Политология. Вопросы и ответы - Л. Панкова

Ситуационная концепция (Р. Стогдилл, Т. Хилтон) объясняет рождение политического лидера с того момента, когда его первый общественный опыт, помноженный на неординарные способности, позволит ему сделать смелые умозаключения: «Я знаю суть проблем, вставших перед нами, вижу пути их решения. То, что я предлагаю, воспринимается и поддерживается окружающими людьми, и я могу возглавить их в стремлении к достижению ожидаемых результатов». Но подстегивающим обстоятельством (условием, средой) для проявления лидера выступает ситуация.

Теория конституентов (Ф. Стэнфорд) рассматривает лидерство как особое отношение между лидером и конституентами (активистами, последователями и избирателями, поддерживающими данного лидера и оказывающими на него влияние). Лидер является выразителем интересов своих последователей. Настроения, интересы, потребности разных социальных групп есть императив для властных решений лидера. Он ориентируется на группы и старается выполнить их требования. Если последователи лидера – авторитарно или, напротив, демократично настроенные люди, лидер в любом случае будет подстраиваться под них, обеспечивая поддержку своей деятельности. Сторонники этой теории считают влияние ведомых на лидера негативным. Последователи превращают лидера в марионетку, действующую по их указаниям. Анализ характеристик последователей включает в себя рассмотрение их: 1) потребностно-мотивационной сферы; 2) эмоциональной сферы; 3) процессов познания и восприятия; 4) типологических особенностей последователей, т. е. национального характера, архетипов, ориентаций, установок; 5) социально-психологических особенностей; 6) представлений, ценностей, идеологии, самооценки общества, прототипов политического лидера, системы убеждений; 7) структурных особенностей, существующих в среде последователей, в. т.ч их организации; 8) поведение последователей, включающее обратную связь и самостоятельную активность.

Есть и психологическая интерпретация лидерства: в основе общественной жизни лежит человеческая психика, которой и объясняются все поступки людей. Наиболее широкое распространение получила фрейдистская трактовка лидерства – потребность в авторитете живет в «массовом» человеке как выражение тоски по отцу. Великие лидеры стараются использовать эту потребность, чтобы вести за собой массы. Механизм принятия ведомыми сильного лидера таков: ребенок, живущий под гнетом отца-тирана, защищает себя, развив механизм повиновения. Жизнь взрослого человека продолжает определяться защитным механизмом, человек получает удовлетворение, подчиняясь начальнику, политическому лидеру, становясь конформистом, винтиком бюрократической машины.

Типология лидерства

Есть типология, разработанная на основе типологии господства М. Вебера. Он выделял три типа лидерства: традиционное лидерство – право на лидерство, принадлежность к элите, вера в святость традиций (характерно для «доиндустриального общества»); харизматическое лидерство – вера в способность вождя, его исключительность, культ личности; рационально-легальное лидерство, основанное на вере в законность существующего порядка, бюрократическое лидерство. В последние десятилетия в политической науке возрождается интерес к концепции харизмы. Стимулом к этому стали реальные процессы: рост влияния религии в разных странах мира, религиозный экстремизм, переход от тоталитаризма (авторитаризма) к демократии в странах Восточной Европы и СССР. А.М. Гантер (США) выделяет шесть основных характеристик, присущих харизматическому лидеру: 1) «обмен энергией» или умение воздействовать на людей эмоционально, способность заряжать энергией окружающих; 2) «завораживающая внешность», или образ, вызывающий симпатию у масс; 3) «хорошие риторические способности и некоторый артистизм», или выдающиеся коммуникативные способности, искусство и дар увлекать своими выступлениями большие аудитории; 4) «положительное восприятие восхищения своей персоной», или состояние психологического комфорта при повышенном внимании и восхищении со стороны общества; 5) «независимость характера», проявляющаяся в способности полагаться только на себя; 6) «достойная и уверенная манера держаться», или имидж сильного человека, способного добиваться великих целей.

Р. Зиллер (США) предлагает типологию личности политических лидеров на основе исследования и самооценки и сложности Я-концепции (аспекты Я-концепции: образ Я, самооценка и социальная ориентация лидера): «аполитичные» политики – деятели с высокой самооценкой и высокой сложностью Я-концепции, которые ассимилируют новую информацию, касающуюся их, без угрозы для их Я-концепции. При этом для их реактивности существуют серьезные ограничения; они чувствуют себя оторванными от других и поэтому с трудом реагируют на поведение своих последователей или населения государства в целом; «прагматики» – лидеры с низкой самооценкой и высокой сложностью Я-концепции, реагирующие на широкий круг социальных стимулов; они прислушиваются к мнениям других людей и модифицируют свое политическое поведение на основе обратной связи; «идеологи» – лидеры с высокой самооценкой и низкой сложностью Я-концепции, не реагирующие на мнения других; их познавательные процессы и поведение очень жестки, а самооценка чрезвычайно стабильна; «недетерминированные» – деятели с низкой самооценкой и низкой сложностью Я-концепции, которые интенсивно реагируют на узкий круг социальных стимулов.

М. Херманн (США) предположила, что на политическое лидерство могут оказать влияние: основные политические убеждения лидера; политический стиль лидера; мотивы, которыми он руководствуется; реакция лидера на давление и стресс; то, каким образом лидер впервые оказался в положении руководителя; предшествующий политический опыт лидера; политический климат, в котором политический лидер начинал свою деятельность. Херманн выделяет четыре подхода в определении лидерства и дает свою типологию лидеров: «знаменосца», «коммивояжера», «марионетку», «пожарника». У «знаменосца» есть идеал, ради которого он стремится изменить политическую систему. Лидер определяет цели и указывает направления деятельности своим последователям, дает им обещания и увлекает за собой. Яркими представителями такого типа лидерства были В.И. Ленин, Мартин Лютер Кинг, Хомейни. Характерной чертой лидера-«коммивояжера» является способность убеждать, благодаря которой он «продает» своим сторонникам своим идеи и вовлекает их в осуществление этих идей. Данный тип лидерства предполагает тщательное отслеживание потребностей людей и помощь в их удовлетворении. В лидере-«марионетке» видят служителя, выразителя интересов своих приверженцев. Лидером руководят и придают ему силу его сторонники. Лидер – агент группы, отражающий ее цели и работающий от ее имени. И, наконец, лидер-«пожарник», который ориентируется на самые актуальные, жгучие общественные проблемы, насущные требования момента. Действительность создает спрос – лидер дает ответ. В реальной политической практике большинство лидеров выступают и в роли «знаменосцев», и в ролях «коммивояжера», «марионетки», «пожарника».

В последние годы в политико-психологических исследованиях получает распространение классификация лидеров по стилю поведения. Выделяют пять таких стилей: параноидальный, демонстративный, компульсивный, депрессивный, шизоидальный. Параноидальному стилю поведения соответствует тип политического лидера, которому свойственны недоверие к окружающим, подозрительность, сверхчувствительность к скрытым угрозам и мотивам, постоянная жажда власти и контроля над другими людьми. Такой лидер видит мир в черно-белых тонах, а людей подразделяет на «друзей» и «врагов». Демонстративный стиль характерен для политических лидеров, которых условно можно назвать «артистами». Они любят внешние эффекты, хотят нравиться публике, привлекать к себе внимание. Компульсивный стиль поведения политического лидера отличается стремлением делать все наилучшим образом, независимо от обстоятельств. Такой лидер постоянно озабочен, мелочен, чересчур пунктуален, педантично соблюдает все инструкции и правила. Лидер такого типа в чем-то похож на школьного отличника. Политический лидер, которому свойствен депрессивный тип поведения, не способен самостоятельно играть ведущую роль и поэтому пытается примкнуть к тому, кто реально может «делать иолитику». Шизоидальный стиль лидерства, напротив, предполагает лидера-одиночку. Он предпочитает не присоединяться ни к какому политическому движению и остается сторонним наблюдателем, не связанным с какой-либо политической ответственностью. Однако подобный стиль лидерства не может не носить временного характера, поскольку противоречит самой природе этого явления. Лидер-одиночка, вовлеченный в реальную политическую жизнь, будет вынужден менять свой стиль на один из перечисленных выше.