- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Последние магнаты. Тайная история - William D. Cohan
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
На самом деле, вместо того, чтобы оплакивать такой поворот событий, возникло ощущение, что настало время для молодого поколения партнеров. Вскоре после того, как Клинтон выдвинул кандидатуру Феликса и стало ясно, что он собирается покинуть фирму, многие старшие партнеры во главе со Стивом потребовали, чтобы Мишель встретился с ними и начал выяснять, как ослабить его авторитарную хватку в Lazard. "Мы потребовали, чтобы он пришел, - рассказал один из партнеров в интервью Euromoney, - фактически затащили его в комнату и сказали, что хотим, чтобы он узнал, что мы думаем. Мы сказали: "Так нельзя управлять железной дорогой - так больше продолжаться не может!"".
Собравшиеся партнеры должны были высказать Мишелю три соображения: во-первых, он должен был объяснить, какие планы на будущее у Lazard, поскольку ходили многочисленные слухи о том, что он пытается снова привлечь в Lazard Брюса Вассерштейна, тогдашнего генерального директора Wasserstein Perella & Co. Противодействие Брюсу было особенно сильным. "Вы не понимаете, кто такой Брюс", - вспоминал один из банкиров, сказанный Мишелю. "Он совершенно не соответствует культуре нашей фирмы". Во-вторых, партнеры хотели положить конец тайным махинациям Мишеля, будь то заключение отдельных сделок с отдельными партнерами или привлечение его зятя Эдуарда Стерна, который вел себя так, словно он был помазанным преемником. В-третьих, партнеры сомневались, что Мишель сможет и дальше единолично управлять фирмой, что в предыдущее десятилетие приводило к слабому контролю и непрофессиональному поведению. (Фирме еще предстояло разобраться с двумя частями скандала с муниципальными финансами, который обещал быть дорогостоящим).
Однако у Мишеля, как и опасались некоторые его партнеры, был другой план. Однажды, примерно в это время, обедая в клубе "21", он увидел Вассерштейна, сидящего в другом конце обеденного зала. Офис Брюса в Wasserstein Perella находился всего в ста ярдах к западу от "21", и ресторан стал его столовой. Для таких "дождевиков", как Феликс, Стив и Брюс, обед в Four Seasons, "21" или других подобных заведениях был шансом продемонстрировать свое оперение. Они, как правило, выбирали место и становились его завсегдатаями, чтобы обеспечить соответствующее поведение. В этих местах, как заметил один из них, "порядок расположения определяется не тем, что ты ешь, а тем, с кем ты ешь и в какую сторону ты смотришь". Еще одним излюбленным местом обеда для несмелых партнеров Lazard был секретный клуб Rockefeller Center Club, основанный в 1934 году как часть комплекса Rainbow Room на шестьдесят пятом этаже 30 Rockefeller Center (сейчас на три этажа выше офисов Lazard). Это было нечто высшее - изысканный шведский стол с деликатесными салатами, свежими креветками и филе миньона, беспрерывный вид на юг нижнего Манхэттена и личное общение с многочисленными руководителями корпораций, банкирами и адвокатами с Уолл-стрит. Здесь не было ни счета, ни меню, только теплое приветствие метрдотеля и спокойный комфорт эксклюзивности. Возможно, привлекательность клуба Рокфеллер-центра была не более сложной, чем замечание Фицджеральда об "утешительной близости миллионеров". Но Мишель редко ел за пределами фирмы. Мало того, что такой театр был не в его стиле, так еще и на его территории работал лучший французский шеф-повар в Нью-Йорке, так зачем вообще куда-то ходить? Действительно, одним из лучших мест для ужина на планете, возможно, была тихая, отделанная деревянными панелями столовая в парижском офисе Lazard на бульваре Хауссманн. Там официанты в белых халатах, затаив дыхание, подавали лучшие французские вина и блюда для немногих счастливчиков. К тому же обеденный аппетит Мишеля зачастую не превышал ничего более изысканного, чем багет, намазанный французским маслом и солью.
В тот редкий день в "21" - так гласит история - Брюс подошел к Мишелю, и двое мужчин коротко поговорили. Брюс подтвердил идею, которую вынашивал Мишель. Когда Мишель вернулся в Рокфеллер-центр, он вошел в офис Феликса и объявил: "Мы собираемся попытаться объединиться с Wasserstein Perella". Феликс был ошеломлен и потрясен. Хотя он считал, что в найме Брюса Вассерштейна, Гэри Парра (высокопоставленного банкира по финансовым институтам) и нескольких других талантливых банкиров Wasserstein Perella есть определенная логика, в условиях, когда Lazard все еще находилась под облаком продолжающегося федерального расследования в отношении ее отдела муниципальных финансов, слияние двух фирм, даже если бы о нем удалось договориться и объявить, никогда бы не состоялось. Кроме того, существовало опасение, что большинство банкиров Wasserstein Perella не соответствовали стандартам Lazard, и даже сам Брюс не был похож на традиционного банкира Lazard, Не говоря уже о том, что полномасштабное слияние с фирмой Брюса было бы полной пощечиной устремлениям молодых партнеров Lazard, которые терпеливо ждали того самого момента, когда уход Феликса, подобно срубке могучей дугласовой пихты, позволит солнечным лучам проникнуть на лесную подстилку. Кроме того, ходили слухи, что Wasserstein Perella не приносит денег. Добавьте к этому тот факт, что Lazard никогда не росла за счет приобретений, и появится множество веских причин, по которым мозговой штурм Мишеля окажется мертворожденным. Феликс сказал Мишелю: "Ты не можешь слиться с Wasserstein Perella, знаешь ли. Там 120 человек или что-то в этом роде".
Но мистер 4.1 все равно продвигался вперед. Небольшая группа в составе Мела Хайнемана, главного юрисконсульта, Стива Голуба, партнера, который когда-то был заместителем главного бухгалтера в SEC, и Стива Ниемчика, молодого партнера, который работал у Уилсона в группе FIG, была тайно направлена для проверки бухгалтерских книг и записей Wasserstein Perella & Co. Феликс и Кен Уилсон были в курсе их выводов. Стива Раттнера держали в неведении. "Феликс был настроен глубоко скептически", - вспоминал Уилсон. "Когда вы посмотрели на бизнес, который вела компания Wasserstein, я думаю, что их средний гонорар составлял около 250 000 долларов. То есть это было множество мелких сделок, незначительные люди и офисы. Их подразделение по работе с рынками капитала было просто шутом". По словам Уилсона, в ходе проверки выяснилось, что у фирмы заканчиваются деньги и практически нет ни заделов, ни дебиторской задолженности. "Это была куча индюков", - сказал он. Когда слух о возможном слиянии начал распространяться по фирме, Уилсон порекомендовал Мишелю провести

