- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Война как искусство. Беседы с мастером: как применить стратегии в реальной жизни - Сунь-цзы
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
В.Б.: Каждому времени свое пространство, в общем, об этом он говорит.
А.С.: Ну да. Войны в разных ландшафтах и условиях отличаются.
В.Б.: Здесь мы закончили.
Глава VIII
В.Б.: Общие правила применения войск сражения таковы: «Полководец, получив приказ от от правителя, комплектует армию, собирает множественные силы и занимает позицию на линии соприкосновения. Нет ничего труднее, чем противостояние на войне. Трудное в борьбе на войне – это сделать обходные пути прямыми, превратить проблему в выгоду».
А.С.: «Трудное в борьбе на войне» ты все-таки здесь оставляешь? «Или трудное в противостоянии армий»?
В.Б.: Это, наверное, надо… да. То же самое. Спасибо, шифу. Отмечено. «Противостояние армий», конечно. «Сделать обходные пути выгодными, превратить проблему в выгоду. Поэтому, используя обходной путь и заманивая врага в угол, выступая позже, достигая места назначения раньше, тем самым знаешь планирование отхода». Я не знаю, что это такое. «Поэтому противостояние армий создает выгоду, противостояние армий создает опасность». Здесь можно сделать паузу.
А.С.: Да, значит, он говорит «закон». Мне легче рассуждать исходя из нашего принципа. Когда многие люди, попав под липкие руки Илицюань, говорят: «Ну хорошо, а если я не захочу вам давать контакт?» Имея в виду, что «я буду убирать руки и т. д.». Если ты руки спрячешь за спину, тогда ты откроешь свой нос и получишь по носу. «Хорошо, я не буду давать контакт. Я вас буду держать на дистанции». Что ж, значит, у нас нет противостояния, развернусь и уйду. Это я сейчас рассказываю как бы реальные диалоги с конкретными людьми. То есть они попадали под липкость нашу, контроль, крюками зацепление, контроль центров массы и т. д., и они понимали, что в этот момент никакая техника их не сработает. Это они говорили: «Ну хорошо, я не дам контакт». Ну, до свидания. Слушай, между нами нет конфликта. Если ты не дашь контакт. «Хорошо, я буду действовать с дистанции». Я говорю, понимаешь, есть определенные правила: с дистанции ты не будешь бить фантом, с дистанции не будешь бить мою фотографию за забором. Какая бы дистанция ни была, у тебя есть цель. Если ты бьешь ногой, значит, у тебя, условно говоря, линия от твоего бедра к твоему носку должна соединиться с какой-то частью моего тела. Если ты меня бьешь рукой, то линия твоего плеча до твоего кулака должна соединиться с какой-то частью моего тела. И это очень ограниченный набор линий, где ты можешь пройти. И поэтому это закон. И поэтому я тебя буду там ждать. И в тот момент, когда ты все-таки нанесешь удар, [я буду там ждать]. Мы понимаем, что здесь нам не подходит такая версия, что может быть какой-то бесконтактный бой в то время. Я забыл, какой это период.
В.Б.: Это VI–V вв. до н. э.
А.С.: Да-да, то есть, естественно, это получается вот такие вот битвы, можно сказать, в течение одного дня, когда нужно собрать побольше народу, и это уже устрашение. Здесь очень хорошо видно, что когда говорится буквально «собирает массы», то это очень плохой перевод, но он намекает, что вот, допустим, во взаимодействии сил между людьми есть такая вещь, как центр масс. И вот этот центр масс будет идти с опорой на верхний – рук, и на нижний – ног. Нижний отвечает за перемещение, удары ногами, верхний отвечает за защиту, контроль и удары руками. И если у тебя обе массы работают, а у противника, допустим, только одна, то у тебя уже в два раза больше этих масс. Вот и дальше в трактате говорится: «Занимает позицию на линии соприкосновения». Да, очень хороший современный термин. Видимо, с древности. То есть существует линия, без пересечения которой у тебя вообще нет боевых действий. Даже вот если мы смотрим такие народные игрища сейчас, когда битвы стенкой на стенку. Знаешь, что есть тверские, екатеринбургские, кировские, калининские. Везде немножко разные правила, но обычно есть одно условие: город, который стенка должна защищать, и линия, которую стенка должна пересечь. Вот после пересечения этой линии возникает конфликт. А тогда начинают одна стенка биться с другой стенкой, и они наступают друг на друга, пытаясь выдавить и захватить город противника. Выход на эту линию – закон. Да, если ты соберешь большее войско с бо́льшим количеством оружия, то, может, и встанешь на линии соприкосновения, может быть, соприкосновение не произойдет.
В.Б.: А, как стояние на Угре.
А.С.: Стояние на Угре, да, абсолютно верно. И далее в трактате: «…сражение армий – это выгодно…»
В.Б.: Здесь у меня теперь более точный перевод: «поэтому противостояние армий создает выгоду: и противостояние армий создает опасность».
А.С.: Создает опасность… Да, вот это очень хорошо, именно противостояние. То есть мы вышли, понимаешь, здоровые мотивированные мужики с колоссальным оружием, у которых есть что защищать. Да, понятно, что они умрут, но не отдадут. И их еще и, например, больше, возьмем такой вот вариант. То есть, если говорить про массы, он же пишет «собрать массу».
В.Б.: «Собрать множественную силу».
А.С.: Да, множественную силу, чтобы могло быть вот это стояние, как на Угре. И тогда это выгодно. Ты показал свою мощь, и противник отступил, подумал: «Да ну его…» Да, он не вышел на линию сражения. Да, но вместе с тем, если даже твоя армия превышает войска противника, и твое оружие великолепно, и ты вышел на линию соприкосновения, а у тебя стоят воины, у которых дрожат коленки и в глазах свет потух, то твой противник может, увидев их состояние, понимать, что чуть-чуть жесткости и они сдадутся. Поэтому Сунь-цзы как бы берет одни и те же иероглифы и пишет: с одной стороны, это выгодно, если ты все сделал правильно. С другой стороны, все то же самое, но это невыгодно, потому что ты не учел какой-то фактор.

