Новая PR-элита - Роман Масленников

В России я давно не читал настолько сильной литературы, как казалось сухие вот, официальные, по форме изначально были протоколы. Там такая система, что в жизни это пробилась сквозь отчеты во всей своей часто неприглядной красе. Колоссальное уважение вызывает тех людей, которые пытаются бороться как-то реально с этой проблемой и что-то реально делают. Сейчас у него вышла новая книга, новая, обновленная, переизданная. Так что я думаю, что ее нужно найти сейчас и почитать тоже.

Вот из того, что было написано в России за последние годы, я считаю, на мой скромный взгляд, художественная литература Юрия Латынина. А литература художественно-жизненная, художественная на основе реальных событиях, это как раз Евгений Ройзман, пожалуй, самый сильный. И так же вот Андрей Рублев и Ольга Романова «Бутырка».

Говорю открыто, что российским предпринимателям полезно помнить, что пока что законы сделаны так, чтобы мы все были виноватыми, чтобы мы все были уголовными преступниками. Поэтому главная настольная книга должна быть Уголовный Кодекс и Варлам Шаламов «Колымские рассказы».

Можно заменить «Бутыркой» или Рубановым, если кому-то хочется материал посвежее. В то же время, тот же Стивен Кови – это научная фантастика, кто использует в своем бизнесе. Вот так, как он там пишет, прямо нельзя вести бизнес в России, во многом просто смертельно опасно вести бизнес в России так, как рекомендует Кови.

Константин, а в этой связи не следует ли совета сменить юрисдикцию или страну проживания бизнесменам от Вас?

Почему многие уехали за рубеж, потом вернулись? Во многих направлениях бизнеса очень много возможностей, очень еще такой не охваченный, неподеленный рынок.

Поэтому возможности вырастить бизнес, извлекать доходы, они весьма и весьма велики. Поэтому здесь, я думаю, каждый должен за себя решать. Но, в любом случае, какой бизнес вы бы не строили, дополнительно защиту обеспечивать за счет инвестиций, есть возможность осваивать не только российский, но и зарубежные, размещенные через трасты, то, что не так просто будет у вас это отобрать в случае чего.

Но, безусловно, об этом думать надо заранее. Скажем так, Ходорковский сидел безусловно по политическим мотивам, а вот Чичваркина с удовольствием тоже посадили бы, но он все-таки сумел оказаться в Лондоне и с деньгами. И живет там неплохо. Уж лучше, чем если бы последовал примеру Рубанова. А если он заранее не подготовил себе план В и запасной аэродром, то у человека вышло, как у Чичваркина, как у Рубанова, и у Романовой.

Так что думайте, думайте до. Страховку нельзя купить в тот момент, когда она нужна. Страховку можно купить только заранее. Самая важная страховка – это инвестиционный доход и, как я уже говорил, далеко не факт, что это ограничится только инвестициями, размещенными только в России.

Спасибо большое, Константин. Надеюсь, когда-нибудь получится пересечься лично возможно, летом или осенью. Спасибо, до связи.

Павел Коротин

(«Агентство Партизанского Маркетинга»): «Партизанского маркетинга в природе не существует. Это – миф»

Представьтесь, пожалуйста.

Павел Коротин, волшебник партизанского маркетинга. Это на данный момент моя публичная ипостась.

Насколько я знаю, вы специалист из мира политтехнологий. Как вы пришли к маркетингу?

Есть полезная мысль о том, что смыл любого действия – это результат, к которому оно приводит. Я люблю получать результаты. Касается ли это выборов, касается ли это маркетинга или продаж. Или, например, психотерапии. Как вариант – выступление на митингах или лидерство в малой группе. Все эти сферы объединены одним признаком – это взаимодействие между людьми. И там действуют одни и те же законы. Просто люди придумывают названия, чтобы выпятить что-то одно и на этом заработать.

Что такое «партизанский маркетинг» в вашем понимании? Это касается малобюджетного привлечения клиентов или под этим вы подразумеваете что-то особенное?

Давайте отвечу цитатой с сайта нашего агентства. «Партизанского маркетинга в природе не существует. Это – миф. И именно поэтому он получил такое широкое распространение. Не только потому, что востребован. А еще и потому, что правильно «упакован». Знаете, почему маркетологи постоянно спорят, как правильно: мАркетинг или маркЕтинг? Потому что они не знают, что это такое. Но заниматься чем-то надо… При этом споры о маркетинге возникают тогда, когда директор по маркетингу крупного завода встречается с индивидуальным предпринимателем. Естественно, первый убежден в одном, второй в другом. Они просто не знают, как еще провести вместе время. Например, в одной группе в социальной сети.

Что касается малобюджетности… Маркетинговый бюджет должен быть адекватен масштабу бизнеса. Не бывает малобюджетного маркетинга. Бывает финансово эффективный и финансово не эффективный маркетинг. Бывают ситуации, когда можно продвигать бизнес за чужой счет. Тогда, наверное, его можно назвать маркетингом без бюджета. Но выпячивать именно этот критерий я бы не стал. Делать надо то, что эффективно в данный момент.

Но если говорить о моем понимании партизанского маркетинга (помните – его не существует?), то мы в нашем агентстве предпочитаем понимать под ним такие методы взаимодействия с рынком, которые: а) незаметны конкурентов (поэтому – партизанский); б) незаметны для целевой аудитории (поэтому – эффективный); в) незаметны для рекламоносителей (поэтому финансово эффективный). На самом деле это совсем не сложно. Моет быть даже описано в рамках бизнес-процесса.

Столпы и гуру партизанского маркетинга – в мире, кто эти люди? Чем они знамениты – какие их кейсы и книги советуете изучить?

Мне кажется, что человек становится «гуру», когда не способен получать практические результаты и нацелился зарабатывать с помощью того, что называется «тренерским чёсом». А «столпом» – когда его знания настолько устарели, что уже никому не нужны. Поэтому я не могу никого назвать. О мертвых плохо не говорят, а живые могут обидеться. Если же говорить про книги, то стоит говорить о том, какие компетентности нужны маркетологу. Или о том, в каком направлении надо начинать думать. Только мой совет сгодится не каждому маркетологу. Есть маркетологи, которые ждут милостей от рынка. Такие вешают над входом в новый офис объявление «мы открылись». А есть те, кто готов, хочет и управляет потребительским поведением. Так вот, я принадлежу ко вторым. И советы мои для них.