История ИП. История взлетов и падений одного российского индивидуального предпринимателя - Илья Андреевич Пискулин

день считаю, что это пустая трата ресурсов и искренне рекомендую вам никогда не уделять общественной деятельности какого-то значимого времени. Лучшее, что может быть, – это коммерческая деятельность, потому что она оценивается рынком и им же финансируется. Любая ненужная вещь называется общественной. Она вроде как сделана для общества, но общество за нее не готово платить в силу бесполезности.

Меня всегда поражает, как предприниматели, у которых толком нет компаний, участвуют в заседаниях каких-то комитетов, ассоциаций, входят в президиумы. Они не могут разрешить элементарные проблемы своих компаний, но рассуждают о том, как нужно решать неразрешимые проблемы человечества. Мне кажется, что прежде, чем ходить на всякие заседания и умничать, нужно помочь себе, своей семье и создать хотя бы что-то в собственной компании.

Вместо этого предприниматели, которые едва накопили на приличный костюм и какую-никакую машину, ходят и уже говорят о чем-то великом.

Хочу подчеркнуть – я не против общественной деятельности. Просто всему свое время. Заниматься ею можно, но совсем немного. Лишь для того, чтобы оставаться частью общества. И делать это стоит только на определенном жизненном этапе. Точно не в первые годы. Хотя бы потому, что вам нечего дать другим.

Я был во многих общественных организациях и не увидел огромного количества миллиардеров и очень успешных людей. В основном там птицы низкого или среднего полета, которые ни за что не поднимутся высоко, пока ходят на эти заседания. Птицы высокого полета тоже есть, но они всегда стоят во главе и решают свои вопросы.

Все остальные – массовка, которая даже не понимает этого. Они ходят на безостановочные мероприятия, чтобы просто посидеть за одним столом со стоящими во главе миллиардерами и чиновниками высшего ранга. При этом такое сидение никогда ничего не дает.

Причина, по которой посиделки ни к чему не приводят, проста. Для чиновников и миллиардеров сидение и фотоотчет о встрече – и есть цель. Им больше ничего не нужно. Отчитались, что провели встречу, собрали народ – и этого достаточно. Для ребят средней руки посиделки кажутся не целью, а инструментом достижения целей. Они думают, что познакомятся с кем-то и решат свои вопросы, но проблема в том, что никто не хочет решать их вопросы. Все во главе организации решают свои вопросы, и именно для них создают общественные организации. Кто не главный – тот массовка. Не будьте ей.

Если вы сейчас входите в какую-то общественную организацию, возглавляете какой-то комитет или департамент, то прямо с завтрашнего дня сделайте две вещи.

Первое – бросьте это дело. Второе – каждый час, который вы должны были выделить на эти организации, потратьте на свой бизнес. Только в случае с вашей компанией примите решения и двигайтесь по ним, а не ограничивайтесь пустыми разговорами о том, что важно и хорошо бы.

Ваш успех и ваше процветающее предприятие – лучшая общественная и социальная деятельность, которая проявляется в заботе о ваших сотрудниках, их семьях, благоустройстве их условий труда и жизни.

Глава 36

Если вы предприниматель – не устраивайтесь на работу и не берите к себе предпринимателей

2015–2016 гг.

После «Главмаркетинга» начался суровый период выживания. Гриль-бары тогда уже начали что-то приносить, но эти деньги были незначительными. Других источников дохода у меня не было, но была команда, которая осталась с «Глава», и я не хотел потерять и ее. Нужно было что-то с ней делать и как-то ей платить. Я ведь тоже питался не солнечной энергией, кроме того, у меня были долги, по которым каждый месяц «капали» проценты.

Слава богу, почти сразу после форума мы получили несколько длительных заказов, которые позволяли сохранять команду и выживать. К сожалению, они не давали возможности рассчитываться по долгам.

Впервые за четыре года я испытывал колоссальные финансовые трудности. Часто денег не хватало ни на жизнь, ни на бензин, ни тем более на что-то еще. В некоторые дни я питался в «Колбасе Барабасе», потому что был совсем на мели.

Я не понимал, что делать. Маркетинговое агентство развалилось, рестораны балансировали на грани плюса и минуса, коттеджный поселок заглох, а бизнес в области мероприятий не пошел.

Усугубляло положение мое здоровье. Я его полностью подорвал, и на фоне многомесячного недосыпа организм просто отказывался вставать с кровати. Я спал по двенадцать часов. Панические атаки продолжались, и я был в очень плохой рабочей форме.

Вернувшись из Москвы, я напросился на несколько встреч и попробовал договориться с разными клиентами о какой бы то ни было работе. Иногда это не получалось сделать по состоянию здоровья. Один раз прямо в самом начале переговоров начался приступ панической атаки. Я сидел на стуле, вцепившись в него, чтобы не убежать из-за адреналина, зашкаливающего в крови. Я никак это не показал, но разговор дальше темы о том, как у кого дела, не пошел.

Мне нужно было восстановиться, но долги, неопределенность, команда не давали расслабиться.

Все лето я провел в родительском доме, восстанавливаясь после «Глава», и был сфокусирован лишь на «Колбасе Барабасе». Заведения начали показывать неплохие результаты. Даже несмотря на мое нерабочее состояние, получалось увеличить клиентский поток. У меня сохранялась эта способность: будучи в плохой форме, концентрироваться и делать так, чтобы проект становился заметным. На фоне нашей активности нам даже предложили принять участие в шоу «Битва ресторанов» на телеканале «Пятница».

Несмотря на какие-то мимолетные успехи, прибыли «Колбасов» не хватало для жизни и возврата долгов. Заказы в агентстве подходили к концу, и нужно было определяться.

Нужно было что-то решать, и было два варианта. Я мог либо заново восстановить агентство, либо устроиться на работу. Между этими вариантами я и метался.

Перспектива восстановления агентства меня не радовала. Вопросы, которые мучали годом ранее, теперь стояли еще острее. Выйдя на Москву, мы не получили отклика и не стали федералами. Бороться за то, чтобы вновь стать лидером в Тюмени, – цель сомнительная. Да и с кем работать, было непонятно. Почти всех клиентов я передал Даше Чирковой, и ее компания уже набрала обороты.

К тому же я вообще не был уверен, что готов к предпринимательству. Не было ощущения, что у меня есть силы вновь бороться за каждого клиента, собирать по крупицам команду, брать на себя бремя хозяйственных вопросов, которых особенно много на старте предприятия. Я был не готов к неопределенности, за последний год ее и так было слишком много.

Мне хотелось просто ходить на работу с девяти до шести и получать деньги, не беспокоясь