- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Последние магнаты. Тайная история - William D. Cohan
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Но новым партнерам пришлось внести некоторые коррективы, прежде чем начались хорошие времена. Во-первых, One Rockefeller Plaza не была One William Street. В то время как банкиры Lehman с удовольствием демонстрировали свое огромное богатство как в роскошно обставленных офисах, так и в своих домах, офисы Lazard оставались убогими. Мы живем в тесных помещениях - это как будто что-то из "Отверженных" Виктора Гюго", - сказал Пиццитола в интервью Fortune. Затем было знаменитое отсутствие инфраструктуры. Билл Лумис написал забавную записку Сиду Вульфу, диккенсовскому надзирателю, о плачевном состоянии ксероксов в фирме. (Многие партнеры считали, что есть что-то поэтическое в том, что человек по имени Вульф отвечает за поддержание низких расходов в фирме). "Как это часто бывает, - писал Лумис, - в понедельник утром я обнаружил, что рассылаю клиентам ряд таблиц, которые, похоже, были отксерокопированы в Москве в 1920-х годах. Это особенно неприятно после напряженной работы, когда конечный продукт выглядит настолько непрофессионально. Вторая проблема, связанная с нашими машинами, заключается в том, что часто они вообще не работают. На одной из последних недель машина на 32-м этаже ломалась буквально каждый день. Хотя я понимаю, что с этими машинами всегда есть проблемы с обслуживанием, но эта машина - явно кусок хлама. По ночам очень тоскливо ходить по этажам, пытаясь найти машину в приемлемом рабочем состоянии". Он рекомендовал Вульфу заменить машину на тридцать втором этаже на "очень сложную и дорогую", которая могла бы производить работу, "имеющую профессиональный вид". Другой банкир Lazard позвонил Вульфу и попросил у него новый книжный шкаф, после того как на старый что-то упало и он разбился вдребезги. "И он сказал мне: "Андре это не понравится". А я ответил: "Сид, он уже четыре года как умер, купи мне новый"".
В свою очередь, Глэнвилл с удивлением сказал Кэри Райх: "Секретарям приходится выходить на улицу, чтобы купить ленту для пишущей машинки. У нас их нет". Но он подвел черту своему разочарованию в печально известном списке выходных Lazard, который Андре ввел с определенной долей логики. Идея заключалась в том, что каждый партнер должен был дать Андре номер телефона, по которому с ним можно связаться. "Ты не должен говорить, с кем, - объяснил однажды Мишель, по словам Райха, "с галльским блеском в глазах", - но ты должен сказать, где". Андре передавал список только своему настоящему партнеру, Пьеру, а не другим титульным партнерам. Мишелю, по крайней мере, хватило порядочности - по настоянию Лумиса - распространить список выходных дней среди всех партнеров, чтобы привить им свою незыблемую философию, усвоенную от Андре, - всегда быть доступным для клиентов и коллег. "Мы работаем в сфере услуг", - напомнил он всем.
Глэнвилл не желал иметь ничего из списка выходных. "Хотите знать, что я с этим делаю?" - спросил он однажды посетителя. "Я кладу его прямо туда", - указал он на свое мусорное ведро. Глэнвилл также не любил микроменеджмент в отношении своих расходов. Вульф обычно делал распечатки телефонных разговоров партнеров, а затем пытался определить, какие звонки относятся к бизнесу, а какие - к личным делам. Личные звонки относились на счет внутренних расходов партнера. Однажды Вульф проверил звонки Глэнвилла и обнаружил, что тот сделал пару звонков в Дарьен, штат Коннектикут, где он жил. Вульф отправил Глэнвиллу счет на 1,25 доллара. Невероятно богатый Глэнвилл так и не оплатил счет, и Том Малларки, босс Вулфа, явился в офис Глэнвилла, чтобы потребовать оплаты. Двое поссорились и больше не разговаривали.
Вудс также был удивлен, обнаружив, что его партнеры немного деморализованы. "Я обнаружил группу очень умных, очень опытных и в целом избитых партнеров, которые выжили под руководством Андре Мейера в, должно быть, самых жестоких условиях, но при этом были чрезвычайно умны и способны", - сказал он. Лумис вспомнил, что у Lazard была репутация "мрачного места" и что "Андре Мейер был тем, на кого вы не хотели бы работать". Он объяснил, что один из членов "банды четырех" сказал ему после прихода в Lazard: "Не обманывай себя, если бы Андре управлял этим местом, нас бы здесь не было". Сам он "был в ужасе от того, насколько все было отсталым". Он был одним из шести юристов, и среди них не было аналитиков (самых младших специалистов, как правило, только что окончивших колледж, от которых ожидают, что они будут считать все цифры и делать все, что им прикажут юристы). "С нами обращались как с крепостными", - говорит Лумис. "Между партнерами не было никакой связи. Не было книг [сделок]. Анализ заключался в письме".
Но "банда четырех" во главе с Глэнвиллом вела в Lazard неплохой бизнес. "Мои клиенты - мои друзья", - любил говорить Глэнвилл. Действительно, Дэймон Меццакаппа, бывший долгое время руководителем отдела рынков капитала Lazard, считает, что по влиянию на клиентов Глэнвилл почти соперничал с Феликсом. "Он обладал мощной хваткой в отношении своих клиентов", - говорит Дэймон. Роджер Бриггс-младший, давний инвестиционный банкир, вспоминает, как он работал в Salomon Brothers над сделкой, где Lazard и Глэнвилл были соконсультантами Salomon. "Мы пришли на встречу, и первое, что сделал Глэнвилл, - повернулся к нам и спросил: "Ребята, у вас есть книги?"" - сказал он, имея в виду презентацию, которую банкиры часто готовят для своих клиентов. По словам Бриггса, он не мог смириться с тем, что банкиры Lazard не представили ничего в письменном виде, но Глэнвилл правильно понял, что это сделают банкиры Salomon. "Вот какими прекрасными были его отношения с клиентами", - продолжил Бриггс. Второе, что он запомнил о Глэнвилле, - это то, как после вопроса о книгах он повернулся к помощнику и сказал: "Не могли бы вы спуститься вниз и принести мне пару сигар". По его словам, он почувствовал, что только что стал свидетелем сущности Lazard.
Ни один человек из команды, которую Мишель набрал в Lehman, до сих пор не работает в Lazard, и ни один из них - за исключением, возможно, Лумиса - не смог взломать код Lazard.

