Курский излом - Валерий Замулин

Вместе с тем существенным недостатком артиллерийской группировки 6‑й гв. А было наличие значительного числа маломощных 45‑мм противотанковых орудий. На 5 июля в ее составе числилось 248 «сорокапяток» в стрелковых дивизиях и 85 — в пяти истребительно–противотанковых полках, что составило 43,4 % от общего числа противотанковых орудий дивизионной, полковой и истребительно–противотанковой артиллерии армии. Это внушительная сила, почти половина артиллерии армии. «Сорокапятка» отличалась незначительным весом, расчет в бою без труда быстро перекатывал ее с места на место, но эффективность орудия в условиях массированного [445] применения противником новых и модернизированных образцов танков оказалась значительно ограниченна.

Об этом было известно заранее. Стремясь увеличить пробивную силу орудия, для него начали выпускать подкалиберные снаряды, иптапам придавались роты ПТР, но и это не решало полностью проблемы. К началу Курской битвы бронирование немецких танков и возможности их пушек достигли столь высокого уровня, что полк, вооруженный 45‑мм ПТО, не мог успешно бороться с ними. Учитывая это, при построении обороны 6‑й гв. А их располагали на участках, которые параллельно оборудовались многочисленными инженерными противотанковыми препятствиями, а на особенно опасных участках противотанковые районы создавались из смешанных полков, один из которых вооружался 76‑мм орудиями.

Использование 45‑мм пушек было мерой вынужденной, орудий более крупных калибров просто не хватало. Поэтому от артиллерийских начальников всех уровней Воронежского фронта требовалось как можно лучше готовить личный состав, тем самым повышать боеспособность полков. Демонстрируя высокую боевую выучку расчетов, штаб артиллерии Воронежского фронта отчитывался:

«…Опыт боев показал, что к достоинствам 45‑мм пушки надо отнести ее легкость, подвижность. При достаточном количестве подкалиберных снарядов эта пушка с небольших дистанций — до 300 метров — может вести борьбу с тяжелыми танками. Большое значение в таких скоротечных боях имеет быстрота изготовления орудия к бою, и в этом отношении 45‑мм не имеет соперника. Натренированные расчеты 538‑го иптап приводят ее к бою за 3 секунды»{394}.

К сожалению, экипажи вражеских машин просто не подходили к позициям артиллеристов на дистанцию 300 метров. Используя цейссовскую оптику, возможности танковых пушек, которые могли вести успешно борьбу даже с танками на расстоянии в 1,5–2 км, и данные авиаразведки, они уже на расстоянии 700–900 м начинали вести губительный огонь. Какой выдержкой должны были обладать расчеты, чтобы подпустить 25–30 машин (численность танков врага во время обычной атаки) на расстояние 200–300 м. Обычно дуэль начиналась с дистанции 500–600 метров. Понятно, что на таком расстоянии снаряды барабанили по броне как горох о стенку. Единоборство расчетов «сорокапяток» с модернизированными «четверками» и тем более с «тиграми» и «пантерами» имело, как правило, драматические результаты для артиллеристов. Как правило, после прорыва инженерных заграждений [446] бой превращался из единоборства в истребление артрасчетов. Мощную поддержку вражеским танкистам в борьбе с рубежами ПТО оказали авиация и самоходки. В том же отчете штаба артиллерии фронта признается:

«Опыт боев июля 1943 года показал, что для борьбы с самоходной артиллерией — следует выделять специальные батареи, так как противотанковые орудия не могут вести борьбу с больших дальностей»{395}.

Поэтому через 2–3 часа иптап, вооруженный 45‑мм ПТО, практически полностью «сгорал», как это было 5 июля с 538‑м иптап.

Возникли сложности и в работе штабов всех уровней. Залогом успешного управления войсками являются три основных фактора: отлаженная вертикаль управления снизу доверху, систематическая и достаточно подробная информация об оперативной обстановке, наконец, опыт и знание штабных офицеров и генералов. С последним особых проблем не возникало. Руководство армии и фронта вполне профессионально начало оборонительную операцию. Что же касается системы управления, то в момент начала Курской битвы в войсках Воронежского фронта ее формирование еще полностью не завершилось.

Шел процесс создания стрелковых корпусов. В первых числах июля командующие ряда армий, в том числе и первого эшелона, подписали приказы, фиксировавшие, что корпуса созданы. Формально теперь штабы армий должны были управлять дивизиями через эти структуры, но, к сожалению, полностью этот процесс был завершен лишь на бумаге. По крайней мере, требовалось хотя бы 20–25 суток, столько обычно выделялось в военное время для отладки всего механизма управления. Корпусное звено не было в состоянии полноценно управлять войсками. На тот момент оно являлось простым передаточным звеном информации сверху вниз и обратно. Большинство офицеров толком не знали ни командный состав своих дивизий, ни их состояние и возможности, а некоторые штабы еще приказы о штате корпуса не получили. Так, в командование 48‑м ск 69‑й армии генерал–майор З. З. Рогозный вступил 4 июля, то есть за день до начала боев. Боевой состав корпусов 7‑й гв. А Н. Ф. Ватутин утвердил уже в разгар Курской битвы, вечером 9 июля, в ходе телефонного разговора с командующим армией М. С. Шумиловым. В точно таком же состоянии находилась и 40‑я А.

Поэтому в первый день вражеского наступления, в частности в 6‑й гв. А, возникли как бы два центра управления войсками, которые слабо взаимодействовали друг с другом, — [447] это штаб армии и ее командующий с оперативной группой на передовом НП. Штаб в течение всего дня настойчиво добивался полноценной работы от толком не сформированных штабов корпусов, своевременной информации об оперативной обстановке, адекватных и взвешенных решений, те в свою очередь пытались наладить управление войсками внутри соединения под мощным давлением противника. В то же время командарму в условиях высокой динамики боя требовалась постоянная и полная информация о ситуации в войсках первого эшелона. Стремясь получить ее вовремя, он лично связывался с комдивами, а затем с командующим фронтом, не имея при этом физической возможности сообщить эти данные в штаб армии, который в это время «вызванивал» эту же информацию у корпусов. В результате штаб армии не справлялся со своими обязанностями, не был полноценным помощником и органом управления командующего. В не менее сложной ситуации оказался и штаб фронта: получая данные из армии по двум каналам, он не мог четко понять, что же на самом деле происходит в ее полосе. Эта чехарда серьезно осложняла понимание и анализ оперативной обстановки, а следовательно, ухудшала управление войсками.

Кроме того, ощущалась некая расслабленность в действиях офицеров управления 6‑й гв. А. За три месяца оперативной паузы психология людей заметно поменялась, они полностью перестроились на мирный ритм жизни, и резко изменить это состояние было невозможно, хотя обстановка этого требовала.

Поэтому вечером 5 июля заместитель начальника штаба фронта генерал–майор С. И. Тетешкин в разговоре с начальником оперативного отдела штаба 6‑й гв. А отмечал:

«Тов. Рыбко, в каждой оперсводке и боевом донесении требуется указать положение своих частей, и на каждое время это положение. В ваших опердокументах до сего времени этого не было. По всем существующим приказам и распоряжениям о всех происходящих изменениях в обстановке требуется немедленно доносить вышестоящему штабу. До последнего времени я вынужден вытягивать Вас, а дальше буду вытягивать начальника штаба для того, чтобы получать данные через каждые два часа.

Противник действует подвижными частями, обстановка динамична и неоднозначная, и незнание положения противника, а также и своих войск не дает возможность командованию нашего хозяйства своевременно и правильно реагировать на обстановку. Иванов требует упорядочить этот вопрос, не дожидаясь установленных сроков представления донесений, по мере получения новых данных немедленно доносить [448] нам. Если вы не уверены в правдивости тех или других данных, то оговаривайте, что эти данные требуют проверки. У нас получился, и в дальнейшем будет получаться великий разнобой и разноречивые данные, у моего хозяина и у меня, т. к. хозяин непосредственно говорит с вашим хозяином, который дает новые сведения, но они в ваших документах не фигурируют. Прошу все это передать т. Пеньковскому и наладить своевременную информацию»{396}.

5 июля 1943 г. можно считать днем рождения одной из масштабных и живучих легенд Великой Отечественной войны. Именно в этот день в штабах всех уровней войск Воронежского фронта начали получать донесения, прежде всего из артиллерийских частей, о массированном применении противником тяжелых танков в полосе фронта. И главное — о значительных успехах в борьбе с ними. В абсолютном большинстве документов отмечалось, что та или иная часть уничтожила несколько «тигров» или «пантер». Кстати, о «тиграх» из стрелковых дивизий и полков 6‑й гв. А сообщений в первый день не обнаружено, в лучшем случае говорится о тяжелых танках. А вот артиллеристы, в силу своей специфики, обязаны были распознать типы боевых машин противника и сообщить о них вышестоящему командованию. Однако именно в штабах артчастей и началась путаница.