- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Последние магнаты. Тайная история - William D. Cohan
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Но ведь если задуматься, есть человек, у которого в тридцать два года не осталось денег, и он вынужден бороться. И ему приходится бороться, чтобы вернуть фирму на путь истинный. В сорок лет у него отбирают фирму, приходят немцы, и ему приходится бороться за то, чтобы ликвидировать фирму достойно, чтобы никто не пострадал. В сорок два года он возвращается в США, где никогда не жил, но много раз бывал, и вынужден бороться с Вашингтоном из-за закона о торговле с врагом, поскольку в ликвидации фирмы участвуют деньги, поступающие из других стран. Затем ему приходится иметь дело с Андре Мейером, что было не так-то просто. Затем в 1945 году ему приходится с нуля восстанавливать Lazard Freres Paris. С нуля. Не было ничего. Не было ни одного офиса. Не было ни одного сотрудника. Нелегкая жизнь.
Однако экономика партнерства ясно показала, что после того, как Андре сократил свою долю до 7,236 процента, как и было обещано, фирма стала принадлежать Феликсу - по крайней мере, с точки зрения повседневной деятельности. Это окончательно доказывает, что фиаско ITT-Hartford не оказало существенного влияния на траекторию его карьеры. Феликс сохранил свою долю в партнерстве в размере 10,796 %, так что в 1975 году он получил 1,1 миллиона долларов (в том году фирма заработала 10,2 миллиона долларов). Пьер Давид-Вейль получил следующую по величине долю - 9,431 %, а Андре, имевший самую большую долю в 1974 году, в 1975 году сократил свою долю, согласно меморандуму, до 7,236 %.
Через две недели после появления записки Андре судьба вмешалась, и Пьер Давид-Вейль скоропостижно скончался. На похоронах Пьера Диск Дин, к тому времени очень богатый человек, по слухам, делал подмену в тарелке для сбора пожертвований. ("Он был бессмертным", - с некоторым сарказмом сказал о Пьере Патрик Гершель. "Поэтому на похоронах, которые проходили в большой церкви в Париже, все были в лучших мундирах. Но его любовнице не разрешили прийти. Она должна была прислать венок". Пьер Давид-Вейль был похоронен на кладбище Монпарнас в Париже, в одной катакомбе со своим отцом, дедом и братом Франсуа, который трагически погиб в 1934 году в возрасте двадцати семи лет, когда самолет, которым он управлял, разбился при посадке в аэропорту Орли в Париже. После смерти отца Мишель взял на себя управление парижским партнерством, но оставался на некотором расстоянии от Нью-Йорка, поскольку пугающее влияние Андре было все еще сильным, несмотря на его рождественскую записку. Когда через полгода в партнерское соглашение были внесены очередные изменения, связанные с наймом двух новых партнеров и выходом на пенсию еще одного, доля Феликса немного снизилась до 10,671 процента, а доля Пьера Давида-Вейля была переведена, согласно партнерскому соглашению, на счет семьи Давида-Вейля в "Lazard Groupement", которая теперь получала 18,735 процента прибыли фирмы.
Но это новое соглашение продержалось едва ли год, поскольку Феликс по-прежнему не проявлял особого интереса к управлению фирмой. Примерно в День благодарения 1975 года Феликс был все больше поглощен решением нью-йоркского финансового кризиса, а Андре ослаблен раком поджелудочной железы, который был диагностирован в январе - более того, после срочной операции врачи дали Андре сорок восемь часов жизни, которые он, как обычно, не выдержал, В Нью-Йорке компания Lazard Freres обратилась к постороннему человеку, Дональду Куку, которому на тот момент было шестьдесят семь лет, с предложением стать "управляющим партнером" фирмы с 1 марта 1976 года. Кук был близким другом Андре, а также председателем Комиссии по ценным бумагам и биржам при президенте Гарри Трумэне и генеральным директором American Electric Power в течение четырнадцати лет в 1960-х и 1970-х годах. В статье Times, написанной на причудливом языке более простой эпохи на Уолл-стрит, объяснялось, что Андре искал "промышленного человека". Кук получил 4 процента прибыли; доля Феликса была увеличена до 11,5 процента (в 1976 году Феликсу было выплачено 1,43 миллиона долларов; он не получил никакой компенсации как глава MAC); а доля Андре была снова уменьшена до 6,56275 процента. "Я имею определенное влияние, но я не босс", - сказал Андре в интервью New York Times. "Новый босс - мистер Кук. Управляющий партнер фирмы - Дон Кук".
В той же статье, где фиаско ITT-Hartford упоминалось лишь вскользь, Андре еще раз похвалил Феликса. "Мистер Рохатин - очень важный человек", - сказал он. "Он абсолютно уникален. Он мог бы стать боссом много лет назад, если бы захотел, но он не захотел брать на себя такую ответственность". Действительно, в статье Феликса называли потенциальным кандидатом в мэры Нью-Йорка или на важный пост в администрации Картера. Феликс отрицал свой интерес к политике и говорил, что не хочет перевозить свою семью в Вашингтон "на данном этапе моей жизни".
В статье, опубликованной пятью месяцами ранее и пытавшейся предсказать, кто может оказаться в кабинете Картера, хотя до выборов оставалось еще около двух месяцев, Феликс, конечно же, упоминался как потенциальный кандидат на пост министра финансов. Он участвовал в собрании в клубе "21", устроенном в честь Картера группой нью-йоркских бизнесменов. Однако, по его словам, поездка в столицу страны - "не то, чего я жажду". В другой статье в "Таймс" в марте 1976 года, которая была опубликована в воскресном журнале под названием "Волшебник из Лазарда", он также отрицал свою заинтересованность в поездке в Вашингтон. Но это было скорее отрицание - в соответствии с тенью Никсона, все еще нависающей над национальной политикой, - отрицание, не допускающее возражений. "Предположим, меня назначат министром финансов, - размышлял он. "Представляете, как я подъеду к воротам на своем стареньком BMW?" Однако "Таймс" уточняет, что соратники Феликса "говорят", что должность в казначействе будет "приветствоваться".
В обзоре "Таймс" показалось любопытным, что Андре выбрал Кука, а не Феликса для руководства Lazard, но, как обычно, Феликс заявил, что не заинтересован в управлении фирмой. "Я занимаюсь своей частью бизнеса - корпоративными финансами - с огромной свободой, и это все, что я хочу делать. Этого достаточно". Он подтвердил утверждение Мейера о том, что мог бы возглавить Lazard в любой момент, если бы

