Последние магнаты. Тайная история - William D. Cohan

вилле на берегу моря, в Су-ле-Вент, этот вопрос, казалось, затихал на несколько месяцев, пока он отсутствовал. Однако было очевидно, что Мишель не собирается допускать, чтобы Лумис играл какую-либо роль в определении размера компенсации. Тем не менее логика Лумиса, просившего предоставить ему эти полномочия, была безупречна. Не было другого способа привлечь внимание и сотрудничество банкира, кроме как определить его зарплату. Для того чтобы Лумис был эффективным руководителем банковского отдела, эти полномочия были необходимы, и ими обладали другие руководители инвестиционно-банковских подразделений на Уолл-стрит. Верно и обратное. Без этих полномочий судьба Лумиса была предрешена, потому что ему было бы трудно быть эффективным. Если бы Лумис не был таким знатоком истории фирмы, его требование можно было бы назвать глупым и наивным. Вместо этого оно стало первым залпом в решении все более трудной задачи - заставить Мишеля не только решить более серьезный вопрос о его собственном будущем преемнике, но и более мелкий вопрос о более эффективном управлении фирмой по мере ее роста. "Он никогда не уступал ни дюйма", - говорил позже Лумис о Мишеле. А я говорил: "Знаете, как я могу повлиять на поведение этих людей, если они знают не только то, что вы единолично определяете их процент, но и то, что вы единолично говорите с ними в конце года о том, что они делают?" Но это был Lazard, и Лумис был недоволен не только тем, что Мишель так навязчиво держит власть, но и тем, что Феликс постоянно подрывает ее. Его вражда с Феликсом выплеснулась наружу как раз в тот момент, когда Стив и Феликс начали хорошо ладить. "Билл записал это, Мишель передал Феликсу, и на этом Билл закончился", - вспоминал один из партнеров. Однако Лумис продолжал настаивать. "Я всегда говорил, что у меня есть ответственность без полномочий", - сказал он в качестве объяснения.

Теперь он решил взяться за Деймона Меццакаппу, главу небольшого, но весьма прибыльного подразделения Lazard по работе с рынками капитала, которого часто называли третьим по значимости партнером в фирме после Мишеля и Феликса. В двух отдельных пространных записках - со временем некоторые партнеры перестали заботиться о том, что делает или не делает Лумис, лишь бы он согласился прекратить копировать их длинные диатрибы - в течение первых двух недель августа 1992 года Лумис, под видом передачи все более эмоционального набора чужих мнений, фактически сдал Деймона Мишелю (пока тот находился на юге Франции), перечислив полный список проблем, которые, казалось, охватили группу рынков капитала: политические распри, вызванные самоуверенным поведением Дэймона, необоснованные (по мнению Лумиса) запросы на дополнительные ресурсы, некомпетентность в продвижении финансовых возможностей Lazard среди клиентов и полное отсутствие "целостного плана или организации общих усилий"." Он передал Мишелю, что банкиры, которых просят более тесно сотрудничать с рынками капитала, постоянно говорят ему, что "там полный бардак. Никто из тех, кто там уже работает, не знает, на кого они работают и согласны ли партнеры с чем-либо".

Но именно в "Рынках капитала (II)", своем втором меморандуме на эту тему за несколько недель, Лумис снял перчатки. Он назвал имена. В одном из четырех примеров он объяснил Мишелю, что Феликс попросил его поговорить со Стивом Нимчиком, тогда старшим вице-президентом, работавшим у Кена Уилсона в группе FIG, о все еще неопределенной роли фирмы в предлагаемом IPO Van Kampen Merritt, бывшей дочерней компании Xerox, полностью принадлежавшей компании по управлению деньгами. После некоторого колебания Стив объяснил мне, что встреча для "презентации" бизнеса в Xerox должна была быть формальностью, подтверждающей предполагаемую ведущую роль", - написал Лумис. Но "устная презентация была полной катастрофой". Как сообщается, это произошло из-за невозможности ограничить число участников (никто не может принять решение) и отсутствия какого-либо предварительного обсуждения устной части в Lazard. Тема доклада передавалась от одного к другому в произвольном порядке. Так, Xerox услышала бессвязный пролог Луиса, затем Джереми, кажется, заявил, что мы не рискуем капиталом, и так далее, через шесть участников Lazard". В конце концов Lazard получила главную роль в андеррайтинге, но Xerox решила продать компанию за 360 миллионов долларов фирме Clayton Dubilier & Rice, занимающейся выкупом.

Затем Лумис рассказал историю о Джо Мэйбэнке, в то время вице-президенте по банковским операциям, которому предложили присоединиться к начинающемуся подразделению Lazard по высокодоходному финансированию. Мэйбэнк был обеспокоен междоусобицей в подразделении рынков капитала. Лумис сообщил Мишелю, что Меццакаппа ответил Maybank на этот вопрос так: "Послушайте, неважно, что эти люди не ладят друг с другом, потому что все они подчиняются мне, и эту проблему я решаю". За этим примером Лумис привел еще один - о том, как Кен Джейкобс, молодой партнер по банковскому бизнесу, по предложению Лумиса согласился потратить часть своего времени на то, чтобы поговорить со своими клиентами об использовании Lazard для высокодоходного финансирования. Но когда Джейкобс поговорил с Элом Гарнером, который в то время возглавлял отдел высокодоходного финансирования в Lazard, Гарнер отнесся к потенциальному заданию с пренебрежением. По словам Лумиса, Гарнер сказал Джейкобсу: "Как мы можем быть уверены, что нам заплатят за то, что мы подумаем об этом? Можете ли вы заверить меня, что они не возьмут наши идеи и не продадут их? Это реальное задание? Почему мы должны уделять этому время, а не другим делам?"

Приведя эти примеры Мишелю, Лумис перешел к тому, что он назвал "глубинными причинами" проблем, которые, по его мнению, необходимо было "рассмотреть открыто и с некоторыми трениями". Среди них было его замечание о том, что "Дэймон неплохо справляется с созданием бизнес-единиц и талантов... до определенного момента. Затем он опускается до трех недостатков", которые он с удовольствием описал. Во-первых, "он чувствует, что вы боитесь риска или потерь капитала, и использует свое представление о вас, передавая его остальным, как фундаментальную предпосылку". Во-вторых, он сопротивляется "разделению ответственности и подотчетности" между банкирами и его командами по работе с рынками капитала. В-третьих, "ему выгодно, чтобы конфликты возникали, когда существуют бизнес-подразделения или партнеры, и он выступал в качестве единственного посредника". Остальные партнеры по рынкам капитала, за единственным исключением, были описаны как "не очень сильные индивидуально и чувствующие себя обязанными Деймону..... Это не храбрецы, но они способные люди, если ими эффективно руководить и вплести их в общую картину взглядов фирмы на бизнес".

Неудивительно, что Лумис охарактеризовал свои отношения с Дэймоном как плохие. "Дэймон воспринимает меня как угрозу, активную или находящуюся в стадии ремиссии в зависимости от недели или месяца, и только как союзника по