Новаторы Поднебесной: Как китайский бизнес покоряет мир - Джордж Йип

же эффект. Более того, культура НИОКР, ориентированная на клиента, может стать препятствием для создания фундаментального технологического потенциала за рубежом.

● Незнакомая институциональная среда. У китайских компаний в целом мало опыта работы на зарубежных рынках, несмотря на то что последнее поколение предпринимателей уже имеет международный опыт. Китайские предприниматели могут быть незнакомы с институциональной средой и отраслевыми нормами в таких отраслях, как информационные и коммуникационные технологии, интернет и новая энергетика, которые имеют решающее значение для успешной инновационной деятельности.

● Разделение производства и НИОКР для компаний реального сектора экономики. У большинства китайских новаторов нет производственных мощностей в зарубежных странах. Ведение НИОКР вдали от производственных мощностей – большая проблема для китайских новаторов.

● Языковая и культурная дистанция. Это может показаться тривиальным, но язык – действительно огромный барьер для китайских компаний, стремящихся к глобализации. Культурная дистанция между Китаем и Западом также может вызвать проблемы. Без развития межкультурного потенциала китайские новаторы столкнутся со значительными проблемами в своей зарубежной инновационной практике.

Подведем итог: глобализация китайских новаторов

В то время как иностранные компании рассматривают как перспективное направление своих инноваций экономику Китая, китайские компании движутся во встречном направлении и изучают международные рынки в поисках инновационных перспектив. В частности, выделяются три тенденции.

● Китайские новаторы – не только пионеры и скрытые чемпионы, но и молодые аутсайдеры и творцы перемен – выходят на глобальный уровень.

● Китайские новаторы выбирают пять разных путей для глобализации своих инноваций: международные цифровые экосистемы, международные инновационные сети, зарубежные инновационные базы, технологические аванпосты и экспорт прорывных бизнес-моделей.

● Китайские новаторы сталкиваются с серьезными проблемами при выводе своих инноваций на глобальную арену. Это значит, что внезапного появления новых инновационных конкурентов из Китая ожидать не стоит, но заметной тенденцией становится все более глубокое вовлечение китайских новаторов в международные инновации.

8

Уроки современных новаторов Китая: От Alibaba до Zongmu

Китайские новаторы стали серьезными конкурентами в различных секторах бизнеса как внутри Китая, так и за его пределами. В последние 10 лет многие известные ТНК были застигнуты врасплох новичками, которые с готовностью присоединились к большой игре. Новаторами мы называем не только первопроходцев, но и скрытых чемпионов, аутсайдеров и творцов перемен. В этой главе мы обсудим уроки, которые можно извлечь из примеров китайских новаторов, и попытаемся найти ответы на некоторые общие вопросы. Эти вопросы возникали в ходе нашего общения с руководителями предприятий и экспертами, когда мы спрашивали их: «Что бы вы хотели узнать о китайских новаторах?»

● Новаторы Китая – кто они?

● В чем уникальность китайских новаторов?

● Могут ли китайские новаторы повторить свой успех за пределами Китая?

● Какие проблемы стоят перед китайскими новаторами?

● Что должны делать ТНК, чтобы справиться с китайскими новаторами?

● Устойчивы ли инновации Китая?

● Как Китай меняет глобальную арену инноваций?

Новаторы Китая – кто они?

Наше исследование выявило четыре типа китайских новаторов. В таблице 8.1 приведены основные характеристики этих типов.

Первопроходцы – это компании, которые начали с нуля и стали крупными, успешными, инновационными национальными или международными предприятиями. Их доходы составляют не менее 10 млрд долл., и они входят в тройку лидеров страны по доле рынка. Большая часть этих предприятий была основана предпринимателями первого поколения (глава 1), которые создавали свои компании в течение 30–40 лет. Особую подгруппу группы первопроходцев-новаторов составляют интернет-предприниматели. Они были первыми в отраслях, которые начали зарождаться в конце 1990-х гг., и превратились в цифровых гигантов Китая и остального мира.

Скрытые чемпионы – лидеры нишевого рынка среднего размера. Их доходы не превышают 5 млрд долл., и они входят в тройку лидеров по доле рынка в стране, а зачастую и в мире. Основатели этих компаний почти незаметны и имеют низкий общественный статус, общественность мало что знает о таких компаниях, хотя недавние успехи, например, Goldwind, Hikvision и Mindray постепенно привлекли к ним внимание средств массовой информации.

Аутсайдеры – малые и средние предприятия (менее 60 млн долл. дохода или 1000 сотрудников согласно стандарту, установленному Министерством промышленности и информационных технологий Китая), которые были созданы после 2000 г., основаны на инновационных технологиях и владеют значительной интеллектуальной собственностью. Основателями аутсайдеров часто становятся малоизвестные ученые и инженеры с зарубежным образованием и опытом работы. Их компании – самые маленькие из нашей группы новаторов, но это, безусловно, самая многочисленная группа. Узкая нишевая специализация, незаметные учредители и небольшой размер делают их практически незаметными в национальных и международных СМИ. На рисунке 8.1 сравнивается частота упоминаний четырех типов новаторов в СМИ.

Творцы перемен – это типичные «единороги» (рыночная оценка превышает 1 млрд долл.), которые ориентированы на цифровые инновации, имеют значительную поддержку венчурного капитала и были созданы относительно недавно (после 2007 г.). Эти компании самые молодые из нашей группы новаторов, но по известности они почти не уступают опытным первопроходцам. Эти компании сосредоточены на создании цифровых продуктов и трансформации существующих рынков, а не на открытии новых технологических областей или секторов.

Характерные черты китайских новаторов

Четыре типа новаторов в Китае различаются не только по таким характеристикам, как возраст, размер, ориентация на рынок и известность. Наше исследование выявило сильные стороны каждого типа, показанные в таблице 8.2. Во-первых, эти характеристики помогают нам лучше понять, что и как внедряют новаторские компании. Например, скрытые чемпионы преуспели в инновациях продуктов, а первопроходцы сильны в организационных инновациях. Во-вторых, благодаря сравнению этих характеристик мы понимаем, что не существует универсального понятия китайского новатора. Различия между этими четырьмя типами новаторов поразительны и требуют различных подходов к конкуренции. Например, творцы перемен действуют быстро, потому что скорость для них важнее прибыли, а аутсайдеры сосредоточены на технологических прорывах, чтобы превзойти других игроков на рынке. В-третьих, характеристики новаторов помогают нам понять конкурентные преимущества, которыми обладают эти компании, и способы, которыми международные компании могут их использовать, инвестировать в них или конкурировать с ними на внутреннем или международном рынках. Например, скрытые чемпионы накопили технологические преимущества, а также прочную позицию в своей нише, а творцы перемен хорошо заметны на рынке и имеют финансовую поддержку.

Айсберг китайских новаторов

Когда мы смотрим на количество новаторов, обнаруживается поразительная закономерность. На рынке присутствуют 30–40 первопроходцев с глобальным влиянием и 200–250 скрытых чемпионов, эти новаторы работают уже много лет, они накопили опыт и репутацию – но это только вершина айсберга. В 2016 г. в Китае насчитывалось около 80 «единорогов», большая часть которых относилась к категории цифровых творцов перемен. По нашим оценкам, на рынке Китая присутствуют около 50 творцов