- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Последние магнаты. Тайная история - William D. Cohan
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Также высказывались опасения, что если Lazard станет публичной компанией, то ее культура и этика навсегда изменятся. "Я полностью с этим согласен", - сказал один из бывших старших партнеров. "Я думаю, что все, что затеял Вассерштейн, - это полный бред. Предположительно, он думает, что заработает на этом деньги, но я считаю, что это абсолютное безумие". И еще оставался страх, что диктатор Брюс - это просто более молодая версия диктатора Мишеля. "Мы выплачиваем Мишелю премию, но не получаем того же самого", - заметил один из профессионалов Lazard. "Все, что мы делаем, - это сохраняем работу Брюса". Кроме того, если 202 работающих партнера не поддержат Брюса, они могут признать, что Мишель вернется к управлению фирмой, а многие считали это еще худшей участью. В течение всего лета Мишель пытался понять, есть ли внутренняя альтернатива Брюсу, кто-то авторитетный, кто мог бы возглавить фирму. Может быть, сработает сочетание Гэри Парра в Штатах и Джерардо Браджотти в Европе? Или, может быть, только Браджотти? Это могло бы сработать, если, конечно, ему удастся найти способ заставить Брюса уйти до окончания его контракта в декабре 2006 года.
Браджотти и Мишель регулярно обсуждали возможность того, что Браджотти заменит Брюса. И Брэггиотти сказал Мишелю, что он может это сделать. Единственным условием было бы согласие Мишеля на многие из тех же условий управления, что и у Брюса: Мишель должен был оставить его в покое и согласиться с тем, что он не будет получать дивиденды в течение пяти лет. По истечении пяти лет они заново оценят результаты деятельности фирмы и будут действовать дальше. Брэггиотти не хотел успокаивать Мишеля, говоря ему, что он снова будет играть значимую роль в компании или что дивиденды начнут поступать. Как и Брюс, он понимал, что компания нуждается в реинжиниринге. Единственной хорошей новостью для Мишеля в сценарии Брэггиотти было то, что Lazard останется частным партнерством. Один из партнеров, осведомленный об их обсуждении, сказал о Мишеле: "Он был шокирован и не очень взволнован" альтернативой Брэггиотти. "Мишелю не нужны деньги. Он унаследовал Lazard и внес свой вклад в его разрушение. Я думаю, Мишель должен был быть счастлив видеть, что Lazard снова занимается тем, чем должен". Но он отверг план Брэггиотти.
Четырехчасовое заседание совета директоров, состоявшееся 5 октября в Париже в атмосфере "безмятежной обстановки", прошло не по плану Брюса. Мишель сказал совету директоров, что "вывод на биржу такой компании, как Lazard, - это шаг, к которому нельзя относиться легкомысленно и который требует значительного количества размышлений и обсуждений". Он сказал, что сейчас неподходящий момент для размещения акций компании. Бруно Роже не согласился с этим аргументом; он сказал, что наступило время неизбежного. Брюс прервал Мишеля и в течение сорока пяти минут отстаивал свой план. Он также сказал, что знает, что некоторые европейцы во главе с Брэггиотти не согласны с объемом власти Брюса, несправедливым распределением финансов и налоговыми последствиями IPO. Мишель полностью ожидал, что в этот момент выступит Браджотти и возглавит фактически контрреволюцию.
Но Браджотти ничего не сказал. "Помню, я был удивлен тем, что он молчит, потому что помню, как он сказал мне: "Я что-нибудь скажу"", - сказал Мишель. "Возможно, такова его природа. Некоторые люди любят конфронтацию, другие ее избегают. Некоторым нравится быть на виду, принимать удары со стороны. А объявлять о том, что ты потенциальный преемник, - это не дело, особенно когда у человека контракт до 2006 года". Момент прошел. Брэггиотти убедился, что его возражения не изменят итогового голосования. Кроме того, он опасался, что совет директоров Lazard совершенно конфликтен, поскольку в него входят как покупатели, так и продавцы. После обеда собрание возобновилось, но два члена совета директоров от Eurazeo уже отсутствовали.
Хотя в итоге голосование не состоялось, Мишель добился своего - не разрешил подавать документы на IPO, якобы потому, что Брюс не смог заручиться поддержкой наиболее продуктивных партнеров фирмы. Один из банкиров Lazard заметил о коалиции Мишеля: "Все они находятся в каноническом возрасте. Это Ватикан, а не бизнес". Другой человек, близкий к диссидентам, сказал Wall Street Journal о Брюсе: "Теперь ему приходится советоваться с самыми прибыльными партнерами в группе, а не пытаться заставить их делать все по-вассерштейновски. Мы отправили его обратно к чертежной доске, чтобы он придумал новые предложения".
После этой неудачи Брюс не терял уверенности в том, что в конце концов он заручится поддержкой "тяжеловесов" и IPO состоится. "Многие из нас и так богаты, - сказал один из диссидентов, - и главный вопрос заключается в том, куда IPO приведет банк в будущем?" Другой диссидент сказал об IPO: "Для Брюса это отличная сделка, потому что он покупает контроль над Lazard, не вкладывая ни копейки".
Непоколебимая уверенность Брюса заставила Мишеля заметить: "Брюс кажется очень уверенным в себе. Возможно, в конце концов он даже добьется своего". По сообщениям, Брюс согласился пересмотреть некоторые условия соглашений о сохранении партнеров и начать думать о том, чтобы отказаться от части своей власти. Тем не менее, "фирма находится в полном беспорядке", - сказала Ким Феннебреск в интервью New York Times. "Кто захочет покупать акции компании, в которой все друг с другом ссорятся?" Взяв за основу шутливую рекламу Charles Schwab 2002 года, Times сравнила выход Брюса на IPO с "накладыванием губной помады на свинью". "Он успешно нарядил свою фирму, Wasserstein Perella & Company, перед тем как продать ее Dresdner Bank of Germany..... Когда сделка была завершена и помада стерлась - г-н Вассерштейн и его банкиры побежали к выходу с прибылью от продажи, - Dresdner понял, что остался с переоцененным и неэффективным бутиковым инвестиционным банком. Теперь мистер Вассерштейн, возможно, вернется к прилавку с косметикой".
Силы Брюса публично оспорили отчет о встрече совета директоров, и в частности

