- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Футболономика. Почему Англия проигрывает, Германия и Бразилия выигрывают, а США, Япония, Австралия, Турция и даже Ирак выходят на первый план - Саймон Купер
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Кто-то возразит, что эти «перекати-поле» — по большей части всего лишь «диванные» болельщики, тогда как «реальные» фанаты скорее тяготеют к типу «Хорнби-фана». Тем не менее было бы неразумно совсем сбрасывать со счетов «диванных» болельщиков. К таковым, между прочим, относится подавляющее большинство британских футбольных фанатов, в том смысле, что они едва ли ходят на стадионы. Поданным опроса MORI от 2003 г., 45% взрослых британцев, по их словам, проявляли интерес к футболу. Но мы уже видели, что общая еженедельная посещаемость матчей всех профессиональных клубов Англии и Шотландии едва дотягивает до 3% населения. Иными словами, большинство английских футбольных болельщиков ходят на матчи лишь изредка, а то и вовсе не ходят никогда.
Одно из первых серьезных рыночных исследований английского футбола, проведенное маркетинговой компанией Fletcher Research в 1997 г., обнаружило, что лишь примерно 5% поклонников клубов Премьер-лиги в среднем за сезон хотя бы раз ходили на футбольный матч. При том, что такое незначительное меньшинство фанатов посещает стадионы, еще меньше тех, кто, подобно Хорнби, из года в год смотрит каждый домашний матч.
Большинство футбольных болельщиков болеют на диване. Если мы желаем выявить численность «Хорнби-фанов», следует сосредоточить внимание на болельщицкой элите, т.е. на стадионных зрителях.
Насколько нам известно, по крайней мере среди болельщиков Премьер-лиги большинство посещают каждый домашний матч своего клуба. Зачастую к этому их просто-напросто вынуждают, поскольку в основном успешные клубы предоставляют сидячие места на своих стадионах только владельцам сезонных абонементов. Многие из постоянных посетителей стадионов в душе могут быть «разборчивыми потребителями, руководствующиеся принципом "да-пошли-вы-куда-подальше-и-получше-вас-найдутся"» в чистом виде, и только билетная политика клуба заставляет их во время каждого матча бывать на стадионе. И представьте, именно среди этой группы постоянных стадионных зрителей мы должны выискать небольшой костяк подлинных английских «Хорнби-фанов» с пожизненным стажем. В моменты особого накала страстей телекамеры любят брать крупным планом зрителей на трибунах — хватающихся за голову или неистово колотящих человека, сидящего рядом, по плечу — словно они и есть выразители чувств, обуревающих миллионы болельщиков. Ничего подобного. Это скорее исключения, единичные фанатики, давшие себе труд ходить на стадион. Кто-то из таких гиперэмоциональных зрителей, надо полагать, и впрямь болеет за свой клуб «в горе и в радости», и как Хорнби, целую вечность смотрит все его матчи.
Так, по крайней мере, это выглядит в теории. Но мы изучили статистику посещаемости английского футбола за последние 60 лет и обнаружили, что даже среди стадионных зрителей поразительно высока доля тех, кого Хорнби назвал «перекати-поле».
Похоже, никто еще не пробовал вычислить, сколько среди британских футбольных болельщиков истинных «Хорнби-фанов». Однако данные, требуемые для подобных вычислений, существуют. Восхитительный сайт www.european-football-statistics.co.uk голландца Пола Интхаута дает статистику по уровню посещаемости матчей и результатов выступления в лиге по всем клубам первых четырех дивизионов английского футбола с 1947 по 2008 г. Опираясь на эти данные, мы можем определить а) уровень «смертности» футбольных болельщиков по годам, т.е. сколько людей, посещавших стадионы в прошлый сезон, не ходили в следующем и б) чувствительность новых стадионных болельщиков к успеху команд. Правда ли, что большинство неофитов пополняют ряды болельщиков «Челси», когда команда выигрывает в лиге?
Наша модель сама по себе выявляет некоторую логику в футбольном фанатстве. В целом невозможно, чтобы команда имела очень преданных «Хорнби-фанов» (это и есть болельщики с низким уровнем «смертности») и одновременно могла бы привлекать множество новых зрителей, когда ее дела идут в гору. Если стан болельщиков команды состоит преимущественно из «Хорнби-фанов», которые ни за что не откажутся от своих мест на трибунах, то в дни побед клуба на стадионе просто не хватит места для всей массы новых поклонников, желающих вживую посмотреть ее блестящую игру. Таким образом, болельщики из разряда «разборчивых потребителей» смогут добыть билеты на матч, только когда уровень «смертности» уже имеющихся у клуба фанатов достаточно высок.
Как показали предыдущие исследования, посещаемость матчей клуба имеет обыкновение расти или падать в зависимости от его турнирного положения в лиге. (К редким исключениям из этого правила относятся «Ньюкасл», «Сандерленд» и «Манчестер Сити» поздних 1990-х гг.) Согласно нашим данным, за 61 год турнирное положение клубов в лиге менялось 4454 раза. В 64% случаев, когда итоговая позиция клуба в лиге улучшалась, посещаемость домашних матчей тоже возрастала. В 74% случаев ухудшения турнирного положения посещаемость домашних матчей падала. Это означает, что 69% всех случаев изменения турнирного положения подтверждают нашу простую гипотезу, состоящую в том, что фанаты реагируют на результативность клуба. Проще говоря, существует рынок футбольных стадионных болельщиков. Те немногие ученые, кто исследовал феномен фанатства — в большинстве это американцы, — объясняют мотивы фанатов таким психологическим явлением, как желание купаться в лучах чужой славы.
Для расчета метаний английских футбольных фанатов мы разработали очень простую модель. Она состоит всего из двух элементов. Во-первых, есть «новые фанаты», начавшие ходить на матчи. Их количество вычисляется как разница между общей посещаемостью за сезон и количеством преданных фанатов, перешедших с прошлого сезона. «Новых фанатов» мы разделили на две группы: желающие искупаться в лучах чужой славы, которые приходят на стадион в зависимости от того, как идут дела у команды, и тех, кто приходит по неведомым нам причинам. Эти причины мы будем рассматривать как случайные факторы, хотя на деле у каждого представителя этой группы найдется вполне понятный резон, который подвиг его прийти на стадион, — друг пригласил, подружка бросила или нечто подобное.
Второй элемент нашей модели — «лояльные фанаты»: те, кто посещал стадион в прошлом сезоне и купил абонемент на нынешний. Численность лояльных фанатов рассчитывается как разница между совокупной посещаемостью за сезон и новыми фанатами, начавшими ходить на матчи. Понятно, что если сложить количество лояльных и «новых» фанатов и вычесть из суммы посещаемость за прошлый сезон, получится количество «потерянных фанатов». Этих последних мы также можем разделить на две группы: любители отраженной славы, которые отвернулись от клуба из-за его неудач, и те, кто выпал из рядов фанатов по иным причинам, которых мы не можем оценить (может, помирился с подружкой, увлекся новым хобби и прочее в том же духе).
Мы не претендуем на то, что можем поименно определить «новых», лояльных или «потерянных» фанатов. Однако мы можем выявить эти категории в статистическом смысле, т.е. в виде групп. Нам известна численность каждой группы, даже если мы не знаем, как зовут тех, кто в нее входит.
Наша модель генерирует два результата. Во-первых, мы получаем численность кушающихся в лучах отраженной славы: это часть «новых фанатов», на которых может рассчитывать команда, если улучшит турнирное положение. Анализ ежегодных колебаний показателя посещаемости наводит на мысль, что стадионные зрители более чем уверенно реагируют на результативность команды. Как показали наши расчеты, клуб, победивший в Премьер-лиге, привлечет 2,5% всей массы новых зрителей, которые придут на матчи лиги в следующем сезоне. Почти так же хорошо дела обстоят и у команды, завершившей сезон на последней строке итоговой турнирной таблицы Премьер-лиги или на верхней — в чемпионшипе (втором по значимости английском дивизионе): она привлечет 2% всего пополнения стадионных болельщиков лиги. Команды, занимающие срединное положение в четырех дивизионах (те, чей рейтинг — примерно 46-е место среди английских клубов) привлекут пополнение в 1% числа новых стадионных зрителей. А команда, оказавшаяся на дне четвертого дивизиона, не привлечет почти никого. Короче говоря, хотя новоявленные стадионные зрители определенно любят успех, огромное их количество — не просто любители греться в лучах отраженной славы. Если судить по приливам и отливам посещаемости стадионов за 61-летний период наблюдений, то большинство стадионных зрителей, судя по всему, посещают матчи сносных клубов на ближайших к их месту жительства стадионах.
Таков в общих чертах профиль зрителей-новичков. Да, но скольких из прошлогодних посетителей стадионов они заменят в нынешнем сезоне? Каков уровень «смертности» существующих стадионных зрителей?
Нам известно, сколько болельщиков терял или приобретал каждый клуб за каждый сезон на протяжении 61 года. Мы знаем также, сколько зрителей потеряла или приобрела лига в целом. Это значит, что по каждому клубу мы можем вычислить средний процент фанатов предыдущего сезона, не вернувшихся на стадионы в новом сезоне. 50% — вот какой показатель лучше всего соответствует имеющимся данным. Нуда, так оно и есть: в послевоенный период примерно половина стадионных зрителей прошлого сезона предпочитает не возобновлять абонемент на следующий сезон.

