- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Последние магнаты. Тайная история - William D. Cohan
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Но Мишель все равно рванул вперед. И его логика, как всегда, была безупречна. "Если бы во Франции нужно было выбрать естественного лидера для фирмы, то очень немногие подходили бы под теоретические требования так же хорошо, как Эдуард", - объяснил он.
Есть один человек, очевидно, очень предприимчивый, очень, очень умный, трудолюбивый, который прекрасно чувствует себя в Соединенных Штатах, говорит на абсолютно идеальном английском, гораздо лучше, чем я, и у него нет проблем в отношениях с американцами. Они сразу же понимают его. Они не чувствуют, что он совершенно чужой. Он очень богат сам по себе - что для банкира полезно и дает определенную независимость - и является наследником банковских традиций. Его дед - мне нравится одна история о его деде - был членом правления Banque Paribas, и он был очень глухим. Они рассматривали кредиты и сказали: "Мы даем 100 миллионов франков в долг Османской империи", а он сказал: "Что? Что?" "Господин Штерн, мы даем Османской империи в долг 100 миллионов франков". Он повернулся и сказал: "Сто миллионов франков? Да я бы себе такого не одолжил!". Я очень часто цитирую эту фразу, когда говорю о банковском деле, потому что банкиры забывают, что есть суммы, которые не следует давать в долг даже тому, кого вы больше всего любите, - своему собственному кредиту. Вы должны просто сказать: "Это смешно". Так что в тот факт, что он женился на моей дочери, никто, как ни странно, не поверил, но это действительно не вошло в уравнение.
Мишель был прав: никто в Lazard не верил, что Эдуард работает в фирме по каким-то другим причинам, кроме семейного родства. "Возможно, я чувствовал бы себя иначе, если бы он был моим сыном, потому что, возможно, я бы относился к нему по-другому, но для меня он был одним человеком", - продолжил Мишель. "Не больше и не меньше, чем другие мои партнеры. И не потому, что он спал с моей дочерью, это имело какое-то значение. Не имело. Правда. Никто в это не верил, они всегда, все чувствовали: ну, это больше, чем кажется. Нет. Это была просто оценка того, что... Я знал, что этот парень не был обучен работе в инвестиционном банке. Он был скорее предпринимателем, и, в общем-то, он так и сказал. У него было две матери в жизни: Джимми Голдсмит и я. Он не знал, по какому пути ему идти: по пути Джимми Голдсмита или по пути Мишеля". Первые два года работы в Lazard Стерн провел в Нью-Йорке, но часто перемещался между ним и Парижем. Его нью-йоркский офис располагался на тридцать первом этаже One Rockefeller Plaza, рядом с операциями Меццакаппы на рынках капитала и этажом ниже его тестя и большинства других банковских партнеров. В его кабинете был установлен сейф, привинченный к полу. Это считалось крайне странным даже по меркам Lazard. Каждый вечер он клал в сейф свои бумаги. Говорят, он также хранил там смену нижнего белья.
Стерн был занят с самого начала, в основном занимаясь инвестициями в частный капитал, а не консультированием по слияниям и поглощениям. После катастрофы Phar-Mor, постигшей Corporate Partners, Стерн организовал новый фонд прямых инвестиций Jupiter Partners с капиталом 350 миллионов долларов, ориентированный на выкуп управленческих компаний. Он положил конец попыткам привлечь второй фонд Corporate Partners в то время, когда "было много вопросов по поводу суждений Лестера и Али", - сказал один из партнеров, говоря о двух людях, ответственных за Corporate Partners. Эдуард отправил в отставку Лестера Поллака, главу Corporate Partners. Большая часть денег для Jupiter поступила от партнеров Lazard. Он нанял для управления Jupiter команду менеджеров из других компаний Lazard во главе с Джоном Спрэгом, который был одним из первых партнеров в Forstmann Little. Но во время интернет-пузыря Jupiter сделала несколько неудачных инвестиций и, хотя продолжает существовать, так и не оправдала надежд. "Jupiter оказался полной катастрофой для фирмы", - сказал один из партнеров. "Полная катастрофа". Некоторые партнеры поставили под сомнение мудрость решения Стерна прекратить сбор средств для Corporate Partners II, который мог бы стать фондом объемом 2 миллиарда долларов, несмотря на его предполагаемые проблемы, в пользу гораздо меньшего фонда Jupiter.
Стерн также разработал стратегию, которая оказалась губительной для Lazard в Азии. Он рекомендовал, и Мишель согласился, чтобы Lazard открыл офис в Сингапуре и в Пекине, во главе которых стояли протеже Эдуарда. "Это послужило четким сигналом", - сказал один из партнеров Lazard. "Стерн был тем самым человеком. Мишель ему доверяет". Стерн также создал совместное предприятие под названием CALFP с крупным французским банком Credit Agricole для структурирования сложных деривативов для клиентов. Credit Agricole инвестировал 50 миллионов долларов из 75 миллионов долларов капитала, необходимого для создания предприятия; Lazard внес остаток в размере 25 миллионов долларов. Эдуард стал председателем совета директоров CALFP и получил долю в сделке в качестве части соглашения об управлении. Он не мог быть генеральным директором предприятия, поскольку Банк Англии не разрешил бы ему этого после обвинений, которыми была пронизана сделка Minorco-Consolidated Gold. Поэтому Стерн нанял

