Производственная система России – полный вперед! - Сергей Александрович Обозов

подходы, которые видели на Toyota, но достаточно быстро стали применять свои творческие подходы в развитии этого движения. Именно об этом сейчас расскажут заместитель генерального директора Корпоративной академии Росатома Ирина Иващенко и директор Центра по обучению ПСР Корпоративной академии Росатома Тимофей Ермаков.

https://bit.ly/3KprPgt

Подробнее о русской каракури на WorldSkills

ПСР WorldSkills Russia — билет в будущее

Следующим шагом стала попытка соединить нашу ПСР-идеологию с атомскилловской, WorldSkills Russia. Генеральный директор АНО «Агентство развития профессионального мастерства» (WorldSkills Russia) Роберт Наилевич Уразов заинтересовал тем, что на нашей встрече в Екатеринбурге сказал уникальную вещь: «Мы вам, ПСР, видимо, были не интересны на каком-то этапе. Это потому, что вы, наверное, думали, что у нас тут только соревнования, спорт, а это не сфера ваших интересов. А для нас это на самом деле вообще не главное. А главное — развитие экспертных сообществ, втягивание в сеть молодежи, построение как раз тех самых горизонтальных коммуникаций, к которым и вы стремитесь».

Собственно говоря, получается, что это где-то рядом с теми цеховыми клубами, которыми мы сейчас занимаемся, только с огромной конкурентной, соревновательной составляющей, которой нам, может, как раз и не хватает.

Посмотрели участников соревнований по возрастам: наши бережливые детские сады тут не подходят, потому что на мероприятия принимают с 10 лет. Но бережливые школы, юниоры (с 10 до 16 лет) — попадают, а основная группа по промышленности — это с 16–28 лет. Все происходящее на WorldSkills Russia — раскрученная социальная коммуникация, и явно видны новые подходы, основанные на русском менталитете. И в этом смысле WorldSkills Russia принципиально отличается от мировых сетей. И это очень близко к тому, что мы ищем, — к производственной системе на русских культурных кодах. Конечно, напрямую лидеры ПСР в этом участвовать не могут. Это не повара, не парикмахеры, не токари, не фрезеровщики и другие конкретные специальности. Но посмотрите на наши компетенции в AtomSkills. Инженерное мышление каракури, управление жизненным циклом компетенций — в чистом виде наша тематика.

А главное — открытый вход. Мы можем придумывать и предлагать, как сформировывать различные близкие нам сообщества. Сегодняшний лидер WorldSkills с удовольствием подхватывает все новое. Например, мы предложили ему делать соревнования не только на искусственно смоделированных фабриках процессов, но и на живых производственных площадках с реальными продуктами. Это вызвало интерес. Пилот делаем совместно на отраслевом предприятии УЭМЗ в Екатеринбурге в октябре 2021 года.

Все происходящее заставило нас задуматься в целом о стратегической социально-коммуникационной рамке развития бережливости в стране.

Какой Lean нам нужен? Системный? Может быть, хотя он и несколько формальный и не всегда интересный. Но зато со всем набором стандартов обучений, площадочных процедур, регламентов, регулярных конференций и совещаний. Когда системно, это для государственных органов власти понятно и знакомо.

А какой Lean делает Росатом? Может показаться, что мы делаем Lean несистемный, несколько сумбурный — по обстоятельствам, по месту, от специфики людей, от качества заказа. Но! Интригующий, заманчивый, интересный, со своим оригинальным имиджем и репутацией. Системный Lean в стране пока до конца еще и не сложился. Но даже если и сложится — это будут разные ниши. И мы можем начать страдать друг от друга только тогда, когда кто-то из нас будет пытаться навязать другому нечто, чего он делать по определению не хочет и не умеет. А это значит, что каждый должен делать свое дело, соприкасаясь, но не смешиваясь.

А теперь самое интересное. Есть третья зона — сетевой молодежный Lean. Да, был Селигер, семь-восемь лет назад. Да, было внимание. Отчасти оно остается. Круто же?! Но мы не то чтобы его не удержали, мы просто активно не шли в эту зону. Почему? Не было заказчика. Мы решали проблемы своих производств, региональные социальные проблемы. Задачи создать массовое молодежное движение вокруг нашей темы не было.

А когда мы посмотрели на WorldSkills с этой стороны, мы предположили, что, может быть, это как раз та зона, которая соответствует сегодняшним цифровым, коммуникационным, социально-сетевым воззрениям молодежи. В этом смысле, возможно, нам надо с ними объединяться, чтобы создать для молодежи новые захватывающие и полезные для страны формы активной деятельности.

Глава 7. Бережливые регионы

Чтобы узнать, что такое Россия нынешняя, нужно непременно по ней проездиться самому! (…) Приехавши в (…) губернский город, старайтесь узнать его достопримечательности. Они не в архитектурных строениях и древностях, но в людях.

Николай Гоголь

Раздел 1. Нижний Новгород — «бережливая столица России»

— Почему бережливые госстандарты ожили именно в Нижегородской области?

— Как родилась идея создания «бережливой столицы России»?

— Реально ли за восемь месяцев поднять производительность труда в 3 раза?

Глеб Сергеевич Никитин в сентябре 2017 года был назначен исполняющим обязанности губернатора Нижегородской области. До этого он был первым заместителем министра промышленности и торговли, руководил рабочей группой, которая готовила национальные стандарты по бережливому производству. Минпромторг официально выпустил эти стандарты, утвержденные как ГОСТы Федеральным агентством по техническому регулированию и метрологии в 2013–2017 годах.

На первой же после назначения встрече с Никитиным я сказал ему: «Глеб Сергеевич, вы имели непосредственное отношение к разработке бережливых ГОСТов в России. Интересно было бы сейчас посмотреть, как это может быть практически реализовано на территории вверенного вам региона». Реакция была мгновенной: «Конечно. Делаем». И дальше события развивались стремительно.

6 декабря 2017 года губернатор Нижегородской области Глеб Сергеевич Никитин во время посещения области президентом России Владимиром Владимировичем Путиным вручил ему письмо. В нем была описана стратегическая инициатива создания центра компетенций «Бережливой столицы России» по повышению производительности труда и внедрению бережливых технологий с использованием на предприятиях региона производственных систем. Владимир Владимирович на этом письме написал: «Вайно А. Э.: Проработать с заинтересованными лицами и доложить».

Вайно А. Э.: «Проработать с заинтересованными лицами и доложить»

После этого Администрация Президента отрабатывала перечень поручений для органов исполнительной власти. Было принято решение по созданию нескольких центров компетенций. Прежде всего Центр компетенций по повышению производительности труда в промышленном и сельском хозяйстве, Центр компетенций по эффективному государственному и муниципальному управлению, доступности и качеству социальной инфраструктуры и так далее.

В дальнейшем все эти центры компетенций вошли в объединенный офис администрации области и Росатома. Атомщиков там представляли работники нижегородских предприятий отрасли — «Атомэнергопроекта» и ОКБМ.

Одной их основных консолидирующих идей работы