Производственная система России – полный вперед! - Сергей Александрович Обозов

структурированных и неструктурированных данных, анализа видео- и фотоизображений, цифровых двойников, Big Data и искусственного интеллекта. Полное погружение в цифровой мир с возможностью взаимодействовать со всеми его объектами.

На этом этапе мы провели исследование истории взаимоотношений ПСР и «цифры» в двух ключевых дивизионах: «Росэнергоатоме» — концерне по производству электроэнергии, и в АСЭ — управляющей компании инжинирингового дивизиона, реализующего проекты по сооружению атомных энергоблоков.

Прежде всего в концерне создали образцовый поток ремонта — Lean Smart Workflow. Кроме этого была проведена оптимизация обходов оперативного персонала сначала через сокращение времени протекания этого процесса в 3 раза, а затем внедрение информационной системы, которая еще больше повышала эффективность планирования и контроля деятельности оперативного персонала за счет:

— ведения электронных оперативных журналов, учета и контроля проведения обходов помещения и оборудования оперативным персоналом,

— загрузки маршрутов обходов в мобильные устройства, регистрации показаний в «цифре»,

— регистрации полноты прохождения маршрутов и т. д.

На складах «цифра» начала помогать управлять сроками хранения ТМЦ, поддерживать базу требований и условий хранения, местонахождения документов качества продукции. Таким образом, шло активное движение в сторону Lean Smart АЭС.

https://bit.ly/2Z4dP9j

Как ПСР влияет на цифровизацию в концерне «Росэнергоатом». С. Максимов

Что же касается инжинирингового дивизиона — АСЭ, то мы восстановили всю историю начиная с 2009 года, когда внедрение стандартов Производственной системы «Росатом» становилось стимулом для дальнейшего развития «цифры».

Например, в блоке закупок и поставок вырастала информационная система портала поставщика. Из живой работы по отклонениям на более двух десятков панелей управления, расположенных на блоке на всех участках критического пути, возникли информационные системы «Цепочка помощи» и «Объединенный график».

ППУ находили себе место в новой отраслевой информационной системе «Фабрика идей», а ПСР-проекты — в информационной системе Multi-D. Мы работали над информационной системой электронной обеи, информационной системой управления знаниями для тиражирования опыта ПСР-инжиниринга. И многое другое.

https://bit.ly/3uN6OHh

ПСР-инжиниринг — цифровая трансформация. Д. Шепелев

Рано или поздно мы неизбежно будем переходить к полному бережливому цифровому управлению нашими производственными процессами, будем максимально задействовать искусственный интеллект, и это тоже элемент поиска дополнительных возможностей для оптимизации. Но как бы ни была хороша «цифра», как бы ни были умны те приборы, станки и гаджеты, с которыми мы работаем, без вовлеченности людей, без их постоянного желания двигаться вперед и улучшать те или иные процессы мы, конечно, эту большую задачу не решим.

На форуме лидеров ПСР в декабре 2020 года мы задекларировали и утвердили у первого руководителя нашу отраслевую стратегию «Lean Smart Plant на 360 градусов».

Lean Smart на 360°. Отраслевая стратегия 2021

Лихачев сформулировал задачу так: «Производственная система „Росатом“ — это искусство организации производственного процесса. Цифровизация производственных процессов всегда должна быть после проведения всех необходимых процедур, связанных с применением бережливых технологий. На современном управленческом языке это называется Lean Smart. Причем именно в такой последовательности:

— сначала Lean — полная оптимизация, поиск всех резервов и выстраивание правильных производственных и управленческих цепочек;

— потом Smart — закрепление цифровыми компетенциями, цифровыми процессами уже улучшенных, оптимизированных технологий производственного, управленческого, иногда даже социального характера.

Хотелось бы в ближайшее время получить минимум десяток (желательно больше) Lean Smart образцов, сочетающих в себе два этих качества: качество выстроенного процесса и закрепление его в цифровых компетенциях, закрепление его в цифровой платформе. В 2021 году мы очень активно этим занялись с нашими партнерами из ИТ-блока корпорации.

И сейчас я хотел бы предоставить слово коллегам, с которыми мы как раз эти образцы и начали вместе делать.

https://bit.ly/3oBf3Cj

ПСР и цифровизация в Росатоме: общие установки и практический опыт (кейсы производителей оборудования и ядерного топлива). Е. Абакумов, О. Апанасик, М. Руменко

Раздел 8. Новые вызовы для ПСР на стройках

— ПСР на стройке — что лучше: дар убеждения или сила крепкого слова?

— Можно ли реализовать ПСР-проект, не пытаясь искать виновных в срыве сроков строительства?

— Может ли сработать ПСР на этапе планирования сооружения АЭС?

С 2019 года мы всё плотнее стали погружаться в наши зарубежные стройки. Это, конечно, и сложно и интересно одновременно. Разные страны, разные менталитеты, разная нормативная база. А сроки при этом везде очень конкретные, и отвечать надо будет перед первым лицом государства за срыв этих сроков.

О первых шагах ПСР на зарубежных стройках расскажет Ирина Николаева. Она пришла к нам из отраслевой организации НИКИМТ и очень быстро стала признанным лидером на строительных площадках. Именно она в так называемых первых эшелонах пошла на заграничные стройки. Разминка была в Белоруссии. Дальше — больше. Ей слово.

https://bit.ly/3rzkSCj

Как ПСР помогла при строительстве АЭС в Белоруссии и в Турции

А теперь расскажем о новом вызове для ПСР — нашем участии в сквозном календарно-сетевом планировании.

Помню, как-то разговорились на площадке об оптимизации на этапе планирования и последующего производственного контроля (ПК). Один большой руководитель искренне выразил недоумение: «А при чем здесь ПСР?!». Вот тебе на, подумал я и как мог объяснил, что точное планирование, быстрая фиксация отклонений и быстрая реакция на отставание — это и есть суть ПСР. Не сразу, но был услышан.

В АСЭ у нас сложилась уникальная ситуация. Д. В. Шепелев, отвечающий в ПСР за строительство, закупки и проектирование АЭС, в какой-то момент возглавил и службу, осуществляющую четырехуровневое календарно-сетевое планирование сооружения АЭС. Это позволило создать уникальную ситуацию, когда были синхронизированы технологическая интеграция графиков всех уровней с компетенцией постоянной оптимизации на каждом из них. Японцы этому точно не учили. Поэтому пришлось применять русскую смекалку.

Первый замглавы Росатома Кирилл Комаров — заказчик ПСР по зарубежным блокам

Дмитрий Шепелев посередине

https://bit.ly/3oQ4Ots

Как ПСР помогает сократить график строительства. Д. Шепелев

И еще одна важная для Росатома тема — это работа по отклонениям на критическом пути и в зоне того, что туда может попасть. О чем идет речь? Наш основной бизнес — это продажа электроэнергии. Соответственно, мы строим АЭС в России и за