Производственная система России – полный вперед! - Сергей Александрович Обозов

Мы также рассказали о том, как за 12 лет условного формирования ОЦК ПСР мы добились сбалансированной работы одновременно в трех режимах: ЧС, система, культура (см. таблицу ниже).

На форуме в воздухе витал главный вопрос: «А что будет после 2024 года, когда закончится национальный проект „Производительность“?» Внятного и однозначного ответа не было, были гипотезы. Мы проактивно озвучили одну из возможных версий. Вот как она прозвучала.

Национальный проект «Производительность 1.0» — это «ковровая бомбардировка» бережливостью всей страны. Шанс поучаствовать в ней дан если не всем, то многим. Это очень похоже на то, что мы в отрасли делали в 2012 году (см. слайд ниже).

Мы рассказывали об этом в первой книге. Сейчас сделаем лишь один важный акцент. Скоротечная кампания по внедрению бережливых технологий не может дать глубины. Посеянные всходы далеко не все взойдут. Если хотя бы 15–20 % из 10000 предприятий национального проекта после выполнения обязательств по росту производительности труда пойдут дальше и будут создавать свои ПС, это будет огромной победой.

А что дальше? Видимо, Федеральный центр компетенций, созданный для реализации нацпроекта как сетевая федеральная структура, продолжит свою деятельность как глобальный российский консалтинг. Так как после 2024 года бюджетное финансирование прекратится, услуги можно будет оказывать только на платной основе. Спрос на эти услуги вполне может появиться, но охват неизбежно будет более узкий, чем на этапе реализации нацпроекта. А всем хочется взрывного эффекта!

2012. Устроили кампанию по опыту НОТПиУ Минсредмаша

Так что же мы предложили?

Национальный проект «Производительность 2.0», запланированный на 2025–2030 годы, мог бы обрести продолжение в логике, которую мы уже сформулировали еще в 2019 году: работа крупных корпораций со своими ОЦК по цепочкам своих поставщиков первого, второго и даже третьего уровней. И ведь главное — это будет делаться основательно, так как это поставщики на всю стратегическую продуктовую линейку российской промышленности: космические корабли, атомные станции, ледоколы и подводные лодки, локомотивы, вагоны, самолеты, вертолеты и многое другое.

Будут созданы цепочки долгосрочных договоров с предприятиями-поставщиками, предусматривающих создание НПС (новых производственных систем). Мы за последние три года уже научились делать НПС на своих предприятиях-поставщиках.

Все это будет невозможно, если в этих крупных государственных и частных корпорациях не будут созданы те самые ОЦК. Спасибо Минэкономразвития и Федеральному центру компетенций за своевременный старт этого разговора. У нас еще есть 2022–2024 годы.

Все можно успеть. Модель ОЦК может состоять из двух блоков — обязательной части и дополнительных опций. Обязательную часть реально сделать за ближайшие два-три года. Все остальное можно реализовывать уже в рамках национального проекта «Производительность 2.0».

Модель и деятельность ОЦК по развитию производственной системы для корпораций и госкомпаний

Обязательная часть. Этап 1

1. Первый руководитель возглавляет Управляющий совет по развитию ПС. УС собирается в полном составе 1 раз в год на производственной площадке на одном из предприятий.

2. Создано подразделение «полевого спецназа» для работы на площадке + сеть Lean-комиссаров на производственных площадках.

3. Создан Учебный центр по обучению ПС и оценке компетенций.

4. Программа площадочного обучения первых лиц (1–2 дня) с полным погружением на площадке.

5. Функционирует система Lean-заказов от топ-менеджмента (режим ЧС).

6. Создана система мотивации, реализации и поощрения ППУ.

7. Включено в КПЭ: охват обученных, сокращение запасов в потоке.

Этап 2

1. Создание Lean-образцов в каждом типе основного производства и в обеспечивающих процессах.

2. Тиражирование образцов на потоки целиком, создание образцовых предприятий, сформирована оценка уровня развития ПС на предприятии.

3. Работа по цепочке поставок. Помощь поставщикам в создании собственных ПС.

Дополнительные опции

1. Цеховые клубы, дзисюкены, малые группы.

2. Lean Smart.

3. Lean-инжиниринг.

4. Участие в проекте «Эффективный регион», применение методов ПС в социальной сфере, государственном и муниципальном управлении.

5. Ежегодный отраслевой форум по ПС, конкурсы ППУ и проектов.

Мы озвучили на форуме, что в стране могут быть реализованы одновременно две отдельных стратегии — «в ширину» и «в глубину», и тогда появятся два отдельных форума: первый — «Производительность

360», посвященный бережливости в государственном и муниципальном управлении и в социальной сфере, и второй — «Производительность — 2030», посвященный развитию бережливости в реальном секторе после 2024 года.

Таким мы видим сегодня вариант развертывания в России общенационального движения по повышению производительности труда во всех сферах, опирающегося на особенности российского менталитета. Осталось только на это решиться.

Глава 9. ПСР в отрасли — продолжаем искать свой путь

Бессмысленно продолжать делать то же самое и ждать других результатов.

Альберт Эйнштейн

Раздел 1. Несгибаемые намерения

— Какие методы корпорации «Калашников» заинтересовали Росатом?

— Производственная или бизнес-система — что выбираем?

— Почему бесплатным и результативным бережливым ресурсом пользуются не все?

22 декабря 2020 года. Идет заседание Ассоциации производственных систем России. Я слушаю доклады своих коллег из других государственных корпораций, внимательно смотрю на экран, где выступает Дмитрий Тарасов, на тот момент генеральный директор корпорации «Калашников».

У меня это выступление содержательно накладывается на посещение, которое было буквально накануне: от производственной системы «Калашников» приезжали два ключевых ее бережливых лидера — Георгий Путилин и Сергей Турусов. Приезжали с целью предъявления своего пути и поиска точек соприкосновения с нашей ПСР.

Мы разговаривали почти три часа. Коллеги рассказывали, как вначале (2015–2018 гг.) они реализовывали дорожную карту развития производственной системы «Калашников». Разработали пять уровней зрелости производственной системы, проводили два аудита и два самоаудита в год.

Они с гордостью рассказывали об успехах производственной системы за 2015–2020 годы, где инструментам бережливого производства было обучено 100 % сотрудников, где семь сотрудников из десяти постоянно подают кайдзены, где выработка на одного рабочего с 2017 по 2020 год повысилась на 37 %.

Руководитель ГК Лихачев и нижегородский губернатор Никитин в боевой комнате совместного проектного офиса

А в 2020 году они пришли к идее создания бизнес-системы, которая призвана была осуществить сквозное развитие от идеи до разработки, от производства до продаж, от анализа рынков до формирования этих самых рынков. И это всё мы тоже делаем, только не называя это отдельной бизнес-системой.

И все-таки, когда их слушал, меня не покидало чувство, что есть что-то свежее в их решениях, к чему полезно прислушаться.

И я сейчас зафиксирую то, что мне показалось интересным и что помогло нам задуматься, хотя мы уже начали действовать