ключевых отличий заключается в том, что компании из Кремниевой долины, как правило, конкурируют за счет отстройки от других и сильных технологий, пытаясь стать уникальными революционерами. Китайские новаторы, напротив, часто сбиваются в рой, рождающий уникальные коллективные инновации, когда появившаяся возможность привлекает множество предпринимателей и компаний. Кроме того, новаторы Кремниевой долины часто начинают с передовых технологий, а затем фактически создают рынок под новый продукт. Для этого они разработали сильную культуру маркетинга и продвижения. Китайские новаторы, наоборот, гораздо больше ориентируются на клиента и прислушиваются к текущим требованиям рынка. Это неудивительно, учитывая, что китайский рынок все еще недостаточно развит, а общее поведение потребителей крайне непредсказуемо. Новаторы Кремниевой долины жестко конкурируют за интеллектуальную собственность, в то время как в Китае меры по защите ИС далеки от совершенства. И наконец, Кремниевая долина более разнообразна в культурном отношении, а новаторы Кремниевой долины, как правило, мыслят глобально и имеют международные амбиции. Китайские новаторы обычно более локальны, даже в инновационных экосистемах уровня Пекина, Гуанчжоу, Шанхая и Шэньчжэня. Уникальная особенность китайских новаторов заключается в том, что они почти всегда выбирают местные приоритеты.

«Азиатские тигры» и их инновационная экономика отличаются от Кремниевой долины и материкового Китая. В Гонконге (Китай), Сингапуре, Южной Корее и на Тайване имели место быстрая индустриализация, технологические инновации в развитии и сохранились исключительно высокие темпы роста (свыше 7–8 % в год). Эти четыре региона вложили значительные средства в свою инфраструктуру и в развитие интеллектуальных ресурсов, поощряя и сохраняя таланты, чтобы способствовать дальнейшему развитию и совершенствованию своих стран и регионов. «Азиатские тигры» в основном представляют собой бизнес-системы государственного происхождения, в которых государство продолжает играть значительную роль при согласовании экономических интересов и распределении ресурсов, таких как таланты и капитал. Например, бизнес-ландшафт Южной Кореи характеризуется наличием крупных чеболей, или бизнес-групп, которые координируют различные ресурсы и в целом самодостаточны с точки зрения деятельности, которую они контролируют. Эти компании сильно централизованы и растут за счет соответствующей диверсификации, цепочка создания стоимости у них зачастую интегрирована вертикально. Такие самодостаточные и интегрированные компании имеют ограниченные внешние связи. Сильная культура патернализма и долгосрочные обязательства работодателя и работника значительно отличаются от культуры Кремниевой долины и китайских рынков труда и быстрого принятия решений. Руководители компаний тесно связаны с политической элитой и сильно зависят от государственных банков и агентств. Путь «Азиатских тигров» – это путь скоординированного государственного капитализма. Гонконг с его знаменитой политикой невмешательства кажется исключением, но часто упускают из виду роль британского колониального правительства в создании инфраструктуры, верховенства закона и правил конкуренции. Государство сыграло важную роль трамплина для прыжка гонконгского тигра. Кроме того, в Гонконге также есть около десяти доминирующих бизнес-семей, которые управляют обширными бизнес-империями.

Путь китайского новатора во многом похож на путь «Азиатского тигра». Во-первых, оба следуют сетевому и интегрированному экосистемному подходу к организации инноваций. И «Азиатские тигры», и китайские новаторы активно координируют деловую активность. Во-вторых, те и другие начинали с нижнего ценового сегмента рынка, но быстро совершенствовали технологии, а также позиционирование на рынке, сначала конкурируя по стоимости и процессам, а затем по технологиям и знаниям. В-третьих, схожи временные рамки: «Азиатским тиграм» и китайским новаторам потребовалось примерно 20–30 лет, чтобы заявить о себе. В-четвертых, они проводят эксперименты по обновлению организационных и управленческих моделей. Наконец, подобно правительствам «Азиатских тигров», правительство Китая играет важную роль в поддержке китайских инноваций, оказывая прямую поддержку в области политики и субсидий, а также косвенно защищая от иностранных конкурентов в определенных секторах.

Тем не менее китайские новаторы имеют и заметные отличия. Во-первых, значительно отличаются размер рынка, глобальное влияние, политическая система и характер конкуренции. Во-вторых, по сравнению с Китаем у «Азиатских тигров» гораздо ниже предпринимательская активность и гораздо меньше предпринимателей.