- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Последние магнаты. Тайная история - William D. Cohan
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
22 мая 1997 года фирма провела редкую пресс-конференцию, на которой объявила о новом составе руководства. Накануне вечером Мишель устроил коктейльную вечеринку в нью-йоркском офисе в честь выхода Феликса на пенсию. Мишель произнес речь. Феликс произнес речь. "Они подарили мне вазу или что-то в этом роде", - вспоминал восемь лет спустя все еще ошеломленный Феликс о том торжественном мероприятии. "Нет, на самом деле они подарили мне стеклянного орла, американского орла, чтобы я взял его с собой во Францию". Lazard также назначил Феликсу пенсию, которая пожизненно выплачивала ему 1 миллион долларов в год, а в качестве компенсации Феликс подписал трехлетнее соглашение о неконкуренции, если он решит вернуться в инвестиционный банкинг после возвращения из Парижа. 23 мая газета The Times сообщила, что назначение Стива заместителем генерального директора Lazard Freres & Co. означает, что он "наследует" Феликсу "мантию ведущего банкира фирмы после нескольких месяцев ожесточенных внутренних разборок". Это замечание, хотя и было небольшим преувеличением, справедливо отражало поворот событий. Стив будет руководить фирмой изо дня в день и отчитываться непосредственно перед Мишелем. Он будет управлять нью-йоркским партнерством с помощью четырех новых вице-председателей: Кена Уилсона, главы банковского отдела, Дэймона Меццакаппы, главы отдела рынков капитала, а также Норма Эйга и Херба Гуллквиста, соруководителей бизнеса Lazard по управлению активами стоимостью 47 миллиардов долларов. Стив Голуб был назначен финансовым директором - впервые на этой должности. Мишель, Стив, Уилсон, Меццакаппа, Гуллквист, Эйг, Голуб и Мел Хайнеман, административный директор и главный юрисконсульт компании, сформировали новый комитет управления нью-йоркской компании.
"Мы хотели как укрепить, так и расширить базу управления фирмой в Нью-Йорке", - сказал Мишель. На пресс-конференции Стив сказал о Мишеле: "Наша цель - снять с его плеч часть забот, о которых ему приходилось беспокоиться". Мишель объяснил, что, хотя новый комитет по управлению будет стремиться к принятию решений "по обоюдному согласию", он сохранит за собой право вето на любые его действия. Личным стремлением Мишеля будет продолжение более тесного сотрудничества между тремя палатами. И, конечно же, он сказал: "Упоминался термин "Троица". Мы должны быть единым целым, и мы должны быть тремя. Что чрезвычайно радует в трех фирмах Lazard, так это то, насколько партнеры верят в то, что наша концепция не только жизнеспособна, но и сделает нас еще более успешными".
После пресс-конференции Стив и Феликс отправились за "обычный заметный столик" Феликса в клубе "21" на очень громкий примирительный обед. Newsweek опубликовал небольшую заметку о повышении Стива и задался вопросом, не может ли "светловолосый банкир" теперь стать преемником Мишеля. Стив отказался дать интервью. Вместо этого он выступил с заявлением: "Эти изменения касаются фирмы, а не меня. Мы движемся вперед как единая команда". А вот Мишель, как обычно, счел нужным попенять своему новому заместителю генерального директора. "Мистер Рэттнер занимает важную позицию и участвует в планировании преемственности", - сказал он. На вопрос BusinessWeek, является ли Стив теперь наследником, Мишель ответил: "Пока вещи не существуют, они не существуют. Он, безусловно, в очереди на эту должность". Другой внимательный наблюдатель за реальной политикой Lazard добавил: "Мишель владеет этой фирмой. Он управляет фирмой так, как хочет". Для BusinessWeek Стив решил прокомментировать свои надежды на демократизацию фирмы и роль Мишеля в этих преобразованиях: "Мишель будет чуть меньше императором и чуть больше президентом". Феликс также добавил. "Это уже не та отрасль, в которой уместен подход суперзвезды", - сказал он. "И фирма стала гораздо более диверсифицированной, гораздо более крупной, чем когда мы занимались бизнесом суперзвезд".
Несмотря на то, что Феликс считал, что дни "дождевого игрока" с Уолл-стрит подходят к концу - именно тогда, когда он, казалось бы, должен был уйти со сцены, - Мишель, как ни странно, с этим не согласился. Он все еще тосковал по суперзвезде. В статье Newsweek рассказывается, что после того, как слияние с Wasserstein провалилось, а переговоры со Стивом были в самом разгаре, группа старших партнеров Lazard, включая Стива, обратилась к ветерану сделок Бобу Гринхиллу с предложением перейти в Lazard в качестве старшего партнера фирмы. Гринхилл, который провел тридцать один год в Morgan Stanley, в том числе некоторое время был там начальником Стива, основал свою одноименную фирму в январе 1996 года. Идея заключалась в том, чтобы Гринхилл присоединил свою небольшую фирму к Lazard и тем самым укрепил ряды старших партнеров в связи с уходом Феликса.
Стива это вполне устраивало. "Я был единственным, кто перешел в Greenhill, так что у меня не было никакой гордости за свое место", - сказал он. "Я был готов сделать почти все, чтобы улучшить положение фирмы". Greenhill отказала Lazard. В статье, опубликованной в Newsweek, Мишель защищает свои усилия по привлечению Вассерштейна и Гринхилла, даже несмотря на то, что эти усилия могли бы расстроить стремления его более молодых партнеров. "Как всегда, трудность заключается в том, чтобы получить достаточно ветра в паруса", - сказал он, добавив в своей запутанной логике, что эти усилия по привлечению известных аутсайдеров "помогли обеспечить ветер" для поддержки восхождения Стива. Мишель рассказал Institutional Investor о работе с Брюсом: "Переговоры сорвались, потому

