Новаторы Поднебесной: Как китайский бизнес покоряет мир - Джордж Йип

Так, компания DJI, выпускающая дроны для массового рынка, была основана в 2006 г. Ван Тао в общежитии его колледжа, а в настоящее время претендует на 70 % доли мирового рынка потребительских дронов. Наконец, появилось новое поколение компаний, «родившихся глобальными». В их числе основанная в 2014 г. компания Yunmai Tech, которая начала свою деятельность с успешной продажи умных весов в таких странах, как Южная Корея. Основателю Yunmai Ван Яну еще нет 30 лет, но у него изначально глобальный стиль мышления даже в отношении нецифровых или офлайн-продуктов.

● Сохраняйте врожденные преимущества. Предыдущие пять советов предлагают изменения, которые ТНК могут внести в организацию и ведение бизнеса. Однако еще один важный совет заключается в том, что необходимо сохранять врожденные преимущества своей компании. Это означает конкуренцию на собственных условиях и использование преимуществ, изначально «зашитых в ДНК», таких как богатые возможности реализации инноваций, глобальная интеллектуальная собственность и кадровый резерв, а также многонациональный операционный опыт. Чем больше ТНК знают о подходах и трудностях китайских новаторов, тем лучше они разработают конкурентные контрмеры. В конце концов, ТНК не должны подражать китайским новаторам во всем подряд, им нужно конкурировать за счет своих собственных сильных сторон. На поле противника конкурентную игру им не выиграть.

Устойчивы ли китайские инновации?

Устойчивость китайских инноваций зависит от условий инновационной экосистемы, предпринимательской активности и относительной независимости инновационного потенциала Китая[163]. Во-первых, китайские компании испытывают сильную необходимость в инновациях и обладают большими возможностями для их внедрения (глава 1). Несмотря на то что перед китайскими новаторами стоит множество проблем, которые мы перечислили в этой главе, политико-экономическая система Китая в целом способствует инновациям. Однако в центре внимания этой книги не оценка необходимости и достаточности условий для инноваций в Китае. Этому посвящено большинство других книг об инновациях в Китае, и мы рекомендуем обратиться за более детальной информацией к ним. Мы же подходим к вопросу об устойчивости китайских инноваций с точки зрения предпринимателей.

Во-вторых, мы излагаем взгляд предпринимателей на перспективы устойчивости китайских инноваций. Наши данные и многочисленные примеры позволяют утверждать, что количество инновационных компаний само по себе свидетельствует о наличии прочной основы для устойчивых инноваций. Будь то производители массового рынка с инновационными продуктами, ориентированные на промышленный сектор наукоемкие нишевые новаторы или прорывные сервисные предприятия, ориентированные на клиента, айсберг китайских новаторов огромен. Наше исследование показало, что подход китайских новаторов к инновациям уникален и отличается от подходов, применяемых «Азиатскими тиграми» и Кремниевой долиной. Это говорит о том, что китайские новаторы нашли свой уникальный путь к успешному построению инновационных компаний в политико-экономической системе Китая. Несмотря на недостатки и ограничения инноваций в Китае, предприниматели применяют эффективные инновационные подходы. Глобальным конкурентным преимуществом для китайских новаторов может стать умение добиваться успеха в условиях неопределенности.

В-третьих, с точки зрения обмена знаниями и опытом между китайскими новаторами и западными ТНК мы можем сделать несколько выводов о независимости инновационного потенциала Китая. Очевидно, что китайские новаторы имеют сильные международные амбиции, они создали глобальные инновационные сети и прилагают усилия к расширению за рубежом. Международное сотрудничество принесло китайским новаторам дополнительные технологии, о чем свидетельствуют примеры, приведенные в таблице 8.5.

Наше исследование показало, что передача опыта и знаний в большинстве изученных нами случаев сыграла вспомогательную роль. Наше исследование также свидетельствует, что, вопреки распространенному мнению, объем знаний, передаваемых западными ТНК китайским новаторам, относительно невелик. Принудительная передача технологий партнерам по совместным предприятиям была распространена в 1990-х гг., но больше не является обязательным условием партнерства. От этой политики в основном отказались, поскольку она не увенчалась успехом. Например, несмотря на то что правительство проводило политику принудительной передачи передовых технологий в автомобильной промышленности, Китаю серьезно недоставало навыков традиционного автомобилестроения. Другими словами, передача передовых технологий не слишком помогла китайским компаниям. У китайских новаторов действительно есть потенциал для перехода к автомобилям следующего поколения, но этим они не особенно отличаются от других технологических рывков – например, в плане перехода к экологически чистым технологиям (таким как солнечная энергетика). Сегодня правительство поддерживает разработки транспортных средств на новых источниках энергии не за счет принудительной передачи технологий, а путем поддержки местных компаний и научно-исследовательских институтов и налаживания международного сотрудничества. Наши интервью с руководителями автомобильных компаний показывают, что они осведомлены о передовых технологиях Китая в области автомобилей, связанных беспроводной сетью, беспилотных автомобилей и электромобилей. Такие компании, как Aston Martin, Ford и Volkswagen, приобретают китайские стартапы и сотрудничают с ведущими китайскими технологическими компаниями, такими как Baidu и Mobvoi, в разработке автомобилей следующего поколения[164].

Наконец, скрытые чемпионы и творцы перемен сделали много зарубежных приобретений. Творцы изменений в основном ищут доступ к рынку и брендам. Благодаря цифровизации – одному из преимуществ Китая – им не нужно использовать иностранные технологии. Первопроходцы и скрытые чемпионы совершают покупки за границей, чтобы облегчить выход на зарубежные рынки, а также приобрести технологии, как в случае Sany и Lenovo. Однако эти приобретения лишь дополняют их собственные технологии. Без мощного научно-исследовательского потенциала и портфеля технологий они не смогли бы использовать дополнительные технологии из-за рубежа.

В заключение, возвращаясь к дискуссии о подражании в китайских инновациях (глава 1), мы хотим отметить: объективные данные свидетельствуют о том, что инновационные компетенции китайских новаторов сильны, они относительно независимы, устойчивы и конкурентоспособны на международном уровне.

Как Китай меняет мировой ландшафт инноваций?

В обозримом будущем мы ожидаем все более глубокого вовлечения китайских новаторов в глобальные инновации. В главе 7 мы рассмотрели пять подходов, используемых китайскими новаторами для выхода на глобальный уровень: глобальные цифровые экосистемы, глобальные инновационные сети, зарубежные инновационные базы, технологические аванпосты и экспорт прорывных бизнес-моделей. Первопроходцы и скрытые чемпионы уже являются игроками глобального рынка и все больше интегрируются в международную систему инноваций. Однако будущее глобальных инноваций Китая наверняка принадлежит аутсайдерам и творцам перемен. Аутсайдеры могут стать поставщиками инноваций и технологий для будущих отраслей, а творцы перемен могут вывести прорывные бизнес-модели на международные рынки[165].

Возрастание роли китайских новаторов в глобальных цепочках создания стоимости подробно обсуждается Джорджем Йипом и Шамином Прашантамом в книге «Инновации на развивающихся рынках»[166]. Авторы обсуждают, как местные компании превращаются из локальных отверточных сборщиков в производителей компонентов, а в некоторых случаях в новаторов и производственных партнеров международных корпораций. Как показано в этой книге, многие из них сами стали инновационными ТНК. Производственно-сбытовые цепочки претерпевают значительные изменения, поскольку фокус инноваций перемещается с развитых стран на развивающиеся. Более того, аутсайдеры и