Последние магнаты. Тайная история - William D. Cohan

захотел. "То, что я делаю для этой фирмы, - сказал он, - я делаю в своей голове. Я могу делать это отсюда. Я могу делать это из Morgan Stanley или из своей квартиры в Alrae. Так что если бы мне не понравилось это решение, я мог бы уйти. Но мы с мистером Мейером договорились об этом между собой".

Не обращая внимания на внутреннюю политику и идиосинкразическую историю Lazard, Кук, на свой страх и риск, приступил к реальному управлению фирмой. 2 июля 1976 года он подтвердил существование комитета по управлению из трех человек, председателем которого был он сам, а двумя другими членами - Феликс и Книффин. Малларки был членом комитета по должности. Кук пообещал дальнейшую "реорганизацию" "структуры" фирмы в "надлежащее время", при этом "приоритетное внимание" будет уделено "отделу нового бизнеса". 19 августа, шесть недель спустя, Кук осуществил обещанную реорганизацию, объявив в семистраничном меморандуме с двойным интервалом, что "Департамент нового бизнеса" будет реорганизован и расширен до "Департамента корпоративных финансов". Кук объяснил, что название "Департамент нового бизнеса" на самом деле является "неправильным", поскольку развитие нового бизнеса происходит не только в сфере слияний и поглощений, но и по всем продуктам компании. "Феликс Рохатын, разумеется, останется главным партнером, а Фрэнк Пиццитола будет исполнять обязанности заместителя главного партнера реорганизованного и расширенного департамента", - написал Кук.

Но Кук также признавал, что Феликс занимался "значительной общественной работой" и часто отсутствовал в офисе, что требовало от "Кука тратить значительную часть своего времени на общую координацию деятельности отдела корпоративных финансов". Кук понимал, что некоторые партнеры Lazard были "получателями бизнеса", главным из которых был Феликс, в то время как другие были "обработчиками бизнеса", как, например, Мел Хайнеман. Неспособность официально признать эти различия между банкирами Lazard, по мнению Кука, привела к ряду "очевидных" недостатков, включая "недостаточный приток нового бизнеса в фирму", "неэкономичное использование талантов партнеров" и "трудности в организации подходящей программы для развития новых деловых возможностей". Таким образом, реорганизация Кука формализовала эти различия между банковскими партнерами и сгруппировала их в "получателей бизнеса" и "обработчиков бизнеса". В своем заключении Кук писал: "Считается, что описанная выше реорганизация и расширение "Отдела нового бизнеса" за счет создания "Отдела корпоративных финансов" должны привести к значительному увеличению чистого дохода фирмы. Уже одна эта причина предполагает, что для достижения желаемого результата каждый сотрудник отдела должен оказать максимальное содействие. Разумеется, есть и другие причины ожидать такого сотрудничества. Мы убедительно просим вас о таком сотрудничестве". Его огромная, размашистая подпись завершала меморандум.

Предсказуемо, Кук потерпел фиаско, в основном потому, что неуправляемая кучка "воинов джунглей" не была заинтересована в том, чтобы ею управляли. И, конечно, потому, что Андре еще дышал. Кук пытался управлять Lazard "как бизнесом", - объяснял один из бывших партнеров много лет спустя. Он организовывал собрания, на которые никто не ходил, и просил партнеров рассказать ему, чем они занимаются целыми днями. Они его игнорировали. "И все шло от плохого к худшему", - сказал Патрик Гершель. "Он становился все более и более странным. У него появились идеи по оформлению. И вот все вокруг стало украшаться в розовых и сиреневых тонах, вместе с его женой. И я подумал: "Ладно..."". Однажды на двери кабинета Кука появилась табличка: "Нарушители будут расстреляны по приказу Дональда Кука". В конце концов "некоторые из других партнеров просто отрезали ему яйца", - говорит человек, работавший с Куком. "Он провалился с первого дня". По словам другого, Кук "основательно отчуждал людей". Как подозревал Феликс, велика вероятность того, что любая попытка кого-либо управлять Lazard привела бы к отчуждению людей. Кук как раз оказался тем, кто попытался это сделать.

Через семь месяцев после найма Кука, в сентябре 1976 года, Андре и Мишель попытались успокоить растущие волнения в фирме с помощью пикантного, конфиденциального, пятистраничного машинописного меморандума, направленного просто "Партнерам" и подписанного обоими мужчинами собственноручно. Меморандум начинался так:

 

По предложению Дональда Кука этот меморандум был подготовлен во время его визита в Швейцарию, чтобы рассмотреть некоторые аспекты организационной структуры и распределения ответственности и полномочий между партнерами фирмы..... Нам посчастливилось присоединить Дона Кука к нашей команде в качестве партнера фирмы, и он работает с нами уже почти четыре месяца. За это время он успел познакомиться с партнерами, бизнесом фирмы и способами ведения дел. Кроме того, он наконец-то взял столь необходимый отпуск и теперь вернулся, отдохнувший и в значительной степени избавившийся от надоевшей ему проблемы ларингита. Его полная готовность значительно поможет нам в завершении наших общих планов по управлению фирмой в обозримом будущем.

 

Затем Андре и Мишель создали второй комитет по управлению фирмой для ведения "повседневной деятельности", в который вошли Кук, Феликс - когда он был рядом, - Говард Книффин, который к этому времени заболел эмфиземой и по предписанию врача сбавил обороты, и Малларки, главный юрисконсульт фирмы, в качестве члена по должности. Секретарем комитета по управлению был назначен Патрик Гершель. Комитет должен был собираться в 8:45 утра каждый рабочий день, как и первый. Кук был назначен председателем и "известен как управляющий партнер". Но, предвещая будущее, Андре и Мишель дали понять в меморандуме, что они остаются главными.

В заключение сентябрьской директивы они выразили уверенность в том, что их партнеры будут выполнять их указания. В полномочиях Кука явно отсутствовала возможность устанавливать процентные ставки для партнеров. Этот меморандум стал одновременно началом конца Кука и первым свидетельством неизбежной коронации Мишеля в качестве патриарха Lazard. Через четыре дня после того, как меморандум попал на столы партнеров, Кук пригласил всех партнеров на послеобеденную встречу в большой конференц-зал на тридцать втором этаже One Rockefeller Plaza. "Встреча очень важна, и мы будем признательны, если вы приложите усилия, чтобы присутствовать на ней". Почти никто не пришел.

 

 

LAZARD, несомненно, переживала один из периодических кризисов поколений, чего и следовало ожидать в фирме, столь сильно зависящей от махинаций и идиосинкразии ее Великих людей. Благодаря силе своей личности, воле и пронзительному интеллекту Андре воскресил Lazard из небытия и сделал ее одной из самых важных фирм на Уолл-стрит. Это была не та фирма, как Goldman Sachs, Morgan Stanley или Merrill Lynch, которая поклонялась алтарям единой, всемогущей корпоративной культуры, где профессиональное руководство направляло хорошо обученные армии и богатый капитал на решение проблем клиентов. Lazard не нужно было ничего продавать, кроме силы своих исключительных людей и их идей. Когда Андре