- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Последние магнаты. Тайная история - William D. Cohan
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Разрушения последовали незамедлительно, причем наиболее остро их ощутили два партнера, об уходе которых было объявлено до прихода Брюса, - Лумис и Ташджиан. Лумис пообещал Ташджиану щедрое выходное пособие в качестве компенсации за его уход, но это был пакет, основанный на старой системе баллов прибыли. Проблема заключалась в том, что, несмотря на то, что Мишель отдавал Брюсу от 4 до 7 процентов прибыли партнерства, Брюс, скорее всего, пойдет на снижение краткосрочной прибыльности фирмы, чтобы восстановить поредевшие ряды партнерства и получить шанс создать долгосрочную стоимость акций. Это была точно такая же формула, которую он использовал в Wasserstein Perella, где фирма заработала очень мало денег - некоторые говорят, что она была в нескольких днях от того, чтобы не выплатить зарплату, когда ее продали, - но Брюс все равно смог создать огромную стоимость акций.
Когда Ташджян понял, что его выходное пособие будет стоить не так уж много, если вообще будет стоить, он позвонил Лумису и накричал на него за то, что тот его обманул. Но на самом деле Лумис понятия не имел, о чем говорил Ташджиан. Никто не сказал все более незаметному Лумису, что старая система вознаграждения была отменена и очки прибыли больше не имеют ценности. Теперь Лумис был расстроен, потому что его собственное недавно пересмотренное соглашение о выходном пособии с Мишелем также было основано на прибыли, которой больше не будет. После того как Лумис успокоил Ташджиана, он позвонил Мишелю в Су-ле-Вент. Лумис был недоволен. Он недоумевал, почему никто не сказал ему, что система вознаграждения изменилась. Он встал на защиту Ташджиана и добился для человека, которого недавно уволил, лучшей сделки. Тогда он сказал Мишелю, чего хочет: не подлежащую обсуждению единовременную денежную выплату, основанную на среднем значении прибыли за последние два года, умноженном на его средние баллы прибыли. Получилось около 5 миллионов долларов. Через несколько дней Мишель прислал Лумису по факсу подписанное соглашение, дающее ему именно то, что он просил.
Однако надвигались новые проблемы. Проблема Lazard в том, что она всегда придерживалась стратегии "великого человека", - сказал бывший партнер Lazard Ким Феннебреск в интервью New York Observer (Феннебреск также был партнером Брюса в First Boston):
Потому что они не предлагают капитал; то, что они действительно предлагают, - это советы великих людей. У них всегда был необыкновенный штат таких людей. Феликс на вершине, Стив Раттнер, Кен Уилсон, Айра Харрис - список можно продолжать и продолжать. Они смогли продать себя и свое положение в коммерческом мире, а также качество своих советов. Когда вы теряете всех великих людей, это становится проблемой. Брюс - великий человек, обладающий непревзойденным интеллектом, и он необычайно коммерческий. Но проблема в том, что Уолл-стрит изменилась. Если кто-то и может вернуть стратегию великих людей в Lazard, так это Брюс... Но вопрос в том, остались ли там великие люди? Потому что, в конце концов, в Lazard действительно нечего предложить, кроме интеллектуального капитала самих партнеров.
Нет нужды говорить, что многие партнеры Lazard сочли комментарии Феннебреска неприятными, но на самом деле его проницательность оказалась как нельзя кстати.
Уже через несколько недель после появления этих статей Брюсу пришлось столкнуться с первым случаем серьезных разногласий в рядах компании. Три ведущих банкира Lazard в Европе - Джерардо Браджотти, Жорж Ралли и Жан-Жак Гийони - снова угрожали уйти, на этот раз на руководящие должности в UBS Warburg или Deutsche Bank. По слухам, они были недовольны тем, что Мишель уступил Брюсу всю полноту власти. Они были в ярости на Мишеля за то, что он это сделал. Их также раздражала неспособность фирмы перераспределить прибыль между Нью-Йорком и Европой. Они считали Брюса грубияном. Браджотти, по крайней мере, был удручен тем, что Мишель обратился к Брюсу, а не к нему. Для Ралли, которому тогда было пятьдесят три года, это была уже третья или четвертая угроза увольнения за год.
Ситуацию существенно осложняло то, что ранее в 2001 году Мишель пообещал Ралли возможность возглавить парижский офис, и для этого нужно было отодвинуть в сторону близкого союзника Мишеля - Бруно Роже. Когда пришел Брюс, он сразу же отстранил Роже, который теперь считал, что его "публично унизили", а в Париже нет ничего хуже, чем публичное унижение. Жан-Клод Хаас сказал, что Мишель был "недоволен" тем, как обошлись с Брюно, и "даже люди, которые ненавидели Брюно, были шокированы". Роджер был зол на Ралли, Мишеля и Брюса. Ралли был зол на Роджера, Мишеля и Брюса. Хотя Ралли считал, что люди устали от Роджера, то, что Брюс пришел и публично унизил его, было посягательством на честь Lazard Paris. Хаас сказал Адриану Эвансу, что возможность ухода Ралли "это катастрофа".
Браджотти, которому тогда было сорок девять лет, пришел в Lazard в 1998 году из итальянского банка Mediobanca, где проработал семнадцать лет, в последний раз занимая должность заместителя генерального директора. Во время работы в Lazard он был ведущим банкиром по слияниям и поглощениям в Италии: только в 2001 году он заключил двадцать две сделки, занимая 60 процентов рынка. О нем говорили, что у него лучший "ролодекс" в Италии. Он консультировал компанию Pirelli при поглощении Telecom Italia за 7 миллиардов евро, несмотря на то, что Pirelli являлась инвестором Mediobanca. Он также консультировал компанию Italenergia при поглощении Montedison за 5 миллиардов евро.
Брюс не мог позволить себе потерять Брэггиотти, Гвиони или Ралли, особенно так скоро после собственной коронации. От имени всех троих Ралли представил список требований своему старшему партнеру Жилю Этриллару. Этриллар передал список Эвансу. Среди прочего, они хотели, чтобы Парижем управляли парижане (а не Брюс).
В начале декабря 2001 года Брюс встретился с партнерами в Париже и сказал им: "Итак, теперь я босс". Это было воспринято плохо. Браджотти, например, посчитал контракт Брюса "сменой контроля" над фирмой и поэтому потребовал сохранить контракт, иначе, по его словам, он уйдет. Он также убедил Ралли и Гвиони, что им троим лучше объединить усилия - независимо от того, означает ли это уход или пребывание в

