Новаторы Поднебесной: Как китайский бизнес покоряет мир - Джордж Йип

Роевые инновации в таком контексте невозможны. В-третьих, «Азиатские тигры» менее склонны экспериментировать, потому что у них принята четкая координация деловой активности и они не любят мириться с неудачами. Несмотря на то что правительство Китая в принципе недемократично и менее благосклонно относится к рыночной экономике, реальность такова, что китайский рынок отличается высокой конкуренцией и большим пространством для экспериментов. На самом деле китайское правительство поощряет эксперименты как на своих рынках, так и в своих институтах, таких как специальные экономические зоны и зоны свободной торговли. Наконец, государственные банки и агентства Китая мало связаны с частным сектором. Хотя правительство, безусловно, участвует в деятельности частного сектора, прямая связь, как в случае с «Азиатскими тиграми», менее очевидна.

Сравнивая подходы китайских инноваторов с культурой Кремниевой долины и «Азиатских тигров», мы находим как сходство, так и различия. Однако различия несомненны, и китайские новаторы идут своим путем. В следующем разделе мы рассмотрим важные вопросы о том, могут ли китайские новаторы повторить свой успех за границей – и в какой степени, а также какие особенности новаций подходят только для Китая, а какие можно экспортировать.

Могут ли китайские новаторы повторить свой успех за границей?

Китайские новаторы все больше стремятся развивать бизнес за границей (глава 7). Хотя у первопроходцев и скрытых чемпионов было больше времени, чтобы изучить иностранные рынки и адаптироваться к ним, аутсайдеры и творцы перемен – новички в этой игре. В какой степени китайским новаторам удалось воспроизвести свой подход к инновациям за пределами Китая? И насколько велика вероятность того, что новичкам удастся добиться подобных успехов за границей?

Мы предполагаем, что китайские компании, безусловно, могут частично повторить свой успех за пределами Китая. Однако некоторые условия и подходы трудно перенести на другие рынки. В таблице 8.3 обобщены соображения и ограничения, связанные с повторением успеха китайских новаторов за границей.

Некоторые факторы успеха китайских новаторов напрямую связаны с Китаем. Во-первых, никакая другая экономика не может сравниться с масштабом экономики Китая и размерами клиентской базы. Индия – единственный зарубежный рынок, такой же большой, как рынок Китая, но в Индии пока не наблюдается бурного роста потребительской экономики. Во-вторых, скорость роста экономики Китая не уникальна (стремительный рост наблюдался и у «Азиатских тигров»), но, учитывая размер экономики и непрерывность роста, вряд ли появится другой крупный рынок, который сможет расти так же быстро, как китайский. Скорость и динамика роста – ключевые движущие силы инноваций, как с точки зрения безотлагательности принимаемых решений, так и с точки зрения создания рынка, более терпимого к неудачам (глава 1). В-третьих, китайское правительство выделило несколько отраслей, представляющих особый интерес, включая новую энергетику, здравоохранение, интернет и аэрокосмическую промышленность. Эти отрасли пользуются преференциями, получают субсидии, иностранным компаниям зачастую труднее войти в них. Хотя знаменитый китайский файрвол «Золотой щит» нельзя назвать причиной бурного роста интернет-экономики Китая, это яркий пример протекционизма, который также можно найти в других отраслях. Наконец, поскольку регуляторно-исполнительная система Китая все еще находится в стадии развития, существующие законы и нормы соблюдаются довольно слабо. Например, система правовой защиты ИС по-прежнему несовершенна, и это дает китайским компаниям дополнительную свободу действий на внутреннем рынке. Xiaomi пострадала от этого при входе на рынок Индии в 2014 г., потому что в то время у нее не было надежной базы интеллектуальной собственности, она нарушила несколько международных патентов и немедленно получила судебный иск от Ericsson.

Некоторые факторы успеха специфичны для Китая, но дают китайским новаторам преимущество за рубежом. Во-первых, многие китайские компании имеют сильную базу. Большой внутренний рынок защищает их от прямого провала, и они могут позволить себе потратить первый шаг за границей на обучение и эксперименты. Во-вторых, в целом китайские компании не испытывают недостатка в капитале и готовы инвестировать в выход на новые рынки. Присутствие на зарубежных рынках часто повышает репутацию компании на внутреннем рынке – эффект, который выходит за рамки доходов от зарубежных рынков. В-третьих, поддержка правительства и его содействие как инновациям (например, программа «Сделано в Китае – 2025), так и интернационализации (например, программы «Выход за границу» и «Один пояс, один путь») как минимум не создают барьеров. Наконец, не только репутация, но и острая внутренняя конкуренция вынуждает китайские компании идти за границу. Для первопроходцев и скрытых чемпионов международные рынки всегда были направлением роста, но мы также наблюдаем эту тенденцию и у более молодых новаторов, таких как аутсайдеры и творцы перемен.

Три из шести способов внедрения инноваций, рассмотренных в главе 6 и ранее в этой главе, похоже, несложно воспроизвести за границей. Экспериментирование и быстрое повторение не редкость и в других странах. Путь Кремниевой долины также во многом основан на этом способе инноваций, и такие современные концепции, как бережливый стартап, эффектуация и гибкая разработка, популярны на европейском и американском рынках. Быструю модернизацию технологий и запуск с низкого или среднего уровня тоже несложно внедрить за границей, особенно потому, что китайские компании могут использовать свои преимущества в Китае с точки зрения технологических талантов и затрат на рабочую силу, в некоторых случаях – в сочетании с государственной поддержкой НИОКР. Быстрое принятие решений легко воспроизводится за границей, поскольку это, как правило, внутренний процесс компании.

Но остальные три подхода китайских новаторов труднее воспроизвести за рубежом. Хотя клиентоориентированный подход к новым рынкам способен помочь китайским компаниям быстро получить первоначальную долю рынка и создать некую легитимность присутствия, он не будет долгосрочным и устойчивым преимуществом. Размер большинства зарубежных рынков слишком мал, чтобы применять к нему глубокую индивидуализацию или выходить на большое количество очень маленьких нишевых рынков, поэтому перенос этого подхода может оказаться слишком дорогостоящим. Более того, роевые инновации вряд ли будут иметь успех за пределами Китая. Количество предприятий за границей слишком мало, поэтому местные конкуренты, особенно в странах с развитой рыночной экономикой, будут конкурировать в основном за счет дифференциации, а не коллективного использования общих возможностей. Один из наглядных примеров – доминирование единственной онлайн-платформы доставки еды Thuisbezorgd в Бельгии, Германии и Нидерландах, у которой есть лишь несколько конкурентов. Наконец, сетевой подход работает в любой точке мира, но китайская манера быстро устанавливать и разрывать деловые отношения вызовет у иностранных партнеров неприятие. В частности, развитые страны с рыночной экономикой уже имеют хорошо налаженные локальные сети, и новым игрокам будет нелегко стать частью таких сетей и экосистем, не говоря уже о том, чтобы возглавить их.

Ключевое различие между крупными странами с формирующимися рынками и странами с развитой экономикой заключается в масштабах и