- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Последние магнаты. Тайная история - William D. Cohan
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Сочетание через месяц отстранения Стива и успешных переговоров Мишеля со Скардино стало очевидным - если у кого-то оставались сомнения, - что Мишель снова контролирует Lazard. Действительно, в рамках сделки с Пирсоном Мишель впервые изложил график своего ухода на пенсию: он останется генеральным директором Lazard до 2005 года, когда, в возрасте семидесяти трех лет, станет председателем совета директоров и назначит пока неизвестного преемника. "Как только вы начинаете думать об уходе на пенсию, вы уже можете быть на пенсии", - сказал он тогда Institutional Investor. "В то время, когда мы объединяем три фирмы, меня будет трудно заменить из-за моего знания того, как эти части сочетаются друг с другом".
После слияния, подчеркнул он, найти нового руководителя будет проще. "Это будет тот, кто подходит по мнению партнеров", - сказал он. Но, несмотря на браваду о собственной значимости, он продолжал метаться в поисках следующего Великого человека, даже сейчас, по слухам, обращаясь к Феликсу и прося его вернуться в фирму в качестве старшего государственного деятеля. "Мы с Мишелем старые друзья, и я желаю ему удачи, но эта тема никогда не поднималась", - сказал посол в интервью Institutional Investor. Но это было неправдой. Мишель и Феликс не раз говорили в резиденции посла о возвращении Феликса в компанию. Мишель продолжал предлагать Феликсу вернуться в наблюдательный совет, роль которого Феликс считал оскорбительной. Он отказался от уговоров Мишеля.
Тем временем партнеры фирмы начали беспокоиться о том, как будет происходить слияние. Особенно в Нью-Йорке их беспокоило то, что десятистраничный план предлагаемого слияния не прояснял, как будет распределяться прибыль по всему миру. "В Нью-Йорке царит абсолютный ужас по поводу сохранения вознаграждения", - пояснил один из партнеров. Но Мишель сказал: "Я не думаю, что найдется хоть один партнер, который не рассматривал бы это как большой шаг вперед". А Лумис призвал своих партнеров расслабиться и позволить деталям появиться со временем. "Не решать эту проблему было бы самоубийством для партнерства", - сказал он.
Наконец, как это бывает в тройках, возникла самая устойчивая угроза - извне Lazard и, похоже, вне контроля даже спрута Мишеля. Тихо и с помощью давнего партнера Lazard Антуана Бернхайма, которого называли "Феликсом Франции", французский предприниматель и инвестор Винсент Боллоре, которому тогда было сорок семь лет, начал в конце весны 1999 года (как раз в то время, когда сделка с Pearson была завершена и о ней было объявлено) приобретать большую долю в Rue Imperiale de Lyon, одной из четырех публично торгуемых французских холдинговых компаний, которые Мишель и некоторые из его французских партнеров создали за эти годы и которые, в свою очередь, владели долями в Lazard. Нападение Боллоре на уютную схему владения Мишеля, которая не разглашалась публично более года, ужасно осложнило ситуацию для него и для его контроля над Lazard. "Он заперт в своем характере и своей легенде", - сказал Боллоре, нацелившись на своего врага. "Возможно, в будущем его группе придется решать проблемы". Одна из лондонских газет описала эту битву как "нечто похожее на то, как городской совет Рима выдает ордер на снос Ватикана".
Боллоре был - и остается - французским эквивалентом корпоративного рейдера образца 1980-х годов, но, в отличие от большинства рейдеров, он также контролирует свою собственную корпоративную империю. Косвенные инвестиции в Lazard были лишь одной из нескольких инвестиций, которые Бернхайм рекомендовал Боллоре сделать в европейские частные инвестиционные банки, другие - в Rothschild и Mediobanca. По всей видимости, Бернхайм поощрял Боллоре в его деятельности, поскольку чувствовал себя оскорбленным тем, что Мишель не встал на его защиту, когда Mediobanca сместила его с поста председателя совета директоров итальянского страховщика Generali в апреле 1999 года, а также потому, что ему не понравилось, что Мишель не признал его вклад в развитие фирмы на вечеринке в честь 150-летия в музее Метрополитен в июне 1998 года. Со своей стороны, Мишель отрицал наличие каких-либо разногласий с Бернхеймом. "Это правда, что месье Бернгейм любит месье Боллоре и близок к нему", - сказал он в интервью лондонской газете в ноябре 2000 года. "При этом Антуан Бернхайм был абсолютно верен фирме и мне".
Беспрецедентная ставка Боллоре на перетряску холдинговых компаний Lazard летом 1999 года, во-первых, была вызвана желанием заработать много денег. Он посчитал, что цена акций холдинговых компаний оценивает Lazard с невероятным 75-процентным дисконтом к балансовой стоимости - арбитражная возможность высшего класса. В качестве второстепенного вопроса Боллоре обратил внимание на сложное корпоративное управление Lazard, как и в случае с инвестициями в Mediobanca и Rothschild: по мере развития и становления Европейского общего рынка правила, касающиеся корпоративной собственности, будут все больше напоминать гораздо более простую парадигму в Соединенных Штатах. Немногие корпоративные структуры были более запутанными, чем у Lazard, и, покупая корпоративную структуру, которая напоминала деревянные русские матрешки, он намеревался стать катализатором перемен. Его первое желание - получить огромную прибыль на этих акциях - будет достигнуто, как он надеялся, отчасти за счет того, что он станет настолько надоедливым для Мишеля, что старшему мужчине, как и положено, придется придумать, как заставить его уйти.
Это были умные ставки, поскольку именно так и произошло. Заплатив около 300 миллионов евро, Боллоре со временем приобрел 31-процентную долю в Rue Imperiale, которая косвенно владела

