"Мастер и Маргарита": гимн демонизму? либо Евангелие беззаветной веры - Пользователь

полной потери управляемости по провозглашаемой концепции

(чему может сопутствовать управление по умолчанию в соответ-

ствии с некой иной концепцией, объемлющей или отрицающей

первую).

Методологический тест на управленческое шарлатанство или

отсутствие шарлатанства — алгоритм метода динамического про-

граммирования (о чём речь шла в разделе 6.13). Его возможно по-

строить и запустить в работу (если позволяют вычислительные

мощности) только при определённости вектора целей и соответ-

ствующих вектору целей концепций управления, а так же при

условии, что вектор целей и концепции управления не потеряют

устойчивости на интервале времени, в течение которого длится

процесс управления.

Последнее условие выражает не всегда поддающуюся алго-

ритмической формализации деятельность в ладу с иерар-

хически высшим объемлющим управлением.

В нашем понимании достаточно общая теория управления —

мера осознанного восприятия и осмысления управления как тако-

вого. Она необязательна для индивидов управленцев-практиков,

чьи бессознательные уровни психики достаточно хорошо справ-

ляются с моделированием, выбором и осуществлением возможно-

стей управления. Но она необходима для восстановления и обеспе-

чения единства бессознательного и сознательного в процессах

управления, каковыми являются все события жизни человека. Те

364

Глава 6. Достаточно общая теория управления (в крат-

ком изложении)

же, кому она неприемлема, могут жить с той мерой единства и

рассогласования сознательного и бессознательного, какая «сама

собой» сложилась в их психике.

Глава 6 в редакции от 22.11.2009 г.

Уточнения: 19.07.2010 г.

365

Глава 7. Управление проектами, аппарат

сетевого планирования

и некоторые другие вопросы

Искусство управления коллективной деятельностью. Представ-

ление проекта в форме сетевой модели и аппарат сетевого пла-

нирования. Обеспечение метрологической состоятельности упра-

вления на основе сетевых моделей. Оргштатная структура

предприятия как средство управления. Профильная сетевая мо-

дель предприятия. Искусство управления, полная функция

управления, профильная сетевая модель и построение оргштат-

ных структур «с нуля» и диагностика существующих. Сетевые

модели в решении задач оптимизации организации деятельно-

сти. Общественные потребности и реальная практика управле-

ния. Психологические основы вхождения в управление.

7.1. Искусство управления коллективной деятельностью

Подавляющее большинство потребностей людей для своего

удовлетворения требует коллективной деятельности, а та, в свою

очередь, требует организации самоуправления или организации

управления. Это касается всех сфер деятельности (развития науки

и техники, экономики, политики и других) и приводит к вопросу

об управлении проектами.

Всякий проект в его существе может быть соотнесён с аб-

страктной формой полной функции управления, в своём существе

свободной от какого бы то ни было конкретного житейского со-

держания, и на этой основе интерпретирован как задача управле-

ния. По существу всякий проект является планом целесообразных

действий — управленческим решением, которое в процессе своего

осуществления может корректироваться. Это наиболее полно ре-

ализуется в интеллектуальной версии схемы управления предик-

тор-корректор.

———————

Необходимо понимать, что выработка управленческого реше-

ния и его осуществление — два разных по своей сути дела, отно-

сящихся к разным этапам полной функции управления, и, что каж-

дое из них требует своеобразной организации. В частности, раз-

личие сути каждого из этих дел выражается в том, что:

Глава 7. Управление проектами, аппарат сетевого пла-

нирования…

 Управленческое решение (план, проект) может вырабатывать-

ся и развиваться как единолично, так и на основе коллектив-

ной деятельности.

 Но координатор работ при воплощении в жизнь принятого к

исполнению решения (плана, проекта) может быть только

один единственный, поскольку при «коллегиальном управ-

лении» неизбежны ситуации, в которых информация,

необходимая для успеха проекта, не будет доходить во всей

её полноте и целостности ни до кого из «коллегии»

координаторов, что чревато падением качества управле-

ния проектом вплоть до полного его краха1.

Потому и ответственность за воплощение управленческого ре-

шения (плана, проекта) в жизнь (т.е. за координацию работ в

процессе его осуществления) может быть только персональной

и единоличной, хотя у координатора проекта могут быть под-

1 Об этом пословицы: русская — «у семи нянек — дитя без глазу»; ту-

рецкая — «два капитана судно утопят» и т.п. Именно по этой причине все

армии мира строятся на принципе единоначалия.

Отказ от этого принципа может быть вынужденным. Так в годы гра-

жданской войны институт политических комиссаров и фактическое двое-

началие в Красной армии было введено под давлением обстоятельств

(требовался контроль над «военспецами» — в прошлом командирами-

единоначальниками, вследствие того, что случаи их работы на противника

были не единичны), но точно так же под давлением обстоятельств в

1942 г. в ходе Великой Отечественной войны было восстановлено едино-

началие (к этому времени двоеначалие проявило себя как помеха управле-

нию войсками).

В связи с этим необходимо пояснить, что двоеначалие и тандемный

принцип деятельности — разные явления:

 Тандемный принцип предполагает:

 дублированное единоначалие в пределах границ проекта, осуще-

ствляемое обоими участниками тандема,

 и персональную единоличную ответственность кого-то одного из

них перед вышестоящим руководством и работу второго на обеспе-

чение этой ответственности.

 Двоеначалие как разновидность «коллегиального управления» предпо-

лагает равную ответственность обоих руководителей перед вышестоя-

щим руководством, но вот смогут ли они реализовать тандемный прин-

цип деятельности в отношении управления порученным им делом —

вопрос открытый: кто-то сможет, кто-то нет.

367

Основы социологии

чинённые помощники, заместители, «штаб», помогающие ему

в работе.

———————

Хорошо видно, что именно эти принципы были реализованы в

древнем Египте в организации управления им по полной функ-

ции1:

 выработка и корректировка управленческих решений — этим

были заняты два параллельно работающих предиктора (две

команды иерофантов Севера и Юга), согласование результатов

работы которых осуществлялось на основе тандемного или по-

литандемного принципов деятельности;

 осуществление принятых к исполнению управленческих реше-

ний — за это перед корпорацией верховного жречества едино-

лично был ответственен фараон, который руководил работой

государственного аппарата (программно-адаптивного модуля

системы управления в схеме предиктор-корректор) и своей

персоной олицетворял его перед остальным обществом.

Вопрос о методологии выработки управленческого решения

(плана, проекта) — это вопрос особый. Объективные и субъектив-

ные основы, необходимые для его решения в реальной управленче-

ской практике, были освещены в главе 5, посвящённой методоло-

гии познания и творчества. Тематика настоящей главы предпола-

гает, что объективно осуществимый проект некоторым образом

уже выработан и принят к осуществлению.

———————

Соответственно сказанному выше искусство управления кол-

лективной деятельностью людей в русле выработанного проекта

по своей сути представляет собой, прежде всего прочего:

1. Подбор и привлечение (а в ряде случаев, и особенно, в долго-

срочных социологических проектах — целенаправленная под-