Производственная система России – полный вперед! - Сергей Александрович Обозов

работы от правительства. Мы до них не успели дотянуться. И все осталось по-прежнему. А резервы-то в новом подходе сумасшедшие!

Четвертое — активизация персонала через горизонтальное взаимодействие

Речь идет о создании на площадке управленческого слоя, на котором удержится ПС, — лидеры малых групп. Где-то это «школа мастеров».

Так в чем же неудовлетворенность?

А вот в чем: все эти организационно-кадровые ПСР-изменения не доведены до образцов, существуют инициативно-стихийно. Соответственно, нет и тиражирования лучших практик.

При этом мы постоянно ищем новые подходы к вовлечению руководителей с точки зрения усиления горизонтального взаимодействия.

Идет работа цехового клуба на одном из заводов топливной компании «ТВЭЛ»

Мы это берем из опыта страны. Когда в стране поняли, что хочется двигаться побыстрее, а бережливцев мало, то появилась хорошая тенденция — горизонтальные связи: Клуб бережливых губернаторов, Ассоциация производственных систем России, Ассоциация «Бережливые вузы России», бережливые колледжи объединились. Школы, детские сады создали клубную систему по всей стране и общаются постоянно.

Мы в отрасль взяли этот опыт и создали два цеховых клуба — по механосборочным и по многономенклатурным производствам. А потом еще и проектантов. А потом клуб технических заказчиков по строительству и инжинирингу и клуб бережливых технических директоров. Очень хорошие, интересные, нестандартные контакты. Мы видим, что такое партнерство и горизонтальное взаимодействие — это новый фактор устойчивости достигнутых результатов.

Вот такое прозрение. Так часто бывает: слушаешь о чем-то на стороне, а кружится в мыслях в это время другое, и понимаешь что-то свое, про себя. Было очевидно, что нужен заказчик.

И ждать долго не пришлось: уже в апреле 2021 года на заседании Управляющего совета мы получили от генерального директора Росатома генеральный заказ на активизацию персонала. Об этом — в следующем разделе.

Раздел 3. ПСР-заказы генерального директора Росатома на активизацию персонала

— ПСР и бурлящие игристые вина — что общего?

— Как поможет ПСР горизонтальное взаимодействие?

— В чем коренная причина культуры неэффективности?

Стало уже доброй традицией проводить очередное заседание Управляющего совета ПСР в комплексном формате — эта практика уже три года применяется в Росатоме: когда при заезде на одну территорию мы имеем возможность увидеть разные площадки (АЭС, и заводы, и больницы с поликлиниками, и министерства, и транспортную логистику, и т. д.). Все это очень разное, но обогащающее друг друга. Новый подход — это как раз взаимоувязка бережливых проектов заводов, территорий, социальных и административных организаций.

В апреле 2021 года УС ПСР состоялся в г. Волгодонске Ростовской области. Там генеральный директор Росатома Алексей Лихачев сформулировал свой генеральный заказ к ПСР, состоящий из трех частей. По свежим следам привожу выдержки из выступлений Алексея Евгеньевича:

«Мы сегодня впервые больше чем за год проводим отраслевое мероприятие выездного формата. Мы испытывали большое воодушевление и радость по поводу того, что жизнь возвращается потихонечку к старому формату. Мы и вчера, и сегодня поработали на площадках, как бы вспоминая старую форму, когда ходишь по предприятию, встречаешься с живыми людьми (страшно подумать, в нынешних условиях даже руку жмешь), это дорогого стоит.

Мы посмотрели ряд площадок, послушали определенное количество докладчиков, и все, что мы увидели, можно разделить на три категории ПСР-вовлеченности, или ПСР-зрелости. Мы на Ростовской земле, поэтому я бы позволил себе провести некую аналогию с вином.

Глава Росатома на «Атоммаше» слушает доклад директора «АЭМ Технологии» Игоря Котова

Первая категория. Мы посмотрели ряд проектов, которые совсем как молодые, незрелые, но очень игристые и бурлящие вина. Это ПСР-проекты местных властей — муниципалитетов и областной администрации. Здесь действительно еще только-только самые первые плоды, эти самые первые — крупные, низкорастущие — опьяняют, хочется идти дальше и развиваться, хотя и система еще толком не работает и, конечно, нет традиций, не ясен стратегический путь развития, но видно огромное желание и видно, что первое — и главное — действие пошло. Произошел заряд людей, руководителей, первых лиц, и получена отдача от первых проектов.

Вторая категория — это словно марочные сорта: те предприятия, которые уже три-четыре года активно применяют ПСР-технологии, они уже встроены в технологический процесс, и на них ориентируются руководители при реализации своих производственных программ. Это наш традиционный подрядчик — «Атомэнергосервис», который поставляет важные и значимые комплектующие для наших международных проектов сооружения АЭС. Его директор Владимир Лукьянов сам зажегся, коллектив зажег и, как и положено первому лицу, ведет к новым победам, к новым свершениям и понимает, что без них он не сможет стать достойным поставщиком Росатому ни по качеству, ни по срокам поставки продукции[3].

Это и предприятие АО «ВетроОГК» (дивизион «НоваВинд», руководитель Корчагин) по строительству ветропарков, которое находится на подъеме деятельности по конкретному направлению ПСР-активности. Предприятие обновленное, коллеги прошли путь самого сложного первого пуска. Уже три станции работают в режиме промышленной эксплуатации, приносят нам выручку, а впереди ввод еще большего количества новых мощностей.

Понятно, что с учетом возрастающего интереса к зеленой энергетике коллеги просто обязаны предвосхитить спрос и перейти от плановых 10 установок в месяц к 12, а то и к 14. Речь идет о целевом состоянии, возможном увеличении в полтора раза выработки ветроустановок.

Понятно, что это не сделаешь одним своим желанием или какими-то косметическими действиями, это требует серьезной, вдумчивой системной работы с мощным применением ПСР-технологий.

Третья категория — это, можно сказать, элитные сорта, уже зрелые, многогранные проекты. Здесь можно назвать и Ростовскую атомную станцию, и «Атоммаш». Коллеги давно пришли к необходимости реализовывать эти проекты, они просто встроены в жизнь, они встроены в бережливое мировоззрение.

Мы пообщались с простыми рабочими и руководителями. Общее понимание необходимости и перспективности применения ПСР-технологий есть у всех».

А теперь про генеральный заказ от генерального директора.

Заказ ПСР № 1. Это активизация работы с людьми

Сегодня приятно было видеть людей, горящих и разделяющих нашу идеологию, от первых лиц, от руководителей дивизионов, читающих доклады, до ПСР-активистов, работников ПСР-системы предприятий, до рядовых сотрудников, работающих на площадке. Поэтому первичную волну вовлечения людей в ПСР-движение мы подняли, а теперь надо максимально расширить горизонтальное сотрудничество, в первую очередь создавая профессиональные сообщества.

Росатом успешно строит ветростанции в том числе благодаря ПСР

Глава «Росэнергоатома» Андрей Петров (слева) готов делится опытом бережливости на АЭС

Заместитель генерального директора Росатома