Производственная система России – полный вперед! - Сергей Александрович Обозов

оказалась в каком-то неловком положении. С одной стороны, мы все это начинали, а с другой, очень сложно стало объединяться под цели, которые до конца не принимаешь. Какое-то время мы считали, что еще не поздно несколько подкорректировать механизм реализации этой программы.

Как мы видели возможные изменения подходов еще летом 2019 года?

Первое. Не надо зацикливаться на цифре в 10 тысяч, надо создать мотивацию для регионов, чтобы делать как можно больше повышающих производительность предприятий, но при этом не ставить конкретных целей в цифрах. Это могла бы быть репутационная, конкурентная модель, но не обязательная.

Второе. Можно привлекать к участию в программе все уже действующие производственные системы России и пробовать превратить это в реальное национальное движение.

Заключать партнерские соглашения с десятками, сотнями предприятий с собственными производственными системами, мотивируя их на оптимизацию своих дочерних компаний и компаний-партнеров, то есть тех, кто поставляет им, и тех, кому поставляют они.

Мотивировать на увеличение производительности по всем сквозным технологическим цепочкам поставки основных стратегических продуктов России.

К примеру, у одного Росатома поставщиков только на строящиеся АЭС — более 200, а если взять всех поставщиков на весь продуктовый ряд, то можно насчитать более 500 предприятий. Нужен огромный переговорный процесс и десятки, сотни, может быть, тысячи партнерств. И тогда может получиться не 10, а 15–25 тысяч предприятий, участвующих в проекте, соединенных не только общей идеей бережливой производительности, но и реальными кооперационными технологическими связями.

Третье. Надо как национальную идею выдвигать создание НПС на этих многочисленных заводах. Не уходить с предприятий через полгода или год, понимая, что за это время невозможно создать там производственную систему, а оставаться и год, и два, и три — до реального создания НПС. Нужно сделать это движение очень престижным и формировать ежегодный всероссийский рейтинг вновь создаваемых производственных систем.

Таким образом, весь рост производительности труда мы могли бы обеспечить только за счет серьезных изменений на площадке, полностью исключая всякие административные, договорные или финансовые манипуляции. 15, 20 тысяч предприятий, а, может, и больше — важно не количество. Важно было разогнать этот маховик минимум на 7–10 лет, как это было во время второй волны научной организации труда в 1968–1979 годах.

И это мы не раз озвучивали в Министерстве экономического развития, в Администрации Президента Российской Федерации, на форуме «Производительность 360» и на других площадках. Именно в рамках этой нашей инициативы были созданы Ассоциация производственных систем России и Клуб губернаторов, реализующих программу «Эффективный регион» на базе бережливых технологий. По состоянию на конец 2019 года в 19 регионах насчитывалось уже более 6000 проектов, в которые были вовлечены сотни субъектов ЖКХ, городского транспорта (в том числе метро) и социальных объектов и министерств. Это и есть тот самый механизм развертывания национального движения. Но в других сферах. А национальный проект корректировать было уже поздно.

Все пошло как планировалось. К этому надо будет вернуться в 2023–2024 годах, когда нацпроект будет завершаться, а тема дальнейшего роста ПТ никуда не уйдет!

Несмотря на все сказанное, справедливости ради надо сказать, что в 2018–2021 годах был совершен настоящий прорыв. Создание Федерального центра компетенций помогло развернуть работу по всей стране. В России с 20-х годов прошлого столетия не наблюдалось, чтобы государство инвестировало деньги в федеральный бережливый консалтинг такого масштаба.

Что-то подобное было у Гастева: АО «Установка», которое работало на хозрасчете. 10 тысяч инструкторов-организаторов трудились по всей стране.

Прошло 100 лет. И вот опять была предпринята попытка стопроцентной «ковровой бережливой бомбардировки» страны. Да, это не очень глубокие точечные удары. Но шанс был дан всем. Кто хотел — воспользовался. Где-то эти семена взойдут. И мы очень очень надеемся на то, что сработает частный интерес собственников и менеджмента этих компаний и что они пойдут дальше.

Время покажет.

Раздел 5. История Отраслевого центра компетенций по развитию Производственной системы «Росатом»

— В чем главная фишка Отраслевого центра компетенций Росатома?

— Что будет после 2024 года, когда закончится национальный проект «Производительность»?

— Каким образом ПСР становится социальным лифтом для стажеров?

«Росатом более 12 лет занимается развитием собственной производственной системы и к настоящему времени является одним из лидеров в области бережливого производства в РФ. Когда мы общаемся с коллегами из других крупных российских корпораций, то один из самых популярных их вопросов к нам следующий: „Как у вас это работает, как все устроено, какая структура, сколько человек?“ И с недавнего времени краткий ответ на этот вопрос такой: „В Росатоме создан Отраслевой центр компетенций (ОЦК) по развитию производственной системы“. „С недавнего времени — это с момента, как нас начал так величать Минэкономразвития РФ“», — рассказывает генеральный директор АО «ПСР» Альберт Лещев о создании ОЦК.

https://bit.ly/3p2cOrp

Почитать подробнее об истории создания Отраслевого центра компетенций по развитию Производственной системы «Росатом»

Что же стоит за этим понятием — Отраслевой центр компетенций? Какие удачные решения и какие трудности были в процессе его формирования и развития?

Итак, на текущий момент структура Отраслевого центра компетенций ПСР выглядит как на слайде на следующей странице.

Отраслевой центр компетенций ПСР 2021. Роли участников и логика взаимодействия

Уровни развития ПСР

Альберт Лещев очень точно подметил, что Минэкономразвития «окрестил» нас Отраслевым центром компетенций. Ни мы себя, ни наши консультанты из Toyota нас так раньше не позиционировали.

История развития ПСР через модель инцидента управления жизненным циклом

Мы просто строили Производственную систему «Росатом» на принципах бережливого производства, и все. То есть мы исходили из того, что ПС есть всегда и везде, где есть руководители, рабочие, оборудование, механизмы, планы производства продукции и т. д. Все это неизбежно системно связано. Называть это производственной системой или бизнес-системой — дело вкуса. Мы решили называть производственной, так как считаем материальный поток создания продукции тем главным стержнем, на который все остальные функции должны работать, а не наоборот. Просто ПС может функционировать на бережливых методах, а может на так называемых традиционных методах «массового производства». Читатель на этом этапе, надеюсь, уже хорошо ориентируется, чем они отличаются друг от друга.

16 июня 2021 года в Нижнем Новгороде прошел форум «Производительность 360». Одна из его панельных дискуссий была целиком посвящена формированию в России ОЦК. Мы презентовали свой исторический опыт развития ПСР через модель управления жизненным