- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Последние магнаты. Тайная история - William D. Cohan
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
И вот в конце сентября 2004 года фирма вновь приступила к сокращению расходов, на этот раз за счет сокращения непрофессиональных расходов по всему миру, что привело к увольнению сотрудников бэк-офисов в Нью-Йорке, Лондоне и Париже. Газета New York Post также сообщила, что Брюс составил списки специалистов, подлежащих сокращению, и настоял на том, чтобы оставшимся партнерам урезали зарплату на 30-40 процентов, чтобы расходы на вознаграждение соответствовали отраслевым нормам, составляющим 50-60 процентов от выручки. Расходы Lazard на компенсацию составляли от 70 до 80 процентов от выручки. Также в рамках IPO рабочие партнеры настаивали на изменении положений контракта Брюса об управлении, поскольку многие считали, что он обладает слишком большой властью. "Мы не хотим превращаться из короля в диктатора", - сказал один из партнеров Financial Times в конце сентября. Брюс и Мишель были противниками в напряженной борьбе.
Но, подобно Терминатору, Брюс продолжал следовать своему видению. В конце сентября он попросил банки, рассматривавшиеся для помощи Goldman в проведении IPO, согласиться не нанимать банкиров из Lazard в течение двух лет после IPO. Они согласились. Интересно, что Lehman Brothers никогда всерьез не рассматривался в качестве потенциального андеррайтера, что способствовало распространению предположений о том, что он все еще думает о покупке Lazard. Однако другие считали, что все было совсем наоборот: Фулд счел оценку Lazard в 3 миллиарда долларов настолько завышенной, что не мог допустить участия своей фирмы в андеррайтинге, в результате которого институциональные клиенты фирмы должны были бы заплатить за акции цену, намного превышающую ту, которую он считал нужной.
"Потрепанный, безжалостный Брюс из Bid 'Em Up находится именно там, где ему нравится быть, - в центре урагана спекуляций", - писала газета New York Observer 20 сентября. В пятницу, 24 сентября, Брюс представил партнерам фирмы презентацию о том, как будет проходить IPO. Бизнес Lazard по слияниям и поглощениям и управление активами будут объединены в новую компанию, которая будет называться Lazard Ltd., и выйдут на биржу по цене $3,2 млрд, включая $2,5 млрд акционерной стоимости и $700 млн нового долга. Большая часть средств, полученных от IPO, а также от размещения долговых обязательств, или в общей сложности около 1,25 миллиарда долларов, будет использована для выкупа акций неработающих партнеров по фиксированной цене. Идея заключалась в том, чтобы избавиться от Мишеля и унаследованных владельцев, чтобы Брюс "смог стабилизировать обстановку, чтобы ребята, ориентированные на сделки, чувствовали себя комфортно", и, по иронии судьбы, оставить Брюсу ту абсолютную власть над Lazard, которой Мишель пользовался до 1 января 2002 года.
Тот факт, что подавляющее большинство собранных денег пойдет на выплаты существующим акционерам, а не на инвестиции в компанию, был тем видом "использования выручки", который заставляет инвесторов содрогнуться. Один из ведущих нью-йоркских банкиров сказал, что, хотя институциональные инвесторы, скорее всего, купят IPO из-за предыдущего успеха Брюса в продаже Wasserstein Perella банку Dresdner, публика будет финансировать выкуп Мишеля и его французских партнеров. "Общественность будет с нами", - сказал он. Некоторые партнеры Lazard опасались, что публичная подача документов по IPO покажет, что хваленый бизнес фирмы по слияниям и поглощениям субсидируется высокоприбыльным бизнесом по реструктуризации и управлению активами. Другие опасались, что выручка от размещения не будет справедливо разделена между историческими партнерами.
Тем не менее Мишель еще не благословил IPO - отнюдь нет, - несмотря на тактику Брюса, заставлявшую его казаться неизбежным. "Есть несколько проблем - одна из них заключается в гордости, самолюбии и прочем", - сказал бывший партнер Lazard изданию Observer. "Мишель привел Брюса в фирму и ожидал, что получит почет и уважение, но не получил. Мишель ничего не выиграет от IPO. Доля Мишеля будет стоить кучу денег, но его интересуют не деньги, а другие вещи".
Тем временем Брюс продолжал закручивать гайки. Джефф Розен, заместитель председателя совета директоров и еще один верный сторонник Брюса, разослал партнерам фирмы служебную записку, в которой дал им время до полудня 4 октября - понедельника - подписать пересмотренное пятнадцатистраничное соглашение, одобряющее подачу заявки на IPO и Брюса во главе компании с новым составом совета директоров. Брюс хотел, чтобы совет директоров Lazard одобрил заявку во вторник, а в среду подал регистрационное заявление в SEC. Один из давних партнеров сказал, что, по его мнению, партнеры, которые с готовностью подписали соглашение, были наименее уверены в своей способности проверить рынок своих услуг в других фирмах. Другой добавил: "Люди, опасающиеся за свои рабочие места, и парни Брюса подпишут документы, но основные парни, приносящие большую часть доходов, не подпишут их".
На долю диссидентов, среди которых, по слухам, были Гэри Парр, Джерардо Брэггиотти и два руководителя группы реструктуризации, приходилась четверть общего дохода Lazard и половина дохода от консультаций. Их жалобы по-прежнему сводились к желанию уменьшить абсолютные полномочия Брюса и беспокойству по поводу того, что акционерный капитал фирмы был распределен несправедливо. Другие считали, что в очередной - уже третий за четыре года - раз партнерам Lazard был предложен договор о присоединении, не оставляющий возможности для переговоров. "Мы не собираемся подписывать договор под принуждением", - заявил один из партнеров в интервью Financial Times. "Документы очень сложные, и у некоторых из нас даже не было времени прочитать их все. Это бизнес для людей, и люди должны быть за планом. Здесь нет консенсуса, по крайней мере, пока". Разумеется, Брюс дал понять, что те, кто не подпишет документ, будут вынуждены покинуть фирму. В свою очередь, Мишель заявил, что, хотя он и не сторонник IPO, до тех пор, пока он получает деньги по желаемой оценке, а работающие партнеры фирмы "довольны" планом, он не будет препятствовать подаче регистрационных документов.
По мере того как приближался искусственно созданный Брюсом крайний срок, интенсивность закулисных сделок тоже нарастала. Жалобы поступали самые разные: от жалоб на "тактику запугивания" Брюса до убеждения старых партнеров в том, что многие партнеры, которых привел Брюс, не только не

