Охота за идеями. Как оторваться от конкурентов, нарушая все правила - Роберт Саттон

355

Rock, A. “Strategy vs. Tactics from a Venture Capitalist,” Harvard Business Review (November – December 1987).

356

Elsbach, K. D., and R. M. Kramer. “Assessing Images of Others’ Creativity: Impression Formation in the Hollywood Pitch,” working paper, Palo Alto, CA: Graduate School of Business, Stanford University (1999).

357

Ngueyen. “A Faster Plan,” 144.

358

Sobel, D. Longitude: The True Story of a Lone Genius Who Solved the Greatest Scientific Problem of His Time (New York: Penguin, 1996), 8.

359

www.rog.nmm.ac.uk/museum/harrison/longprob.html, the Royal Observatory, Greenwich, England (downloaded December 21, 2000).

360

Он создал морской хронометр требуемой точности, поскольку для определения долготы требовалось сопоставить местное время в точке нахождения судна со временем в фиксированной точке, т. е. на Гринвичском меридиане – поскольку за 24 часа Земля совершает полный оборот, за один час угол поворота составляет 360: 24 = 15 градусов, следовательно, разница между местным временем и временем по Гринвичу, умноженная на 15, будет равна географической долготе судна. – Прим. пер.

361

Surowiecki, J. “The Billion-Dollar Blade,” The New Yorker, June 15, 1998, 43–49.

362

Dahle, C. “The Agenda – Social Justice,” Fast Company (April 1999): 166–82.

363

Platt, L. “Magic Johnson Builds an Empire,” The New York Times Magazine, December 10, 2000, 118–21.

364

Chapman, C. “Designed to Work,” Fast Company (April 2000): 259–68.

365

Там же, с. 256.

366

Там же, с. 268.

367

MacFarquhar, L. “Looking for Trouble,” The New Yorker, December 6, 1999.

368

Там же, с. 80.

369

Там же, с. 78.

370

Dow Jones Online News, Monday, June 26, 2000.

371

Некоторые особенности фирмы и описываемого процесса изменены в целях сохранения анонимности компании, однако ключевые факты соответствуют действительности: процесс действительно имел целый ряд стадий, был чрезмерно усложнен и ни один из новых продуктов так и не смог преодолеть этой полосы препятствий.

372

Slater, R. Jack Welch and the GE Way (New York: McGraw-Hill, 1999), 135.

373

Сведения взяты из интервью, которые мы с Джеффри Пфеффером провели с Питером Макиннесом (Peter McInnes) и Видьей Найяк (Vidya Nayak) 9 декабря 1999 г., и из электронного письма Джинджер Грэхем от 29 декабря 2000 г.

374

Из выступления Стива Джобса 6 мая 1998 г. во Флинт-центре (Flint Center) колледжа Де Анца (De Anza College) в Купертино, штат Калифорния.

375

Из интервью, данного Джеффом Хокинсом Роберту Саттону 2 августа 2000 г.

376

Fishman, C. “Creative Tension,” Fast Company (November 2000): 358–88.

377

March, J. G. “The Future, Disposable Organizations, and the Rigidities of Imagination.” Presented at the annual meetings of The Academy of Management in Vancouver, B.C. August, 1995: 4–5.

378

Ybarra, M. J. “Medicine Woman: It’s a Jungle Out there,” SV: The San Jose Mercury News Sunday Magazine, July 25, 1999, 11.

379

Ross, J. and B. M. Staw. “Organizational Escalation and Exit: Lessons from the Shoreham Nuclear Power Plant,” Academy of Management Journal 36 (1993): 701–732.

380

Bunnell, D. Making the Cisco Connection (New York: Wiley, 2000), 75.

381

Saxenian, A. Regional Advantage: Culture and Competition in Silicon Valley and Route 128 (Cambridge: Harvard University Press, 1996).

382

Rivette, K., and D. Kline. Rembrandt’s in the Attic (Boston: Harvard Business School Press, 1999).

383

Heilman, J. “The Next Big Idea,” The New Yorker, February 23 and March 2, 1998.

384

O’Brien, T. “The Think Tank that Tanked,” Silicon Valley Magazine (September 2000): 3.

385

Там же.

386

Там же.

387

Raymond, E. S. The Cathedral & the Bazaar, Musings on Linux and Open Source by an Accidental Revolutionary (O’Reilly: Sebastopol, CA, 1999), 27.

388

www.gnu.org/copyleft/copyleft.html.

389

Там же.