- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Последние магнаты. Тайная история - William D. Cohan
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
В то время как Феликс продолжал руководить практикой слияний и поглощений Lazard и, по общему мнению, был ее самой заметной фигурой, Мишель спокойно занимался достижением тех немногих целей, которые он поставил перед собой и фирмой, когда пришел на смену Андре. Группа Меццакаппы по рынкам капитала постепенно начала расти. После того как Мишель привлек нескольких банкиров и трейдеров из других фирм, стали расти и муниципальные финансы. Мишель также обратил внимание на улучшение работы отдела управления активами - захолустного подразделения фирмы, которое, по его мнению, за счет ежегодного комиссионного дохода могло бы помочь сбалансировать цикличность высокодоходного бизнеса по слияниям и поглощениям. Для этого, по рекомендации Меццакаппы, он нанял со стороны Херба Гуллквиста и Нормана Эйга, двух руководителей успешного бизнеса Oppenheimer по управлению активами.
Но наем Гуллквиста и Эйга с самого начала создал для Lazard этическую дилемму, хотя Феликса она не беспокоила. Оказалось, что Oppenheimer наняла Феликса для продажи бизнеса взаимных фондов Oppenheimer, что дало Lazard уникальную возможность узнать, кто, по словам Леона Леви, легендарного основателя Oppenheimer, был "самым лучшим и ярким" управляющим фондами, и переманить их. Для меня это было вопиющим нарушением этики", - написал Леви в 2002 году в своих мемуарах "Разум Уолл-стрит". Когда на встрече в Lazard, посвященной обсуждению этого вопроса, Леви пожаловался ему на то, что нанял Гуллквиста и Эйга, Феликс ответил: "Послушайте, этот разговор ни к чему не приведет. Все мы проходили через развод, верно? Так вот, это как любой развод, где есть разные стороны". Не выдержав, Стив Роберт, тогдашний президент Oppenheimer, рявкнул на Феликса: "Ты прав. Это похоже на развод, но это похоже на развод, при котором ваш адвокат спит с вашей женой".
Приняв их на работу, Мишель практически оставил Эйга и Гуллквиста одних управлять своей вотчиной, и они вознаградили его, обеспечив стабильно растущие и последовательные финансовые показатели. На этом пути, конечно, периодически возникали трудности. От неудобных партнеров избавлялись без эмоций. До прихода этих двух людей из Oppenheimer компанией Lazard Asset Management, тогда еще крошечной, управлявшей деньгами нескольких клиентов, руководил Стэнли Наби. Но через год после их прихода Эйг и Гуллквист вызвали Наби в конференц-зал. "Ты нам не нравишься", - сказал Наби "грубый и агрессивный" Эйг. "Мы не хотим с тобой работать". Наби ничего не ответил. Вскоре после этого он покинул фирму.
По мере роста компании и расширения новых направлений бизнеса, таких как рынки капитала и управление активами, стиль управления Мишеля "laissez-faire" начал показывать свои недостатки. Правда, железная хватка Андре привела к фиаско ITT-Hartford, но это можно было почти оправдать тем, что он не понимал, как меняются правила регулирования вокруг него, в то время как он продолжал использовать все преимущества старых подпольных и клубных нравов послевоенного восстановления Европы. Феликс, который, очевидно, знал лучше, говорил, что был вовлечен лишь на периферии, и, в любом случае, утверждал, что достаточно умен, чтобы не оспаривать волю Андре. Хотя частые попытки Феликса отмыться от скандала с ITT вызывают недоверие, также очевидно, что скандал никак не повлиял на бизнес Lazard. Но Lazard начнет расплачиваться за философию управления Мишеля и его решение увеличить размер фирмы.
ГЛАВА 9. "РАК - ЭТО ЖАДНОСТЬ"
Первые трещины в тщательно выстроенном фасаде Lazard появились в начале января 1984 года. Сразу после нового года тридцатисемилетний Джеймс В. Пондиччио-младший, бывший помощник главного трейдера фирмы, признал себя виновным в федеральном суде по обвинению в нарушении правил инсайдерской торговли. Феликс и Lazard были наняты ликероводочным гигантом Joseph E. Seagram & Sons для консультирования и структурирования враждебного тендерного предложения на сумму 2 миллиарда долларов для St. Joe Minerals Corporation, крупнейшего в стране производителя свинца. Вражеское предложение Seagram о покупке St. Joe было сделано 11 марта 1981 года. Незадолго до этого Пондиччио узнал о нем и купил опционы на акции St. Joe через счета членов семьи в другой брокерской конторе. По данным прокуратуры США, Пондиччио заработал 40 000 долларов после того, как акции St. Joe выросли в результате тендерного предложения. Позднее Seagram отказалась от предложения после того, как корпорация Fluor сделала еще более высокое предложение о покупке St. Joe, и Seagram решила не участвовать в конкурсе. Пондиччио грозит максимальное наказание в виде пяти лет лишения свободы и/или штрафа в размере 1000 долларов.
Хотя инсайдерская торговля уже давно стала прискорбным фактом жизни на Уолл-стрит, председатель Комиссии по ценным бумагам и биржам Джон С. Р. Шэд, возглавив комиссию в мае 1981 года, сделал преследование инсайдерской торговли одним из главных приоритетов. За год, закончившийся 31 октября 1979 года, SEC возбудила всего семь дел об инсайдерской торговле. За год, закончившийся 31 октября 1983 года, при Шэде было возбуждено двадцать четыре дела об инсайдерской торговле, и еще семнадцать дел было возбуждено в период с 1 ноября по 1 января 1984 года. Конечно, конец 1980-х годов принесет на Уолл-стрит множество громких и позорных скандалов, связанных с инсайдерской торговлей, - дело Пондиччио было одним из первых, в котором фигурировал трейдер с Уолл-стрит. Но оно было не последним, и даже не последним в том году в Lazard.
10 декабря 1984 года Дэнни Дэвис, которому тогда было тридцать лет и который считался одним из лучших продавцов в отделе акций Lazard, "спокойно передал коллеге номера телефонов своих ближайших родственников", открыл одно из окон на тридцать первом этаже One Rockefeller

