Производственная система России – полный вперед! - Сергей Александрович Обозов

Уважаемые генеральные директора и собственники предприятий-пилотов!

Доводим до вашего сведения, что группа специалистов отраслевой команды лидеров Производственной системы «Росатом» первоначально планировала приступить к работе на ваших предприятиях с 1 декабря 2017 года.

Однако с 20 по 25 ноября состоялся очередной визит генеральных консультантов группы Toyota на предприятия ГК «Росатом». Прошли встречи с С. В. Кириенко, А. Е. Лихачевым и министром М. С. Орешкиным. Общие рекомендации, принятые нами и основанные на мировом опыте внедрения TPS на предприятиях Японии и других стран, были следующие.

1. Если высадить ПСР-десант на предприятия, то можно получить краткосрочные результаты, в основном усилиями внешних специалистов. По опыту, производственная система как новая производственная культура предприятий в этом случае нигде не закреплялась.

2. Предлагается другой вариант, нацеленный на долгосрочные результаты: отобранным предприятиям направить по два своих специалиста на обучение-стажировку на базовое предприятие ГК «Росатом». Срок — шесть месяцев. Тогда стажер будет идти по индивидуальному плану развития. К нему будут прикреплены специалисты, проходившие двухлетнюю стажировку в Toyota, а также имеющие пятилетний опыт совместной работы со специалистами Toyota на российских предприятиях ГК «Росатом».

3. Стажировки осуществляются бесплатно. ГК «Росатом» планирует и в дальнейшем оказывать помощь лидерам НПС (новых производственных систем) ваших предприятий уже непосредственно на месте.

Направленные вами стажеры должны соответствовать следующим параметрам:

— иметь опыт работы на руководящей должности на производстве от трех лет;

— обладать навыками:

— постановки целей и формулирования задач для их достижения,

— вовлечения и организации работы людей,

— воспитания персонала и передачи знаний ему.

Мы должны довериться лучшим мировым специалистам по внедрено ПС в части предложенного ими механизма старта нашей совместной программы.

Надеюсь на взаимопонимание.

С уважением,

С. Обозов

Раздел 3. Столкновение подходов — поиск компромиссов

— Что легло в основу национального проекта «Производительность»?

— Получится ли уберечь страну от «зоопарка» бережливых подходов?

— Как можно возвратить долги за бесплатный бережливый консалтинг?

Приведу два тезиса, которые легли в основу дальнейших решений в этой непростой ситуации.

Алексей Евгеньевич Лихачев сказал: «При столкновении подходов лучше начать с поиска компромиссов, имея в виду сочетание элементов обоих подходов». А вот ответ Сергея Владиленовича Кириенко на слова господина Хаяси: «Я бы делал и то, и другое. Можно попробовать брать их специалистов к нам в Росатом. Параллельно я бы все-таки шел к ним тоже». Вот он, интуитивный русский подход.

Именно так мы и начали действовать. Приняли стажеров на разные сроки на свои предприятия — от каждой площадки по два человека. Одновременно отправили своих специалистов по бережливому производству на их 12 заводов и начали работу. А стажеры то обучались на нашем предприятии, то возвращались на свои заводы вместе с нами. Всего через четыре месяца мы показали очень серьезные первые результаты по всем 12 площадкам. Примеры по вскрытию резервов приведены на слайдах на следующей странице.

Мне памятен тот день, когда мы с Александром Курниковым, Николаем Соломоном и Юлией Урожаевой зашли к Максиму Орешкину и показали ему результаты нашей работы. Видимо, он доложил о них высшему руководству страны. Как раз в то время принимались решения о формировании национальных проектов. Именно эти первые результаты, полученные ребятами из Росатома на 12 заводах, и достижения первой линии предприятий в Нижнем Новгороде дали возможность выйти с инициативой создания национального проекта по производительности.

Пилоты 1-й волны — вскрытие резервов

01.2018–12. 2018

Весной 2018 года недавно созданный Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда (далее — ФЦК) только приступал к работе. При этом его финансирование началось только летом 2018 года. Уже позже Максим Орешкин пригласил в министерство осуществивших этот прорыв сотрудников Росатома и вручил им благодарности, а затем подписал соглашение с Алексеем Лихачевым о сотрудничестве в рамках приоритетной программы повышения производительности труда, где ГК «Росатом» получила статус партнера. На форуме «Производительность 360» в Нижнем Новгороде министр даже назвал Росатом своим генеральным партнером.

https://bit.ly/3DGdkkY

Текст соглашения Росатома с Минэкономразвития

Слева направо — губернатор Нижегородской области Глеб Никитин, тогда министр экономического развития РФ, Максим Орешкин (теперь помощник президента), глава Росатома Алексей Лихачев

Между тем весной 2018 года к нам начало приходить понимание, что Росатом должен двигаться дальше в несколько другой логике.

Это означало, что нам надо было активнее начинать заниматься своими поставщиками. По согласованию с Алексеем Евгеньевичем Лихачевым, главе Минэкономразвития было доложено о том, что нам сейчас необходимо уйти решать свои задачи. Мы высказали готовность в дальнейшем участвовать в программе и национальном проекте, но в данный момент нам придется передать те заводы, на которых мы внедряли бережливые технологии, недавно созданному Федеральному центру компетенций, а самим уйти в новый прорыв. От министра мы получили понимание и одобрение нашей позиции.

Подводя итоги того периода, можно сказать, что на нашу работу на этих предприятиях ушло около пяти месяцев. Там трудились 15 наших лидеров ПСР, это примерно треть высшего «офицерского» состава того периода. Мы не скрываем, что отзывали этих людей с наших заводов и строек, где они были необходимы. И это было болезненно, но мы пошли на это. Таков был вклад атомщиков в развертывание темы производительности в масштабах всей страны.

Тогда мы договорились, что с 1 апреля 2018 года начнется переходный период длиной в два-три месяца, во время которого наши специалисты — Росатома и ФЦК — вместе будут работать на площадках, и ПСР передаст 12 заводов ФЦК на дальнейшую доводку. Фактически, эти предприятия стали опорными для того, чтобы ФЦК мог сразу уйти на вторую волну тиражирования в этих регионах. А мы направились в три новых региона, где было максимально сконцентрировано производство оборудования для строящихся АЭС, — это Ростовская область, Санкт-Петербург и Московская область (в Нижегородской области мы сразу начинали с предприятий-поставщиков).

Представители ПСР встретились с руководителями правительств трех вышеназванных регионов, согласовали подходы, провели такой же отбор предприятий, какой делали в предшествующих шести регионах. И 1 апреля 2018 года уже высадили ПСР-десант. Еще передавая работу на предыдущих предприятиях ФЦК, мы уже начинали действовать на новых заводах в трех новых областях.

На своих предприятиях-поставщиках мы действовали примерно в той же логике, как и в пилотных страновых проектах:

— заходили туда, где изменений хочет