- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Последние магнаты. Тайная история - William D. Cohan
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Бионди и Брюс считали, что Мишель очень умно вернулся к своим партнерам, объявил, что все равно будет добиваться сделки с Брюсом, а потом, когда он отступит - после легко ожидаемой бури - Мишель будет выглядеть так, будто он прислушался к требованиям своих партнеров. История о бунте партнеров Lazard затем просочилась в прессу как причина гибели сделки. "Вы долгое время были рядом с Мишелем", - заключил Бионди. "Вы думаете, Мишелю есть дело до того, что говорят партнеры Lazard? Сделка была мертва еще до того, как это произошло, потому что мы ее убили".
Независимо от того, что произошло на самом деле, в течение следующих нескольких недель огромный офис Мишеля на шестьдесят втором этаже 30-го Рокфеллеровского центра стал если не Бастилией, то эпицентром революционного пыла, охватившего нью-йоркское партнерство. После той пятничной встречи Мишель на собственном опыте убедился в опасности, которую таит в себе Первая поправка к Конституции, гарантирующая свободу слова и мирных собраний. Больше групповых обсуждений важнейших вопросов с партнерами не будет. Вместо этого Мишель по очереди встречался с ключевыми партнерами, чтобы попытаться прийти к консенсусу относительно того, как следует управлять фирмой в эпоху после Феликса. "Мишель любит все делать один на один", - говорит один из бывших партнеров. "Он ненавидел большие собрания, потому что люди могли наброситься на него". В результате этих обсуждений сформировалось мнение, что Мишель больше не может управлять фирмой в одностороннем порядке. Аргумент заключался в том, что исторически сложившаяся плоская структура Lazard, где практически все - от банковского дела до управления активами, от рынков капитала до недвижимости - подчинялись ему, поскольку только он принимал решения о вознаграждении и продвижении партнеров, больше не работает. Теперь фирма была слишком большой и имела слишком много направлений деятельности, чтобы Мишель мог управлять ею в одиночку. Большинство старших партнеров не сказали, но теперь, когда фирма, казалось, вышла из-под контроля, стало очевидно, что, по их мнению, Мишель больше не обладал ни интеллектуальными, ни темпераментными навыками, чтобы управлять Lazard изо дня в день.
В результате этих мучительных дискуссий в лице Стива Раттнера появилось сочетание Дантона, Марата и Робеспьера. С тех пор как в 1995 году Кен Уилсон занял пост главы банковского отдела, Стив вернулся почти исключительно к заключению сделок. После того как 30 апреля Феликс ушел на пенсию, Стив стал крупнейшим производителем фирмы. Стив вспоминал: "Все говорили Мишелю: "Мишель, ты должен что-то сделать!". Мишель отвечал: "Что?". Из всего этого появился я, и, честно говоря, я был, наверное, последним, кто стоял на ногах. Многие говорили: "Ну, я не знаю. Он никогда ничем не управлял. Один раз он занимался банковским делом, и это не всем понравилось, но кто знает? Случилось так, что многие значимые люди, включая специалистов по управлению активами, Дэймона и некоторых высокопоставленных банкиров, сказали: "Стив, возможно, не идеален, у него недостаточно опыта для этого" - а я, конечно, так не считал, - "Но больше никого нет. Если вы не поручите это ему, мы действительно окажемся на краю пропасти".
Стив также заручился поддержкой Лумиса, который тогда еще жил в Сан-Франциско, но уже возвращался в Нью-Йорк и написал Мишелю длинное письмо от имени Стива. Однако проблема для Стива и Lazard в том, что его пригласили возглавить нью-йоркское партнерство, заключалась в том, что в тот самый момент он также рассматривал возможность устроиться на работу во вторую администрацию Клинтона. Стив и Морин подняли до стратосферы свое взаимодействие с Клинтонами и их финансовую поддержку. Он собрал миллионы для Клинтона в 1996 году, будучи одним из руководителей кампании по сбору средств на Уолл-стрит. Вскоре после инаугурации Клинтона на второй срок, когда революционный пыл внутри Lazard нарастал, Стив узнал, что его кандидатура рассматривается на "достаточно интересную работу" во второй администрации Клинтона. Он не стал говорить, какую работу ему предложили, потому что не хотел, чтобы человек, который ее получит, думал, что он или она были вторым выбором. "Я не собирался быть министром финансов", - вот и все, что он сказал. "Это была работа, которую, если бы не это, я бы взял. Шестью месяцами раньше я занимался банковскими делами, а в следующий момент уже думал о том, чтобы стать либо Вашингтоном, либо кем-то в Lazard".
После того как партнеры выдвинули его кандидатуру на пост главы Нью-Йорка, Стив начал "долгую серию мучительных переговоров" с Мишелем "о том, что я буду делать". По его словам, он не собирался соглашаться на новую должность в Lazard "без определенных полномочий" со стороны Мишеля на фактическое управление Нью-Йорком. В какой-то момент, в середине этих переговоров, в знак наметившейся разрядки между двумя мужчинами, Феликс спросил Стива, нужен ли ему его офис. Стив ответил ему "нет", но на самом деле он имел в виду "пока нет". Переговоры между Мишелем и Стивом привели к заключению "некоего туманного" соглашения между ними, которое так и не было оформлено в виде контракта, хотя "мы действительно кое-что записали и подписали", согласно которому Стив должен был участвовать во встречах с Мишелем, где отдельные партнеры получали свой годовой процент прибыли - роль, которую Лумис отчаянно хотел, но Мишель никогда раньше не допускал. Был создан новый исполнительный комитет, в котором Стив определял повестку дня и

