- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Последние магнаты. Тайная история - William D. Cohan
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Со своей стороны, Боллоре начал покупать акции Eurafrance, другой холдинговой компании, в дополнение к тем, которыми он уже владел в Rue Imperiale. Чувствуя себя осажденным, Мишель пригласил Боллоре в Су-ле-Вент и сказал ему, чтобы тот немедленно продал свои акции, поскольку они являются плохим вложением. Более чем раздраженный, Мишель также добавил десять лет к соглашению о голосовании между ним и четырьмя семьями-основателями Lazard через Societe Civile Haussmann Percier, другую частную холдинговую компанию. "Меня не впечатляют соглашения", - сказал Боллоре. "Соглашение можно нарушить". Не испугавшись Мишеля, Боллоре почувствовал дополнительные возможности и купил еще больше акций Rue Imperiale. Он отметил, что намерен "развалить империю Lazard и продать ее части тому, кто больше заплатит".
Летом 2000 года Мишель встретился с некоторыми институциональными инвесторами. "Он был бесполезен и невероятно высокомерен", - сказал Forbes один из присутствовавших на встрече в сентябре 2000 года. "Он зажег огромную сигару и пыхтел ею перед нашим лицом в течение получаса. Он действительно отмахнулся от нас как от совершенно неважных - а ведь мы были крупными акционерами его компаний на протяжении многих лет". Мишель также написал личное письмо Марселю Оспелю, председателю совета директоров UBS, в котором жаловался на Вуда и просил его утихомирить трейдера. Оспел отказался прислушаться к предложению Мишеля. Софи Л'Хелиас, известный французский активист-акционер, клиенты которого владеют акциями холдинговых компаний Lazard, прямо заявила Forbes: "Империя управляется нечестно и несправедливо. Дэвид-Уэйл и его приспешники используют холдинговые компании для обогащения партнеров за счет акционеров".
В ноябре 2000 года Мишель, под давлением необходимости решить вопрос с Боллоре, снова вызвал его, на этот раз на завтрак в Париже. "Он был не очень доволен", - говорит Боллоре о встрече с Мишелем. "То, что я мог осмелиться купить эти акции, было для него невероятно". На завтраке Мишель обсуждал с Боллоре план слияния Eurafrance с Azeo, еще одной холдинговой компанией Lazard, для создания Eurazeo (что и произошло). По мнению Мишеля, на завтраке, который он посетил по предложению Бернхайма, "Боллоре купил акции, что, безусловно, было его правом. Он купил довольно много акций и при этом не имел никаких контактов ни со мной, ни с руководством Rue Imperiale".
Померившись силами с Боллоре и осознав собственную слабость, Мишель обратился к друзьям из французского истеблишмента, чтобы те помогли ему решить вопрос. Во-первых, Eurafrance предложила выкупить Azeo по цене 90 евро за акцию, что почти вдвое выше цены, по которой Azeo торговалась годом ранее. Во-вторых, Мишель связался с огромным французским банком Credit Agricole, с которым Lazard через Эдуарда Стерна создал CALFP, совместное предприятие по деривативам. В результате акта, который некоторые назвали "гринмейлом", по настоянию Мишеля Credit Agricole выкупил у Боллоре пакет акций Rue Imperiale в конце ноября 2000 года за 595 миллионов евро, что составило для рейдера прибыль почти в 290 миллионов евро за восемнадцать месяцев. Избавившись от Боллоре, "Мишель совершил замечательный переворот", - признался его партнер Адриан Эванс. Другие же высоко оценили смекалку Боллоре. "Гений - это тот, кто знает, как воспользоваться возможностью", - сказал Бернхейм о своем клиенте. Сам Боллоре добавил: "Скажем, до моего появления никто не осмеливался вести себя так грубо с Дэвидом Уэйлом". В свою очередь, Вуд, критиковавший предложенную оценку слияния Eurafrance и Azeo, согласился на перемирие с Мишелем после того, как Мишель согласился на то, чтобы Eurafrance выкупила часть собственных акций в попытке поднять их цену. Однако UBS не участвовал в сделке с Credit Agricole и, по слухам, был весьма расстроен тем, что Боллоре его бросил.
"UBS теперь оказался в некотором одиночестве, потому что Мишель Давид-Вейль больше не оказывает давления, чтобы упростить структуру", - сказал один аналитик. Тем не менее, благодаря Мишелю и Lazard, Вуд и UBS получили приятный рождественский бонус в 2000 году в виде прибыли в размере более 250 миллионов евро, что, как ни странно, составило треть квартальной прибыли UBS до уплаты налогов. "Инвестиционные банки нечасто дарят друг другу подарки, но это приятный бонус от Lazard", - сказал один из наблюдателей UBS. Вуд добавил: "Мишель получает только то, что он отдавал другим людям последние тридцать или сорок лет". Он продолжил: "Нам пришлось ущипнуть себя. Мы не могли поверить, как легко было сбить Мишеля с его места", а затем с отвращением добавил: "Я должен признать, что Мишель - очень грустный человек. Он очень задиристый. Он высокомерен. Он нечестен. Он - все, что плохого есть во французской торговле. Он ужасен, просто ужасен. Он упустил прекрасную возможность. Иронично, что Lazard, который всегда давал советы о том, как заботиться обо всех акционерах, теперь этого не делает". С тех пор Вуд покинул UBS и основал свой собственный хедж-фонд.
По иронии судьбы, в то время как Мишель, казалось, ужесточал свою железную хватку в Lazard, изгоняя внутренних противников, гамбит Bollore-UBS показал, насколько уязвим он и его тщательно выстроенная империя для внешних атак. По правде говоря, на нижнем уровне Lazard - инвестиционный банк - все еще боролся с последствиями решения Стива отказаться от руководства Нью-Йорком. В сентябре 1999 года он стал заместителем председателя правления фирмы, но при этом одной ногой вышел за дверь. В тот же момент один из его главных союзников на протяжении всего двухлетнего правления, Дэймон Меццакаппа, решил выполнить данное им sotto voce обещание уйти из фирмы. 7 сентября Lazard

