Новаторы Поднебесной: Как китайский бизнес покоряет мир - Джордж Йип

Предприниматели пятого поколения

Творцы перемен – это новое поколение предпринимателей. В таблице 5.2 мы сравниваем пять поколений предпринимателей и выделяем их отличительные особенности. Их признаки – революционные изменения на рынке и широкий спектр отраслевой деятельности.

Представители первого поколения предпринимателей, начинавших как производители оригинального оборудования, – такие люди, как Лю Гуанцю, основатель Wanxiang Group, китайского производителя автомобильных компонентов. Компания Wanxiang была создана на базе завода по производству сельскохозяйственных машин Лу Гуаньцю, ее акции теперь котируются на внутреннем рынке, а в 2013 г. она приобрела ведущего американского производителя автомобильных аккумуляторов A123 Systems. Столь же предприимчивым в период высоких политических рисков был Цзун Цинхоу, основатель Wahaha, крупнейшего китайского производителя напитков, в котором сегодня работают 30 000 человек и который продает товары под своим брендом по всему миру. Эти первопроходцы первого поколения и в самом деле создавали китайский бизнес с нуля.

Вторым поколением предпринимателей считаются представители 92 pai (термин, придуманный основателем Taikang Life Чэнь Дуншэном и обозначающий поколение предпринимателей, появившееся в 1992 г.). После знаковой речи Дэн Сяопина в 1992 г. в Шэньчжэне частные компании получили ясный правовой статус и многие бывшие правительственные чиновники перешли в частный сектор. В 1996 г. Фэн Лунь основал Vantone Group, компанию, работающую в сфере недвижимости и управления активами, с общим объемом активов более 14 млрд юаней (около 2 млрд евро). Фэн Лунь преподавал в кузнице руководящих кадров страны – партийной школе ЦК Коммунистической партии Китая и был старшим советником Государственной комиссии по реструктуризации экономических систем – аналитического центра экономической реформы Китая. Прямой человек, авторитетный в Китае, он стал критиком государственной политики в сфере собственности и сторонником «отступления государства и наступления частного сектора». Второе поколение китайских предпринимателей превратило политическую власть в экономическую выгоду.

Революция в области информационных технологий привела к появлению третьего поколения предпринимателей, пример которых – основатели компаний Alibaba, Baidu и Tencent (BAT). Ма Юнь[106] создал платформу электронной коммерции Alibaba в 1999 г. и в настоящее время управляет крупнейшей в мире онлайн-платформой для бизнеса и крупнейшим потребительским онлайн-рынком. Недавно он побил рекорды, проведя крупнейшее IPO в истории США. Компании BAT являются одними из основных инвесторов бурно развивающегося сектора высоких технологий Китая, подпитывая новое поколение предпринимателей. Третье поколение интернет-предпринимателей – настоящие создатели новых рынков.

Четвертое поколение предпринимателей, аутсайдеры, опирается на науку и технологии. Такие компании, как Weihua и Gago (глава 4), были основаны поколением предпринимателей, получивших хорошее международное образование в области естественных и технических наук. Эти компании ориентированы на передовые технологии и стремятся с первых шагов использовать свой международный опыт. Четвертое поколение красноречиво опровергло миф о том, что китайские предприятия копируют, а не изобретают технологии. Ученые и инженеры менее влиятельны в бизнесе, но именно они сегодня приносят передовые технологии на мировые рынки.

Представители нового, пятого поколения, которое иногда называют поколением цифровой мобильности, – это такие предприниматели, как Чэнг Вэй, основатель Didi Taxi, и Чен Оу, основатель компании по производству косметики Jumei.com. Это радикальные бизнесмены, плоть от плоти общества мобильного интернета. Чен Оу в 2010 г. изменил китайскую косметическую промышленность, а Чэнг Вэй в 2012 г. начал революцию в мире такси. Приложение Didi Taxi получило крупные инвестиции от Tencent Group. В 2012 г. Чен Оу стал лучшим предпринимателем, по мнению Forbes, а в 2014 г. его компания Jumei.com была зарегистрирована на Нью-Йоркской фондовой бирже. Этим предпринимателям-революционерам зачастую нет и 30 лет, и они привлекают к себе все больше и больше внимания. Международная инвестиционная группа IDG даже имеет специальный фонд поддержки предпринимателей «после 1990-х». Один из таких предпринимателей – Чжан Сюхао, основатель Ele.me.

В 2008 г. несколько студентов Шанхайского университета Цзяотун создали компанию Ele.me, и к 2015 г. она выросла до состояния «единорога» с оценкой более 1 млрд долл. Чжан Сюхао родился в 1985 г. в семье успешных бизнесменов из Шанхая. С раннего возраста он проникся семейной культурой риска и стремления к финансовой независимости. В свободное время он увлекался боксом и автогонками. Во время обучения на архитектурном факультете в Шанхайском университете Цзяотун Чжан Сюхао познакомился со своим будущим партнером по бизнесу Кан Цзя. Оба частенько допоздна засиживались за компьютерными играми, поэтому регулярно заказывали еду с доставкой и были очень недовольны бумажными меню, ограниченным выбором и необходимостью делать заказ по телефону. В 2009 г. они решили исправить ситуацию и основали Ele.me. К 2015 г. Чжан Сюхао стал самым успешным предпринимателем в своей семье – и одним из выдающихся предпринимателей по версии Harper’s Bazaar. В компании трудятся очень молодые сотрудники – средний возраст персонала не превышает 25 лет.

Компанию Pinduoduo основал Хуанг Чжэн, выпускник Чжэцзянского университета, изучавший информатику в Висконсинском университете штата Мэдисон. Он устроился на работу в Google в США, а затем присоединился к команде Ли Кайфу и участвовал в создании Google China в 2006 г. Год спустя он покинул Google China, запустил платформу электронной коммерции для ТНК и учредил независимую компанию – разработчика компьютерных игр. В 2015 г. при поддержке основателя Netease Дина Лея, основателя SF Ван Вэя, крупнейшего акционера Oppo/Vivo Дуана Юнпина и соучредителя Taobao Шуня Тонгьюя он основал Pinduoduo, свое нынешнее предприятие в области социальной электронной коммерции. Хуанг сумел запустить новую платформу электронной коммерции на рынке онлайн-торговли Китая, который до него был поделен между Taobao, Tmall и JD.com. Вот почему мы называем новое поколение предпринимателей творцами перемен!

Творцы перемен отвечают тенденции потребительского бума в Китае. Китайские потребители стали движущей силой глобальных инноваций. Китайцев, родившихся в 1950–1970-е гг., называют «последним поколением», а тех, кто родился позднее, – «молодым поколением». Родившихся после 1980–1990-х гг. называют «транжирами». Успешный переход китайской экономики от инвестиций к потреблению в первую очередь обусловлен поколением 1980-х гг.[107] В отличие от поколения людей, родившихся в 1950–1970-е гг. и выросших в трудных экономических условиях, родившиеся после 1980 г. – более активные покупатели и требуют качественных товаров и услуг, поскольку ведут более активную и насыщенную жизнь. Это новое поколение потребителей, которое в ближайшие пять лет составит 46 % населения в возрасте 15–70 лет, значительно увеличит долю в общем потреблении. С тех пор как на китайском рынке доминирует новое поколение потребителей и верхушка среднего класса, у отечественных брендов появилась возможность расти[108]. Творцы перемен сполна используют эту возможность.

Цифровой прорыв

Творцы перемен используют цифровые бизнес-модели, чтобы радикально изменить устоявшиеся отрасли. В 2000 г. в Китае было всего 22 млн интернет-пользователей, а к концу 2017 г. – более 750 млн. Сегодня каждый пятый пользователь интернета – житель Китая. При этом