- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Последние магнаты. Тайная история - William D. Cohan
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Чтобы проиллюстрировать свои опасения, Лумис поделился с Мишелем копией служебной записки, которую он попросил партнера Кима Феннебреска написать о своем недавнем опыте работы над одним из финансовых проектов. Лумис нанял эпатажного Феннебреска в Lazard в предыдущем году, после того как First Boston отпустил его "в связи с трудностями, возникшими у фирмы в связи с проблемным бридж-кредитом", как сообщает New York Times. Жена Феннебреска, Дебби, и жена Лумиса, Кирстин, были хорошими друзьями, и жены сыграли важную роль в сближении мужей. Неудивительно, что записка Феннебреска подкрепила мнение Лумиса о том, что работа по привлечению капитала в Lazard была сильно нарушена. "Те, кто отвечает за процесс привлечения капитала в Lazard, похоже, считают защиту капитала фирмы своей главной функцией", - заметил Феннебреск, кратко изложив давнюю стратегию Lazard, которую Лумис, похоже, жаждал изменить. "Я работал в фирме, которая вообще не считала это своей функцией" - First Boston - "я могу с готовностью оценить это понятие. Однако, поскольку мы, похоже, вступаем в эпоху, когда привлечение капитала станет важным долгосрочным аспектом обслуживания клиентов, возможно, следует рассмотреть более сбалансированный взгляд. Рисковать капиталом - это уничижительный термин, и так быть не должно".
В свою очередь, Меццакаппа не знал, что Лумис написал эти критические записки Мишелю о нем и его отделе. Эти два человека не ладили друг с другом. Меццакаппа назвал Лумиса "пустым костюмом", "мошенником", который "полон дерьма" и "не в ладах с головой". Он добавил: "Лумис научился говорить загадками. Он научился говорить на языке, который мог понять только Мишель. И люди думали, что в этом есть глубокий смысл, но все это было просто чушью".
Измученный Лумис, чьи политические инстинкты были, если не сказать больше, тонко настроены, должен был знать, что глыба Сизифа вот-вот завалит его. По-видимому, без всякой подсказки он отправил Мишелю рукописное письмо - за день до отправки служебной записки "Рынки капитала (II)", - в котором добровольно снизил свой процент в партнерстве на 1993 год до 1,8 процента с 2,5 процента в 1992 году. Он размышлял над этим решением в течение двух месяцев. Кроме Феликса, ни один партнер Lazard никогда добровольно не снижал свой процент, и Феликс сделал это, чтобы быть уверенным в своей свободе от внутренней политики и при этом не стесняться вносить в нее свой вклад. Лумис же, напротив, казалось, был сильно разочарован и просто зол. Снижение его процента было квазипротестным голосованием - хотя он не делал ничего столь же опрометчивого, как уход в отставку, и по-прежнему получал 3,3 миллиона долларов в год. "Я говорю вам об этом сейчас, чтобы вы могли учесть это при расчете общего процента", - объяснил он Мишелю.
Идя на такой необычный шаг, Лумис был озабочен тем, как его воспримут другие партнеры, ведь список процентных соотношений партнеров, распространяемый каждый январь, был доказательством того, чья звезда восходит, а чья падает. "Я хочу, чтобы вы знали об этом до того, как будете пересматривать свой список с другими партнерами", - продолжил он. "Это не должно появиться в сентябре как очевидный результат какого-то конкретного разговора. Мое решение, по сути, не зависит от разговоров и событий этой осени". На самом деле решение Лумиса вряд ли было добровольным: его оттеснили в сторону более влиятельные партнеры фирмы, которых он систематически отталкивал от себя. "За ним охотилась целая шайка", - вспоминал один из партнеров. "Думаю, Рэттнер был частью этой группы. Меццакаппа определенно был ее частью. И Феликс был частью этого ..... Они считали его ничего не делающим партнером, который вывел из компании кучу денег".
До рядовых сотрудников фирмы не дошло ни малейшего представления об этом штурме и дранге. Так, наверное, и должно быть. Конечно, сотрудники знали, что фирма в основном дисфункциональна, причем не как коммерческое предприятие, а скорее как социальное сообщество. Внутренние звонки коллегам часто оставались без ответа. Сотрудничество между тремя домами было слабое. Партнеры, казалось, всегда злились друг на друга или редко разговаривали. Встречи партнеров были нечастыми и мало что давали. Среди банкиров было распространено мнение, что Лумис играет в любимчиков, продвигая своих аколитов за счет тех, кто менее внимателен. "Существовал абсолютный культ Билла", - говорит Ким Феннебреск, типично описывая феномен "FOB". Я пила "кул-эйд" Билла Лумиса с самого начала, и я думала, что все так делают, но оказалось, что Билл вызвал некоторую враждебность, что меня удивило". Меццакаппа считает, что привычка Лумиса играть в любимчиков привела к тому, что некоторые хорошие люди покинули фирму. "Я думаю, что Билл действительно обладает лидерскими качествами", - сказал он. "Но он наказывал людей, которые его не поддерживали, что было чрезвычайно подлым поступком, если ты лидер. Я помню, когда Билл возглавил банковское дело, были определенные парни, которые были в деле, и определенные парни, которые были вне дела. Просто необыкновенно. Вы не можете так поступать".
Привычно, как ласточка в Сан-Хуан-Капистрано, Мишель возвращался в Манхэттен из Су-ле-Вента после Дня труда. Его возвращение означало начало ежегодных уговоров о компенсации. Этого следовало ожидать. Но что было необычным в 1992 году, так это лаконичный, кремлевский меморандум, который Мишель разослал банковской группе 22 сентября. "Стив Раттнер и Ким Феннебреск после консультаций с Феликсом Рохатиным согласились взять на себя ответственность за координацию работы банковской группы", - говорилось в меморандуме. "Очевидно, что эта работа будет вестись совместно с Феликсом Рохатиным и Биллом Лумисом, а также со мной. Билл Лумис согласился взять на себя дополнительные обязанности по координации деятельности трех домов и международного бизнеса, который становится все более важным для нас. Билл также будет уделять больше времени развитию бизнеса. Поскольку и Стив, и Ким будут продолжать работать с клиентами, всем будет важно оказывать им полное содействие. Я надеюсь и ожидаю, что таким образом мы все справимся с вызовами относительно сложного периода".
При всей своей аморфности эта новость пронеслась по фирме как молния. В могущественном партнерстве

