- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Основы экранизации. Преврати свой роман в сценарий - Пол Томлинсон
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Герой потерпел неудачу и должен осознать это. Ему придется пережить сей худший из возможных моментов, чтобы (а) научиться смирению – пониманию, что он не контролирует события и людей силой своей воли; и (б) оказаться вынужденным пересмотреть свои жизненные приоритеты. Только потеряв все, он сумеет увидеть то единственное, что для него важнее, чем все остальное. Только теперь он готов принести неотвратимую жертву, чтобы доказать тематический аргумент истории и то, что он достоин, чтобы все, чего не хватало в его жизни, его величайшая потребность наконец была удовлетворена.
Обратите внимание, что этот кризис противоположен развязке, что произойдет в кульминации истории в третьем акте. Там судьба героя изменится на противоположную. Если вы планируете счастливый (или ироничный) финал, то кризис в конце второго акта должен быть трагедией.
Если же вы планируете трагическую концовку для персонажа в кульминационный момент повествования, то противоположная ситуация в конце второго акта будет выглядеть как победа.
9. Герой достигает переломной точки. Ситуация стала настолько плохой, что герой теряет контроль над собой, и эта потеря пугает его. Такова его эмоциональная реакция на кризис. Сильные эмоции – смех, плач или гневный крик – подтверждают его разочарование и уязвимость. Протагонист испытывает крайнее разочарование, гнев и чувство утраты, поскольку ему кажется, что его предали или подвели люди и обстоятельства. Он почувствует, что момент счастья, который он испытал в Секвенции 5, оказался жестоким обманом, потому что теперь у него отняли все шансы на достижение такого счастья в долгосрочной перспективе. Он может обвинять других, но в глубине души герой считает, что сам виноват в этой ужасной ситуации – таков результат его собственных действий или бездействия. Он позволил антагонисту победить и считает, что должен сам решить проблему. В одиночку. Это последний признак того, что он пытается доминировать и контролировать ситуацию силой воли, вместо того чтобы открыться и жить настоящим, таким образом получив реальное понимание того, что от него требуется.
Протагонист может отталкивать окружающих, отказываясь от любых предложений помощи, говоря: «Нет, это моя проблема». Он также настолько уязвим и напуган, что чувствует себя неспособным довериться кому-либо. В этот момент он нуждается в поддержке и понимании сопротагониста, но отталкивает его, если еще не потерял союзника раньше. Главного героя одолевают саморазрушительные чувства. Он считает, что его положение безнадежно и с ним ничего нельзя поделать. Это действительно так, если только герой не сумеет преодолеть сомнения в себе.
Обратите внимание, что такой срыв, переломная точка может произойти до акта отчаяния – потеря самообладания подтолкнет героя совершить аморальный поступок.
10. Антагонист одерживает верх. Кажется, что антагонист победил. Все, кто дорог герою, теперь в опасности. Противник начинает завершающие действия по реализации собственной (злодейской) цели и, кажется, уверен в ее достижении. Он делает то, на что герой должен отреагировать. Это новый стимул, но, чтобы успешно откликнуться на него, герою придется принять важное решение.
Я считаю, что шестая секвенция и второй акт заканчиваются именно этим клиффхэнгером – протагонист потерпел поражение и стоит перед выбором, что делать дальше. Это может выглядеть мелодраматично, но нюансы не мой конек. Вероятно, вы это заметили. Другие теоретики полагают, что второй акт заканчивается тем, что герой принимает решение и готов к следующим действиям. Честно говоря, не так уж важно, где вы проведете линию, обозначающую конец второго акта / начало третьего акта, поскольку границы между ними не существует – мы просто используем эти структурные единицы для удобства построения сюжета. Поскольку другие секвенции начинаются с переходной сцены, в которой протагонист реагирует на кульминацию предыдущей секвенции и принимает решение о том, как ему откликнуться, я полагаю, это означает, что Секвенция 6 заканчивается кризисом, а Секвенция 7 начинается с решения героя. Вероятно, в какой-то степени это зависит от того, насколько драматичным вы сумеете сделать принятое решение – достойно ли оно того, чтобы стать кульминацией секвенции и акта? Это решать вам. Я помещаю его в третий акт.
Конец второго акта – второй важный поворотный момент в сюжете. Он формирует основу для третьего акта. Этот поворотный момент должен быть вызван действиями героя и непосредственно его касаться. И он должен логически вести к третьему акту и финальной кульминации истории.
Если вы моргнули и не заметили, это и есть конец второго акта. Мы прошли долгий путь. Самое сложное позади.
Осталось только создать кульминацию – высшую точку драматизма и эмоций в нашей истории – и дело будет почти сделано.
Акт III: Финал – кульминация и развязка
Если конец фильма – самая захватывающая или эмоционально насыщенная часть, то зрители радостно выходят из темноты, и так рождается сарафанное радио.
Уильям Голдман[85]
В первом акте вы обещали конфликт, столкновение противоборствующих сил, фейерверк страстей, как физический, так и эмоциональный. В кульминационный момент сюжета вам наконец придется выполнить данное обещание. Меньше всего вам хочется, чтобы читатель почувствовал себя разочарованным или обманутым концовкой. Мы узнали, чего больше всего боялся герой и какая ужасная судьба ждала его, если бы он не достиг своей цели.
Во втором акте герой оказался в безвыходном положении, фактически побежденным – его мир превратился в руины, все, о чем он заботился и на что надеялся, очевидно, было для него потеряно. Его худшие опасения сбылись, и его постигла ужасная участь – или что-то еще более страшное! Теперь ему предстоит принять последнее и самое важное решение во всей этой истории, а возможно, и во всей его жизни. Когда рассеется дым и осядут физические или метафорические обломки, ему предстоит сделать выбор: предпримет ли он еще одну отчаянную попытку достичь своей цели по сюжету – добейся или умри? Все, что вы написали до сих пор, вело к этому решающему моменту. Чувствуете ли вы давление?
Третий акт – это финал, состоящий из Секвенций 7 и 8. Секвенция 7 – кульминация повествования, где наконец-то решается главный драматический вопрос. Секвенция 8 – последствия

