Последние магнаты. Тайная история - William D. Cohan

Lazard или любой из ее дочерних компаний или филиалов", кроме любых отношений, которые Брюс мог иметь с Lazard до 15 ноября 2001 года. Конечно, неясно, что подразумевается под "любой корпоративной возможностью". Может ли Wasserstein & Co. рассматривать инвестиции или выкупы, которые также рассматривает Lazard или один из фондов Lazard? И в этом документе, конечно же, ничего не говорится о том, почему ему разрешена эта противоречивая двойная роль. Брюс даже позволил управляющему директору Lazard Джону Чачасу с его собственной инвестиционной компанией Sand Springs Holdings быть одним из ведущих инвесторов в сделке по приобретению за 8,5 миллионов долларов в феврале 2005 года Gump's, знаменитого универмага в Сан-Франциско. А суперзвезде Гэри Парру он позволил стать значимым инвестором при выкупе в феврале 2006 года у страхового гиганта Swiss Re компании Fox-Pitt, Kelton, конкурента Lazard в сфере инвестиционного банкинга. Вопрос в том, почему?

Другие тоже задавались этим вопросом. Хотя покупка журнала New York, судя по всему, была осуществлена через компанию, контролирующую трасты его семьи, - через организацию под названием New York Magazine Holdings, - по какой-то причине вице-председатель совета директоров Wasserstein & Co. Ануп Багария помогал вести переговоры о сделке и является генеральным директором New York Magazine Holdings. "Мистер Вассерштейн заявил, что хочет вывести журнал на новый уровень и увеличить количество деловых репортажей", - пишет газета New York Observer. "Но как он сможет избежать конфликта между освещением корпоративной Америки и высокопоставленных генеральных директоров и инвестиционных банкиров Нью-Йорка и тем фактом, что он управляет инвестиционно-банковской фирмой, которая ведет дела с десятками компаний, а также десятками инвестиционных и коммерческих банков?... Что произойдет в следующий раз, когда на столе у Lazard окажется гонорар в 20 миллионов долларов, а Нью-Йорк будет освещать приходы и уходы генерального директора корпорации, чья компания платит гонорар?" Вопрос об объективности Брюса как издателя становится еще более интересным, если учесть, что American Lawyer, Daily Deal и New York агрессивно освещают бизнес слияний и поглощений (собственно, Daily Deal только это и освещает). Один из "друзей" Брюса предположил, что покупка New York была связана с эго и социальным влиянием. "Я думаю, Брюс был удивлен тем, как мало престижа было у владельцев American Lawyer и Daily Deal", - сказал он. "Эта покупка должна исправить ситуацию".

Только время покажет, совершит ли Брюс, бывший журналист, входящий в совет посетителей Высшей школы журналистики Колумбийского университета, кардинальный грех журналистики, наложив предварительные запреты на своих репортеров, осмелившихся зайти слишком близко к ветру. И все же для достижения желаемого леденящего эффекта может даже не потребоваться явный акт, поскольку Великие люди работают в атмосфере тонкости и нюансов. В своем репортаже о тактической победе Брюса в Нью-Йорке Иветт Кантроу, ведущая колонку о средствах массовой информации для Daily Deal, позволила себе заметить, что "для ясности, у Media Maneuvers нет абсолютно никакой внутренней информации обо всем этом, а если бы и была, мы бы, вероятно, не сказали". В этом и заключается смысл. Каким бы забавным ни было это столкновение сделок и СМИ, это будет один из "Маневров СМИ", о котором вы здесь не прочтете". Именно так.

Один из ключей к разгадке того, почему Брюс купил New York, стал очевиден летом 2005 года, когда стало известно, что его сын Бен после Дня труда станет младшим редактором журнала, единственным младшим редактором. Разумеется, во всем этом нет ничего необычного или гнусного. Это ничем не отличается от детей Мердока, работающих в News Corporation, или детей Сульцбергера, работающих в New York Times Company. Компания, владеющая журналом, является частной и, скорее всего, контролируется трастом, бенефициаром которого является Бен Вассерштейн (так что он, по сути, уже владеет журналом). Забавно, однако, то, что новому редактору Адаму Моссу (которого Брюс переманил из "Таймс" после увольнения предыдущего редактора Кэролайн Миллер) потребовалось оправдываться перед сотрудниками. 14 июля 2005 года Мосс отправил электронное письмо в редакцию журнала, в котором, в частности, говорилось следующее:

 

все,

Я рад сообщить, что Бен Вассерштейн скоро присоединится к нашему штату. Как многие из вас знают, Бен сейчас является младшим редактором журнала vitals, где он помогает редактировать/назначать все тексты (их больше, чем вы думаете).

По понятным причинам у меня была возможность узнать Бена поближе за последний год. Он произвел на меня впечатление умного и милого парня, талантливого редактора, который хочет много работать и учиться. Я заметил некоторым из вас, что он был бы идеальным кандидатом на работу здесь, если бы не был Вассерштейном... а недавно мне стало казаться, что его фамилия - довольно глупая причина не брать его на работу.

 

Если прошлое является прелюдией к будущему, то то, что, несомненно, не будет освещено в книге Брюса Вассерштейна "Нью-Йорк", - это тема Брюса Вассерштейна "Lazard".

 

 

К январю 2004 года, за два года своего руководства фирмой, Брюс нанял пятьдесят пять новых партнеров с гарантированным вознаграждением на общую сумму не менее 180 миллионов долларов. А к апрелю 2004 года число новых партнеров достигло пятидесяти девяти. "В крупных фирмах бытует мнение, что можно нарядить любого парня в костюм и пойти продавать товар", - сказал Вассерштейн в интервью Wall Street Journal, частично оправдывая свой наем. "Я считаю, что важно, кто в костюме". Но было ли у Lazard что показать в ответ на свои расходы? Доходы от слияний и поглощений выросли до 420 миллионов долларов в 2003 году по сравнению с 393 миллионами долларов в 2002 году, то есть на 7 процентов. В 2003 году компания увеличила число сделок стоимостью более 1 миллиарда долларов до двадцати девяти с двадцати одной в 2002 году (это соответствует уровню 2001 года и меньше сорока семи в 1999 году). Однако настоящим успехом фирмы в 2003 году стал бизнес по реструктуризации, доходы от которого выросли до 245 миллионов долларов со 125 миллионов долларов в 2002 году. Консультации по реструктуризации обеспечили финансовому консультационному бизнесу операционный доход в размере 311 миллионов долларов в 2003 году, что на 54 % больше, чем 202 миллиона долларов в 2002 году. Но Брюс не имел никакого отношения к реструктуризационному бизнесу Lazard; этих партнеров нанял Лумис. По данным Bloomberg, в 2003 году Lazard занял седьмое место в мире в рейтинге слияний и поглощений, что соответствует уровню 2002 года, и поднялся с двенадцатого места в 2001 году - несомненно, рекомендуемый,