- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Основы экранизации. Преврати свой роман в сценарий - Пол Томлинсон
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Боязнь перемен делает героя нерешительным, и его приверженность внешним поискам почти забыта. Пока он отвлекся, дорога перед антагонистом оказалась свободной, и тот беспрепятственно продвигается вперед. Успех антагониста фактически передан ему героем. Почувствовав, что он больше не контролирует свою жизнь, и ощутив, что его подталкивают к ситуации, которой он больше всего боится, протагонист, скорее всего, разозлится и начнет защищаться. Он оттолкнет сопротагониста – намеренно или случайно, – поскольку увидит в нем причину своего нынешнего дискомфорта. Герой будет бессознательно саботировать их отношения или покажет худшие крайности своего прежнего поведения, пытаясь вернуть привычные ощущения комфорта, которые давала ему прежняя жизнь. Он может совершать необдуманные поступки, пытаясь наказать сопротагониста, – фактически, отрезать себе палец, чтобы насолить другому. Это означает, что для главного героя все начинает рушиться. Развязка происходит в тот момент, когда протагонист потеряет больше всего, когда он наиболее уязвим. И это подталкивает его к ситуации, которой он больше всего боится. Самое страшное, что может случиться, происходит в конце второго акта – и оказывается даже хуже, чем герой предполагал.
То, что мы здесь описываем, – это психологический, внутренний опыт переживания перемен. В романе или сценарии нам нужно перевести его во внешние действия. Путешествие протагониста, описанное в книге Криса Воглера «Путешествие писателя», пытается сделать это с помощью метафоры героического поиска. Здесь нужно отметить, что хотя я заимствую этапы из путешествия героя, но размещаю их в другом месте в своей модели сюжета, по сравнению с Воглером. В его круговой схеме сюжета высшее испытание происходит в середине истории, мне же это не подходит, поэтому я располагаю главное испытание как кризисную точку повествования в конце второго акта.
Переживание перемен в путешествии героя
В путешествии героя в середине сюжета протагонист захватывает приз, что соответствует открытию или откровению в мидпойнте, которое мы ранее описали в главе о срединной точке сюжета. Персонаж узнает что-то о себе и/или о том, как устроен мир, и это открытие оказывается жизненно важным для достижения его внешних и внутренних целей. Но что герой собирается делать с полученной наградой? В пятой секвенции мы увидели, как он фактически взял передышку и смирился с тем, что произошло в срединный момент. Он радовался положительным сторонам получения приза, по большей части игнорируя связанные с ним последствия и ответственность. В шестой секвенции с ними придется разбираться. Но готов ли к этому протагонист? Подсказка: нет, не готов.
Модель путешествия героя дает нам несколько возможных этапов, которые можно включить в эту часть повествования:
1. Подготовка к испытанию.
2. Противостояние.
3. Преступный мир или логово злодея.
4. Высшее испытание.
Если использовать терминологию модели путешествия героя, Секвенция 6 становится приближением к самой заветной пещере или приближением к логову злодея. Этого темного места протагонист боится больше всего – его внутренние страхи выведены наружу в виде ужасного места. Это действие эквивалентно тому, как Джеймс Бонд пробирается на секретную базу противника, чтобы противостоять ему и помешать реализации его коварного плана. Или его можно рассматривать как выход героя с командой на поле боя, где им предстоит самая масштабная битва в войне. Другими словами, герой отправляется в путь один или в составе группы, в зависимости от того, что лучше подходит для вашей истории. Когда дело дойдет до кризиса в конце второго акта, герой физически или фигурально окажется один и ему придется противостоять злодею без прикрытия или подстраховки, но пока его могут сопровождать сторонники.
1. Подготовка к испытанию
То, что мы видим в этой части истории, – это вторая попытка протагониста достичь внешней сюжетной цели. Точная природа этой цели могла измениться в результате информации, полученной в срединный момент, так что герой больше не идет к неправильной цели. Зная свою обновленную цель, он должен сформулировать новый план. Его этапы будут аналогичны тем, что требовались для первой попытки. Приведем их в качестве напоминания:
1. Определите желаемый результат.
2. Поставьте цель, которая приведет к желаемому результату.
3. Создайте план достижения цели.
4. Определите ресурсы для реализации плана: знания, навыки, оборудование, люди и т. д.
5. Проведите анализ имеющихся ресурсов.
6. Дополните ресурсы, оцененные на предыдущем этапе как недостающие, включая набор членов команды и/или проведение обучения.
7. Составьте график выполнения отдельных действий, предусмотренных планом.
8. Сделайте первый шаг.
Я не собираюсь вновь подробно останавливаться на них, и вы в вашем повествовании избегайте показывать читателю то, что он уже видел; сделайте эту последовательность пунктов планирования и подготовки отличающейся от предыдущей. Акцентируйте отличия, подчеркните новые конфликты, а все совпадения и повторы оставьте без внимания, упомянув лишь вскользь.
Если протагонист возглавляет команду, то между первой неудачной попыткой и второй что-то должно измениться. Возможно, изменился состав команды. Некоторые участники могли быть ранены или убиты во время первой попытки или покинули команду по иным причинам; кого-то повысили в должности за героизм в предыдущем бою; кому-то, возможно, придется взять на себя роли, которым они не обучены или которые им не по плечу, так как прежних исполнителей больше нет. Если наставник героя пострадал во время первой серьезной попытки достичь цели, теперь протагонист остался без своего самого ценного советника.
Подготовка к новому сражению может включать в себя чистку и проверку оружия, ремонт и облачение в доспехи – или аналогичные меры. Члены команды могут разделить совместную трапезу или обменяться шутками, зная, что на рассвете они выйдут на поле боя.
2. Противостояние
Герой в одиночку или его команда сталкиваются с различными внутренними и внешними препятствиями. В команде обостряется проблема лидерства: один или несколько ее членов бросают или предают протагониста. Другие пытаются выразить ему недоверие или говорят о дурных предчувствиях. Все это влияет на моральный дух команды в целом, подрывая его. Герою необходимо поддерживать спокойствие и уверенность. Подходы к логову злодея, скорее всего, будут хорошо защищены, что усложнит путь к нему. Эти физические барьеры символизируют внутренние препятствия, с которыми сталкиваются главный герой и члены его команды. Преодоление этих трудностей дает новую информацию, опыт и уверенность, которые пригодятся в

