Последние магнаты. Тайная история - William D. Cohan

занимая должность главного трейдера по высокодоходным операциям. По иронии судьбы, если бы Лумис не уволил его, Ташджиан был бы в фирме, когда распределялись очки доброй воли, и его переговоры с фирмой в середине января прошли бы гораздо успешнее. Аласдэр Нисбет, также из DKW, был принят на должность управляющего директора в Лондоне.

В феврале Брюсу удалось привлечь Чака Уорда, соруководителя инвестиционно-банковского отдела First Boston, в Lazard на должность президента. Уорд, который работал с Брюсом в First Boston, а затем в Wasserstein Perella (до возвращения в First Boston), получил зарплату в размере 7 миллионов долларов в год. Об этих сотрудниках FOB один из банкиров Lazard написал в чате: "С супербогатыми контрактами на ближайшие несколько лет и долями в компании, какие у них стимулы что-то делать, особенно с учетом того, что Lazard, скорее всего, будет продан в ближайшие пару лет? Просто сидите... расслабьтесь... наслаждайтесь счетами расходов и ждите, пока фирма-покупатель ускорит выполнение своих гарантированных контрактов. В лучшем случае мы будем работать на текущем уровне, но, скорее всего, возросшие накладные расходы и политика будут означать более тяжелые времена".

Первая незапланированная проблема Брюса в качестве нового главы Lazard возникла утром 28 февраля, когда Майкл Вайншток, Эндрю Геренштейн и Крис Сантана объявили, что покидают фирму в течение нескольких часов, чтобы присоединиться к другу Брюса Стиву Раттнеру в Quadrangle Group, двухлетней фирме Стива, занимающейся частным капиталом. В октябре 2001 года Вайншток и Херенштейн, которые до этого были высококлассными аналитиками Lazard по исследованию проблемных долгов, стали ключевыми специалистами нового фонда Lazard по возврату долгов. Вайншток и Геренштейн не только помогали Lazard привлекать внешних инвесторов, но и несли основную ответственность за инвестиции фонда в проблемные ценные бумаги. Сантана возглавлял торговый отдел фонда. К тому времени, когда троица перешла в Quadrangle, фонд собрал около 280 миллионов долларов, большая часть которых поступила от внешних инвесторов. Lazard потратил 8 миллионов долларов на стартовые расходы, чтобы запустить фонд.

В день увольнения Вайнстока и Геренштейна Стив позвонил в Lazard и сообщил, что эти люди подписали трудовые договоры с Quadrangle и собираются открыть в его фирме фонд по борьбе с кризисными ситуациями. Он также сказал, что у Lazard "нет другого выбора, кроме как передать фонд и его активы Quadrangle, где ими могли бы управлять Вайнсток и Геренштейн". Если Lazard не сделает этого, рассуждал Стив, "партнеры фонда серьезно пострадают, а фонд, скорее всего, будет уничтожен". Брюс проигнорировал угрозу Стива. Вместо этого он решил упорядоченно ликвидировать фонд. Он также решил подать в суд на Вайнстока и Геренштейна. Адвокаты Lazard, помимо прочего, утверждали, что эти два человека нарушили "фидуциарные и договорные обязанности", которые они должны были выполнить перед фондом, "а их неспособность раскрыть информацию о том, что они рассматривали возможность своего ухода, якобы была мошеннической". В августе 2004 года судья Лео Стрин, вице-канцлер Канцелярского суда штата Делавэр, прекратил дело (за исключением небольшого спора о получении предполагаемой конфиденциальной информации). "Утверждается, что [Вайнсток и Геренштейн] поступили неправильно, так это спланировали свой уход из Фонда в поисках лучшей, по их мнению, возможности в другом месте, и осуществили свой уход таким образом, чтобы затруднить для Lazard дальнейшее управление Фондом и, следовательно, дать Lazard стимул согласиться с предложением о передаче Фонда в Quadrangle", - написал Стрин. "Честно говоря, я нахожу этот аргумент довольно удивительным".

Стрин обвинил Lazard в том, что она "неадекватно" спланировала возможный уход Вайнстока и Геренштейна, которые не имели контракта и поэтому, разумеется, могли уйти в любой момент без уведомления, так же как Lazard могла уволить их в любой момент без уведомления. Дело, которое Стрин разрешил продолжить - по вопросу о конфиденциальной информации, - было позже урегулировано. Брюс также подал иск против Стива на Бермудских островах, но Lazard проиграла и там. Lazard должна была оплатить судебные издержки Вайнстока и Геренштейна, поскольку фирма возместила им убытки. Брюс выплатил часть, но не всю сумму, которую Lazard задолжала Quadrangle. Мишель сказал, что если бы он по-прежнему контролировал Lazard, то не стал бы обращаться в суд. "Я никогда ни с кем не судился", - сказал он. Тем не менее, он остался недоволен тем, как бывшие специалисты Lazard справились со своим скорым уходом. По словам Мишеля, группа высокодоходных бумаг, в которую входили Вайншток и Геренштейн, ежегодно приносила фирме около 30 миллионов долларов. Когда эти два человека предложили компании создать фонд проблемных инвестиций и закрыть высокодоходный отдел, компания согласилась. В процессе создания фонда 30 миллионов долларов прибыли превратились в 15 миллионов долларов убытков. Конечно, предполагалось, что комиссионные и прибыль от фонда с лихвой компенсируют потерю 30 миллионов долларов. "И вот через несколько минут после того, как они были готовы создать фонд, они ушли", - говорит Мишель. "Я считаю это, по меньшей мере, нелепым. Неэлегантно. По-моему, это очень суровое осуждение, потому что в жизни нужно стараться вести себя прилично".

Первый внешний сотрудник, ранее не работавший с Брюсом, появился в марте, когда Брюс нанял тридцативосьмилетнего Джорджа Биличича из Merrill Lynch для руководства работой Lazard в сфере коммунальных услуг. Биличич проработал в Merrill шестнадцать месяцев после нескольких лет работы в одной из других альма-матер Брюса, Cravath, Swaine & Moore. Брюс также нанял Перка Хиксона, которому тогда было сорок три года, в качестве управляющего директора из First Boston. В ноябре 2002 года он нанял трех "старших медиабанкиров" из Merrill в качестве новых партнеров Lazard. В общей сложности за одиннадцать месяцев он нанял двадцать четыре новых партнера. "Люди сейчас стоят дешево", - сказал он в интервью Financial Times. Одновременно с набором персонала Вассерштейн созвал первую глобальную встречу всех 150 партнеров Lazard, многие из которых никогда раньше не встречались. "Больше никакой политики", - снова заявил Вассерштейн. "Отныне мы сосредоточены на клиентах". Конечно, собрав свой выводок, Брюс сделал Lazard таким же политическим, как и раньше, к страху и разочарованию давних партнеров Lazard, которые чувствовали себя очень отчужденными из-за его односторонних шагов и того факта, что новые сотрудники были вознаграждены крупными контрактами и непропорционально большой долей капитала.

Внутри фирмы возникла новая жуткая динамика: появились все эти новые партнеры с явной преданностью Брюсу, которых наняли без своих "команд", и, чтобы добиться чего-то, они должны были придумать способ лавировать вокруг старых партнеров Lazard, которые, как правило, не испытывали особой привязанности к Брюсу, чтобы получить доступ к очень ограниченным ресурсам. В то же время старые и новые партнеры,