Денег больше чем у бога. Хедж-фонды и рождение новой элиты - Себастьян Маллаби

29. Trader The Documentary.

30. Настоящее описание взято из книги: Laing. Trader with a Hot Hand.

31. Schwager. Market Wizards. P. 129.

32. Wall Street Journal в 1988 году опубликовал свою точку зрения на стиль трейдинга Джонса. «Чарльз Кристенсен, фьючерсный аналитик в компании Refco сказал, что то, что произошло 25 февраля в Чикагской торговой палате в отделе фьючерсных торгов, самом активном фьючерсном рынке в США, затронуло все рынки страны. В конце дня фьючерсы продавались по крайне высокой цене, когда на бирже вдруг появился трейдер из Tudor Investment. Он размахивал над головой обеими руками, продавая все 1000 контрактов по их номинальной стоимости, 95 миллионов долларов. Даже крупнейшие маклерские фирмы редко предлагают продать такое количество контрактов за один раз. Местные трейдеры посмотрели друг на друга. «Кто покупает?» — спросил мистер Кристенсен. Ответ был прост: «Никто», потому что все захотели продать свои активы быстрее». Но не все смогли это сделать, они опустили цены настолько, что трейдер мистера Джонса скорее всего скупил контракты обратно по мизерной цене. Доход от этой сделки оценивается в 3 миллиона долларов. «Это феноменально: этот человек — великий трейдер и психолог, — ликовал мистер Кристенсен. — Он точно знает, когда рынок в отчаянии и когда он может начинать действовать». (McMurray. Quotron Man.)

33. Интервью автора с Джеймсом Элкинсом, 23 апреля 2008. Элкинс в то время был президентом компании Elkins/McSherry.

ГЛАВА 7: БЕЛАЯ СРЕДА

1. Дракенмиллер вспоминает: «Когда я туда пришел, я не ожидал, что меня уволят через год, но в принципе мне было все равно, поскольку я понимал, что так я смогу получить некоторое дополнительное образование». (Интервью автора со Стэнли Дракенмиллером, 13 марта 2008.)

2. Гэри Глэдштейн вспоминает приход Дракемиллера в компанию: «Джордж действительно думал, что Стэн станет суперзвездой, но никто не был уверен в этом на сто процентов. До Дракенмиллера в компании работало немало людей, которых, по мнению Джорджа, ожидало большое будущее». (Интервью автора с Гэри Глэдштейном, 18 марта 2008.)

3. Дракенмиллер вспомииает: «Я так и не получил достаточных знаний в области фундаментального анализа, поскольку я не учился в школе бизнеса и не имел статуса дипломированного финансового аналитика (CFA). Но вследствие необходимости, а также потому, что мой первый босс, мои наставник применял технический анализ, в своей работе мне в большой степени приходилось полагаться на графики». (Интервью с Дракенмиллером.)

4. Jack D. Schwager. The New Market Wizards: Conversations with America’s Top Traders. — New York: Collins Business, 2005. P. 193.

5. Дракенмиллер вспоминает: «Я начал свою работу в компании с должности трейдера, который занимался компаниями, входящими в рейтинг S&P; он не знал, что я торговал облигациями, валютой и всем прочим, перед тем как попасть в компанию. Даже тогда он бегал по офису и оскорблял каждого, говоря, что скоро здесь появится его преемник; наверное, остальным сотрудникам было непросто это выслушивать. Первые три-шесть месяцев моя роль в компании оставалась неопределенной. Я почти решил уволиться… В Питтсбурге у меня все еще оставалась своя фирма, однажды я туда прилетел и обнаружил, что Джордж продал мою позицию по облигациям. Вы должны понимать, что на протяжении всей своей карьеры я распоряжался своим портфелем самостоятельно. Мой фонд был самым успешным из 2200 взаимных фондов, один мой успешный период буквально сменялся другим. И никто и никогда не поступал со мной подобным образом. Когда я узнал, что произошло, у меня просто «снесло крышу», и я стал кричать в трубку. Он не возражал. Он извинился. В итоге грубияном оказался я, но я вышел из себя не без оснований». (Интервью с Дракенмиллером.)

6. Согласно воспоминаниям Сороса, это был обмен. (Интервью автора с Джорджем Соросом, 10 июня 2008.) Дракенмиллер подтверждает, что в то время он испытывал именно такие чувства, давая короткий комментарий по поводу описываемого в данном абзаце обмена. «Он не был королем трейдинга, а я был, и это было ужасно. Я думаю, что он мешал моим операциям, а я его. Нельзя, чтобы на одной кухне находились сразу два повара». (Интервью с Дракенмиллером.)

7. Этим коллегой был Роберт Джонсон, который пришел из компании Bankers Trust и стал партнером в компании Soros Fund Management в сентябре 1992 года. (Интервью автора с Робертом Джонсоном, 29 июля 2008.)

8. Данные о деятельности Quantum, представленные здесь, а также в других частях этой книги, включая график, приведенный в приложении, описывают тот доход, который получил бы инвестор, если бы повторно вложил свои средства в фонд. На практике не всем инвесторам разрешалось так поступать, потому что количество денег, вложенных в фонд Quantum, превышало сумму, которой он был способен управлять. Я благодарен бывшему главному администратору и управляющему директору Soros Fund Management Гэри Глэдштейну за то, что он предоставил мне полный объем данных о деятельности Quantum, а также пресс-секретарю Джорджа Сороса Майклу Вашону за данные о Soros Fund Management.

9. Сорос описывает авторитет Дракенмиллера в 1989 году: «Он действительно управлял процессом, и отношения между нами были достаточно хорошими для того, чтобы мы могли обсуждать различные темы и я мог высказывать свою точку зрения, но я не мешал ему заниматься его работой». (Интервью автора с Джорджем Соросом, 16 января 2008.) Затем еще: «Если наши взгляды различались, его мнение считалось главенствующим. У меня было право давать ему советы, я был как тренер футболиста или теннисиста». (Интервью с Соросом, 10 июня 2008.) Дракенмиллер также вспоминает: «Много раз возникали ситуации, когда он ставил под сомнение мои позиции и поэтому хотел, чтобы я их уменьшил, но я редко к нему прислушивался. Возможно, он просто меня испытывал». (Интервью с Дракенмиллером.)

10. Дракенмиллер вспоминает: «Мне не нравилась та публичность, которая окружала людей, работающих в компании Сороса. Я терпел ее, потому что мне казалось, что я делаю это ради благородной цели. Ему нужна была эта публичность в качестве платформы для осуществления филантропической деятельности. Я считал, что он занимается этим ради того, чтобы потешить свое самолюбие. Он пытался встречаться с лидерами государств, и ему нужна была платформа, которую, несомненно, давала ему публичность. Поэтому мне нравилась сама идея того, что он был публичным