Новаторы Поднебесной: Как китайский бизнес покоряет мир - Джордж Йип

в области новой энергетики, которая активно использует свой производственный опыт в области ветрогенерации, солнечной энергии и интеллектуального управления энергетическими активами. Зарубежный инновационный потенциал Envision впечатляет, особенно с учетом того, насколько это молодая компания. Например, в Глобальном инновационном центре Envision в Дании работают 40 инженеров, специализирующихся на передовых технологиях турбин, работавших ранее на предприятиях датской ветроэнергетики. У компании также есть центр НИОКР по разработке накопителей энергии в Осаке, Япония. Для развития своей энергетической интернет-платформы компания основала глобальную лабораторию и центр инноваций в области цифровой энергетики в Кремниевой долине и Хьюстоне, а также научно-исследовательский центр программного обеспечения для цифровой энергетики в Нанкине. Недавно она получила награду Horizon 2020 от фонда Европейского Союза за свои технологические исследования проекта ветряной турбины на сверхпроводниках EcoSwing. Фонд оценивается примерно в 100 млн юаней и принадлежит консорциуму, в который входят немецкий инженерный институт Eco5, голландский технологический университет Твенте и несколько других отраслевых партнеров. Прототип ветряной турбины на сверхпроводниках планируется запустить через два года, и Envision утверждает, что эта революционная технология может снизить нормированную стоимость энергии (LCOE) на 30 %[149]. Иными словами, Envision создала зарубежные исследовательские базы для разработки конкретных технологий и находится в авангарде отрасли.

Компания Yili Group – еще один хороший пример скрытого чемпиона, создавшего инновационную базу за рубежом. Yili – это частная молочная компания, которая была основана в 1993 г. и по данным 2016 г. занимала первое место в Китае с долей рынка 20 %[150]. Помимо завода по производству детских смесей в Новой Зеландии, Yili не имеет производственных мощностей за пределами Китая и в настоящее время ориентирована на внутренний рынок. Наладив сотрудничество в Дании, Германии и Италии, в 2014 г. компания открыла в Вагенингене центр НИОКР Yili, но это не собственный центр Yili, а партнерская организация. Из наших интервью с директором по исследованиям и разработкам центра Yili в Нидерландах мы узнали, что город Вагенинген выбран, потому что он широко известен в пищевой промышленности. Город находится в технопарке Food Valley NL, который объединяет множество учреждений, опыт исследований и технологических разработок[151]. Основная цель Yili – получить знания, которые можно использовать на внутреннем рынке для решения конкретных задач. Компания хочет сосредоточиться на пяти конкретных проектах, таких как сбор больших данных для безопасности пищевых продуктов, создание банка материнского молока и разработка технологий утилизации навоза для крупных коровьих ферм, на эти проекты выделены 1 млн евро. В числе европейских партнеров – DSM, Friesland Campina, Институт пищевых исследований NIZO, TNO и Университет Вагенингена. Основное внимание уделяется НИОКР, исследовательский центр занимается разработкой полезных технологий и решений для штаб-квартиры, но планов выхода на голландский рынок или запуска местного производства в Голландии нет. То же относится и к работе в других европейских странах, таких как Дания, Франция, Германия и Великобритания. Цель зарубежного присутствия компании состоит в том, чтобы в первую очередь обеспечить НИОКР для производства в Китае.

Технологические аванпосты

В дополнение к трем вышеупомянутым подходам к инновационной глобализации наше исследование показывает, что малые и средние технологические предприятия внедрили еще один интересный подход, называемый технологическими аванпостами. Такие предприятия-аутсайдеры (глава 4) рано выходят на глобальный уровень, их сотрудники часто имеют выдающийся международный опыт и глубокое образование, они без колебаний мобилизуют иностранные ресурсы. Учитывая размер предприятий, их рыночную направленность и их опыт, цель технологических аванпостов состоит в том, чтобы учиться на зарубежном опыте и следить за событиями. В некотором смысле технологические аванпосты – это первый шаг к созданию инновационных сетей по всему миру. Такие первопроходцы, как Huawei и Haier, в 1990-х гг. также начинали с аванпостов, основанных на единственной технологии, и с тех пор создали поистине глобальные инновационные сети.

Weihua – новаторское предприятие по производству фотоэлектрических компонентов третьего поколения из Сямыня (глава 4). Компания сразу сосредоточилась на разработке основной технологии (солнечные элементы на основе перовскита), ее основатель занимался исследованиями в Швейцарской федеральной лаборатории материаловедения и технологий и имеет большой научный опыт в этом качестве[152]. Несмотря на то что большая часть НИОКР ведется на предприятиях в Сямэне, Weihua стала выходить на международный уровень и создавать технологические аванпосты. В 2013 г. международное технологическое сотрудничество компании с Merck, ведущей немецкой химической и фармацевтической фирмой, позволило Weihua использовать интеллектуальную собственность Merck для дальнейшего развития. Weihua также сотрудничала с ведущими университетами и институтами в своей области, включая Empa, Федеральный политехнический институт Лозанны (EPFL) и Гонконгский институт нанотехнологий и передовых материалов (NAMI). Это ранняя стадия развития инновационной сети, которая может раскрыть международные перспективы предприятия.

Следующий пример связан с промышленной автоматизацией. Компания Damon была основана в 1997 г. в провинции Чжэцзян, а теперь имеет штаб-квартиру, отдел маркетинга и центр исследований и разработок в Шанхае. В 2016 г. ее доходы превысили 400 млн юаней. Будучи одним из крупнейших поставщиков логистических решений в Китае, компания предлагает комплексные услуги по поставке логистических систем автоматической транспортировки и сортировки для электронной коммерции, экспресс-доставки, фармацевтики и одежды. На китайском рынке доля Damon в два раза больше, чем у лидера мирового рынка Interroll. Компания имеет 150 патентов, 30 зарубежных центров продаж с 2011 г., четыре внутренние производственные базы и один зарубежный сборочный завод, однако добиться успеха в сегодняшнем Китае далеко не просто, и Damon какое-то время была технологическим аутсайдером.

Перед Damon стояла нелегкая задача конкурировать как с доминирующими иностранными компаниями, которые обладали передовыми технологиями, так и с отечественными компаниями – либо государственными, либо частными предприятиями с богатыми ресурсами, представленными на бирже. Четкое позиционирование в растущей нише часто характеризует аутсайдеров технологий, и компания Damon в этом плане не исключение, но она выделяется из общей массы жаждой к обучению. Компания взаимодействует не только с клиентами, она заключила соглашения с такими партнерами, как Ancra, CSi Industries, Egemin, EuroSort, Hokusho и Институт Фраунгофера. Партнерские соглашения предусматривают передачу технологий и лицензирование, в сотрудничестве с Институтом Фраунгофера выполняются исследования и разработки. Компания Damon далека от создания собственных международных центров НИОКР и работает преимущественно на внутреннем рынке, но она уже создала зарубежные аванпосты, чтобы не отставать от современных мировых технологий и своевременно использовать их на внутреннем рынке. Damon пока не стала международным игроком и все еще остается в тени, но у нее есть потенциал стать мировым чемпионом.

Китайские частные малые и средние предприятия – не единственные китайские компании, создавшие зарубежные технологические аванпосты. Занимаясь исследованием китайских НИОКР в Нидерландах, мы обнаружили как минимум восемь китайских государственных фирм, которые создавали зарубежные технологические аванпосты[153]. Такие компании, как XCMG (машины