- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Последние магнаты. Тайная история - William D. Cohan
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Помимо того, что Брюс расстраивал партнеров, наем сотрудников раздражал и капиталистов, таких как Мишель, Бернхейм и Гийо, которые начали понимать, что крупные контракты с гарантированной оплатой труда, скорее всего, приведут к тому, что Lazard не сможет заработать деньги в 2002 году, что было серьезной угрозой для их обычного годового потока дивидендов и чего никогда не случалось в период существования фирмы после Второй мировой войны - еще один пример того, как Брюс обманул Мишеля.
Однажды в середине апреля, в разгар маниакального процесса найма Брюса, Адриан Эванс, очень любимый многими партнер Lazard в Лондоне, проработавший в компании десять лет и ненадолго занявший пост главного операционного директора Lazard после отставки Лумиса и до прихода Брюса, вышел на пробежку рано вечером в окрестностях своего дома на Итон-сквер в Лондоне. Вернувшись с пробежки, он рухнул на ступеньки и, обратившись к жене, объявил: "Меня больше нет". Эванс умер от сердечного приступа в возрасте шестидесяти лет, оставив жену, двух дочерей и двух пасынков. На поминальной службе в Лондоне Верей, бывший глава Lazard в Лондоне, вспоминал Эванса, которого коллеги часто называли "мозгом Верея", как человека, способного дать каждому почувствовать, что он твой лучший друг. Мишель не присутствовал на поминальной службе.
Вскоре после этого Брюс провел в парижском отеле Bristol встречу с семьюдесятью управляющими директорами, чтобы обсудить способы улучшения трансграничного маркетинга и потока сделок. "Исторически сложилось так, что люди говорили о бизнесе в Нью-Йорке или в Париже", - говорит Чак Уорд. "Они никогда не говорили о телекоммуникационном или медийном бизнесе". Теперь, по его словам, "отраслевые группы действительно общаются друг с другом на глобальной основе". После встречи в Бристоле Мишель пригласил своих партнеров в свой сказочный дом на улице Сен-Гийом на ужин, вино и роскошную обстановку. "Он единственный, кто подает в баре Petrus 61-го года", - говорит давний партнер Эл Гарнер.
Тем временем Брюс, который в 2002 году все еще жил в Лондоне, не завел там много друзей. В июле он уволил шесть управляющих директоров в Лондоне из двадцати двух, что заставило одного лондонского юриста по ценным бумагам сказать Financial News: "После этого ни один корпоративный финансист, каким бы высоким он ни был, не сможет чувствовать себя в полной безопасности". Всем шестерым дали неделю на то, чтобы покинуть свои офисы. Увольнения, возможно, были жесткими, но один европейский банкир Lazard приветствовал их. "Недавние увольнения директоров были необходимы и стимулируют молодых и амбициозных вице-президентов и юристов к продвижению вверх", - написал он в своем блоге. "Поток сделок улучшается после сложного первого полугодия. В целом франшиза остается сильной, и уверенность в том, что фирма восстановится, довольно высока". Однако другой банкир, работающий в Лондоне, не был так уверен. "Моральный дух довольно низок", - написал он. "И люди ждут, когда придет их очередь быть уволенными... Ситуация в Лондоне не улучшается".
Летом 2002 года Вассерштейн быстро, а некоторые говорят, слишком быстро - за две недели от начала до конца - арендовал для европейской штаб-квартиры Lazard в Лондоне совершенно новое модернистское здание площадью семьдесят тысяч квадратных футов на Страттон-стрит в Вест-Энде. Это была крупнейшая сделка с недвижимостью в лондонском районе Вест-Энд за последние десять лет. Газета Daily Telegraph назвала офисы в Мэйфэре "одними из самых просторных, используемых любым инвестиционным банком в Лондоне". По слухам, Брюс потратил на обустройство новых офисов около 25 миллионов долларов (но этого, видимо, не хватило, чтобы телефонная система не вышла из строя летом 2003 года). Lazard согласился платить PS76 за квадратный фут за аренду помещения в течение двадцати лет, или в общей сложности около PS5,3 млн в год (более $9 млн), что, действительно, далеко от диккенсовского идеала, установленного Андре Мейером как в спартанском здании на Уолл-стрит, 44, так и в One Rockefeller Plaza, и от его обещания, что Lazard никогда не будет платить больше $7,75 за квадратный фут за офисное помещение. Проблема заключалась в том, что у Lazard оставалось еще около пяти лет до окончания срока аренды старого офисного здания, 21 Moorfields, неказистого и захудалого монстра в лондонском Сити. В результате переезда Брюса у Lazard было гораздо больше места в Лондоне, чем требовалось. (Часть старых помещений была сдана в субаренду в 2005 году). Брюс также распорядился провести давно назревший ремонт священного здания La Maison на бульваре Хауссманн. "Вместо тускло освещенного зала ожидания с потертыми диванами в здании теперь мраморные полы, высокие белые колонны, утопленное освещение и бежевая мебель", - сообщает Bloomberg. "Три блондинки на ресепшене заменили стареющих мужчин-охранников, которые раньше встречали посетителей из-за стеклянной перегородки".
Сочетание дорогостоящей аренды в Лондоне, агрессивных усилий по подбору персонала и продолжающегося спада в бизнесе слияний и поглощений привело к почти немедленному столкновению между Брюсом и Мишелем из-за того, как Брюс управлял фирмой. Мишель знал - или, конечно, должен был знать, - что Брюс намерен вкладывать деньги в привлечение новых партнеров. Однако он не предполагал, насколько настойчиво Брюс будет это делать, в основном заставляя старых партнеров и капиталистов платить за это. Аренда нового лондонского офиса, по мнению Мишеля, была просто чрезмерной. Как и Андре до него, Мишель всегда считал, что офисы Lazard должны быть скромными, хотя бы для того, чтобы у клиентов не создавалось впечатление, что все их гонорары уходят на дорогую мебель. Прибыль должна идти в карманы партнеров, считал Мишель, а затем ее можно тратить по своему усмотрению на многочисленные дома и бесценные коллекции произведений искусства. Мишель придерживался изречения Декарта "Хорошо живет тот, кто хорошо спрятан". Брюс явно считал, что деньги нужно тратить и на элегантные офисные помещения, особенно когда он мог использовать деньги капиталистов, чтобы оплатить все это.
Неудивительно, что оба мужчины ссорились из-за этих денежных вопросов. "Мишель разрывался из-за этого, - говорит один из старших партнеров.
С одной стороны, он отчаянно понимал, что единственный способ вернуть США или какую-либо часть фирмы - это нанять сотрудников. На самом деле, оглядываясь назад, мы должны были сделать в Европе гораздо больше, чем сделали. С другой стороны, ему не нравилось, что мы тратим на это деньги. Дискуссии были очень антагонистичными почти с самого начала. И это был не только Мишель, но и все старые исторические капиталисты. Они не

