Новая PR-элита - Роман Масленников

Иногда появляются совершенно уникальные бизнесы, которые просто никто не умеет продвигать. Просто не умеют говорить о том, какие они классные. Такое, кстати, часто встречается и у PR-агентств, да и вообще у многих агентств.

Соглашаются на такую помощь не все. У некоторых, например, нет денег. При этом, денег нет не на меня, а на комплекс каких-то мероприятий по продвижению. Иногда достаточно просто перерисовать логотип, а иногда нужно недельку посидеть и посоздавать страничку в интернете. И люди не понимают, что если сейчас это не сделать, то потом это уже может и не спасти.

Еще мне очень нравится наблюдать, как эволюционирует профессиональное российское сообщество. Путь, который другие страны проходили за 150–200 лет, нам пришлось пройти в 10 раз быстрее. Естественно, мы что-то упустили по пути. У нас очень много катастрофических пробелов в знаниях и навыках. Но приятно видеть как люди стремятся узнавать что-то новое, развиваться, эволюционировать.

Какими источниками вы подпитываетесь? Откуда берете всю актуальную информацию?

Практически все мои источники на английском, потому что в России вообще нет никакой инфраструктуры для пиара. Вспомним ту же «Абсолютную власть», в которой сотрудники спокойно читают «PR Week» – профессиональное издание, газету! Представляете – газету! У нас такого нет.

Такое, кстати, наблюдается у многих. Должно быть какое-то периодическое издание, которое оперативно реагирует на изменения в мире. У нас когда-то был очень классный журнал «Советник», которому доверяли.

Какие сайты вы посещаете?

Их очень много – это и СМИ, и блоги отдельных пиарщиков. Например, можно назвать PR Daily, PR News, Holmes Report, Adweek, ну и много других. Проблема профессиональных блогов в том, что они редко обновляются. Мне кажется, что подписчикам таких блогов просто не хватает частоты взаимодействия с любимым автором.

Что касается книг, то мне кажется, в любой дисциплине должна быть какая-то идеальная модель, которой вообще никогда не будет. Они часто описываются в каких-то дисциплинах, в учебниках. Например, в экономике это микроэкономика, которая описывает какие-то процессы, которые в конкретном случае вообще невозможны. Они все будут с поправкой на какие-то определенные обстоятельства.

Теория пиара – это как раз такая вещь, которой никогда не будет. Но если у тебя в голове нет какого-то своего идеала, к которому ты стремишься, то PR тебя может испортить, потому что не будешь видеть берегов.

Если ты смог максимально приблизить все условия работы своей организации к идеальной модели, описанной в микроэкономике, ты просто супер-человек. Если же ты не знаешь каких-то таких идеалов, то, наверное, это плохо – всё будет бессистемно, и не будет ориентира.

Учебники о пиаре, которые переводились в начале 2000-х, все были неплохими. Несмотря на то, что они писались достаточно давно, у нас они будут еще долго актуальны. Хотя есть уже сейчас какие-то очень смешные вещи – в учебнике Алёшиной, написанном в начале 90-х, например интернет – это «она», то есть сеть. Сейчас смешно, конечно.

Вообще, в России издается несправедливо мало книг о PR. Тот же Скотт не так давно написал книгу про ньюс-джеккинг. У нас про такое явление вообще мало кто слышал, так что говорить про перевод и издательство такой книги вообще не приходится.

В России есть две хорошие книги по PR: «Прописные истины» Михаила Умарова и «PR высокого полета» Инны Алексеевой. Они максимально прикладные. Это просто руководство к действию – их читаешь, а потом берешь и делаешь! Такими книги по пиару и должны быть.

Обычно бизнес-книги пишутся по принципу «один постулат на триста страниц». И хоть ты рассматриваешь это под разными углами, разбираешь кейсы, но постулат-то все равно один. Нормальный человек суть книги поймет через десять страниц.

Спасибо за интервью!

Андрей Харыбин

(PR-конкурс «CLEVER»): «Конкурс – это еще и возможность подзаработать»

Расскажи об организаторах конкурса: кто они? И зачем им это все?

Организаторами конкурса в 2011 выступила смешанная команда: «старая гвардия», в числе которой Антон Москаленков и я – Андрей Харыбин; и новое течение, представленное президентом РАССО Сергеем Ерёменко. В связи с кризисом, «Клевер» не проводился с конца 2008 года. Уже были мысли о том, что реанимировать конкурс не получится, но в конце 2010 года представители компании «Газмаш» выразили заинтересованность в его продолжении. И тогда наш славный чемпионат по лепке общественного мнения «Клевер» был реанимирован.

Если это студенческий конкурс, то на каком курсе учится потенциальный участник? Есть ли смысл первокурсникам пробовать свои силы?

В конкурсе «Клевер» может участвовать абсолютно каждый студент. Это может быть первокурсник и даже выпускник, шанс победить есть у всех.

А кто участвовал в предыдущих конкурсах?

Состав участников прошлых лет довольно многообразен. Чаще всего участвуют 2–3 курсы, то есть те, кто хочет на практике попробовать свои силы.

Зачем вообще студентам тратить три летних месяца на конкурс? Что он может им дать?

В некоторых городах, хотя и в столице тоже, многим студентам сложно просто попасть на практику. «Клевер» даёт такую возможность: здесь можно овладеть и навыками фандрайзинга (поиска средств), и ощутить «в боевых условиях», что такое общение со СМИ, написание релизов, деловые переговоры, командообразование, организация мероприятий, социальное проектирование и много чего ещё. И немаловажно для студентов то, что конкурс – это еще и возможность подзаработать – призовой фонд в 2011 году составит 300 000 рублей.

Есть ли какая-то выгода для тех, кто не займет первые три места? Может быть, полезные знакомства, мастер-классы и еще что-то?

Как я уже говорил выше – и без денег это огромный опыт. Приобретенные навыки будут очень полезны в учебе и в профессиональной деятельности. Многие, кто проходил «Клевер», потом отдельно благодарили организаторов за конкурс. Ведь это самая реальная школа, никакой теории – только практика.

Поскольку конкурс всероссийский, за чей счет студенты из других городов поедут в Петербург или Москву?

Необходимость приезжать в Москву возникнет только в том случае, если команда станет финалистом. По опыту могу сказать, что обычно такие приятные командировки оплачивают вузы.