- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Юность на экране. Репрезентация молодых людей в кино и на телевидении - Дэвид Бэкингем
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Цифровая стратегия «Молокососов» также включала возможности развивающихся социальных сетей, где зрителям предлагалось взаимодействовать и делиться собственным контентом. В ориентированной на молодежь социальной сети MySpace (a впоследствии и в Facebook) было создано специальное пространство, где фанаты могли обсуждать эпизоды и персонажей, а также строить предположения насчет развития событий. Помимо этого, на MySpace (позже в Twitter и в Facebook) у каждого главного героя появился свой профиль, который наполнялся в соответствии с его вкусами, предпочтениями и биографией. Тем временем фанаты могли подписаться на услугу «Мессенджер «Молокососов»» на MSN Messenger, чтобы получать автоматические оповещения о предстоящих событиях, а также треки из сериала, разные сплетни и другие занятные мелочи.
Подобные разработки обычно сопровождаются привычной риторикой о демократичности онлайновых СМИ. В цифровую эпоху аудитория, очевидно, расширяется, и телевидение становится более партиципаторной средой – или так утверждают исследователи. Поскольку потребление телевизионного контента становится в большей степени кросс-платформенным процессом, предлагаемая информация, безусловно, должна находить новые способы воздействия на зрителя. Выход за рамки эфирного времени обеспечивает возможность нового взгляда как на персонажей, так и на само повествование. Герои «живут своей жизнью» за пределами сериала, и зрители могут вступить с ними в более интимные личные отношения, например через видеоблоги, представляя тем самым, что они общаются напрямую.
«Тизеры» и «вырезанные» сцены также побуждают зрителей строить догадки и делиться идеями о будущем развитии сюжета [17]. По словам Жаклин Роуз, комплекс этих действий направлен на решение проблемы «невозможности» молодежного телевидения. Он обещает преодолеть разрыв между создателями сериала и аудиторией, буквально втягивая юного зрителя внутрь повествования и позиционируя его как активного участника происходящего.
Тем не менее здесь есть несколько существенных оговорок. Для медиакомпаний эти «партиципаторные» возможности служат прежде всего средством продвижения. Они помогают вовлечь аудиторию и сильнее привязать ее к миру сериала, тем самым повышая лояльность потребителей. В случае с «Молокососами» несколько спорных и откровенных моментов вызвали волну реакции в интернете, и зрители взяли на себя задачу по защите сериала от критики со стороны старшего поколения. Кроме этого, онлайн-ресурсы предоставляют дополнительные возможности для сбора данных и целевой рекламы. Различные формы активности аудитории – ответы и комментарии в социальных сетях – могут быть истолкованы как специфические «цифровые усилия». Хотя невозможно сказать, насколько репрезентативна каждая конкретная выборка, она тем не менее снабжает создателей сериала ценными данными маркетинговых исследований, причем происходит это добровольно и бесплатно. Например, второй сезон «Молокососов» сопровождался рекламной кампанией под лозунгом «Вы нужны молокососам!»: фанатам предлагалось задавать вопросы и оставлять комментарии, после чего они могли попасть в подкаст. Однако этот «фанатский труд» никогда не оплачивался, и очень малое количество зрительских комментариев повлияло на развитие сериала [18].
Можно утверждать, что подобные виды вовлеченности просто эксплуатируют фанатов под видом участия в проекте. Тот же «Мессенджер «Молокососов»» всего лишь имитирует общение в социальных сетях с целью удержания аудитории (и тем самым сохранения прибыли). Одна из главных задач этого процесса – стимулирование интереса к прямым трансляциям, так как просмотр серии в момент ее выхода представляет особую выгоду для рекламодателей. Зрителей заставляют ждать появления каждого нового эпизода на экране, даже если они вполне могут посмотреть сериал в Интернете. Производителям необходимо по возможности сдерживать влияние зрителей на политику канала и официального сайта, тем самым сохраняя контроль над своим брендом. В этом отношении активность аудитории не следует путать с самостоятельностью: более активная, вовлеченная аудитория не обязательно имеет больше влияния, чем та, которая «пассивно потребляет».
Управление фэндомом
Действительно, есть много случаев, когда активность фанатов приводит к борьбе за власть между продюсерами и зрителями. Отчасти это связано с авторскими правами, поскольку фанаты незаконно загружают эпизоды и отрывки на YouTube и другие сайты, получая таким образом доход от рекламы. Тем не менее фанаты (и более критично настроенные зрители) могут создавать свои собственные версии сериала (вроде «мэшапов» или «шведов»[59]), переснимая сцены с комическим или сатирическим эффектом. Подобное творчество может способствовать дальнейшей связи между зрителем и текстом, но в некоторых случаях оно расценивается как вызов бренду. По мере распространения подобных роликов компаниям приходится прилагать усилия, чтобы убрать их или, по крайней мере, держать под контролем. Channel 4 неоднократно закрывал неофициальные фанатские каналы «Молокососов» на YouTube и созданные поклонниками профили на MySpace и в Facebook. Сейчас большинство материалов все так же принадлежит официальному сайту, хотя любительские коллажи и клипы можно легко обнаружить как в социальных сетях, так и на специализированных фан-сайтах [19].
Платформы социальных сетей также могут стать для зрителей средством выражения как критики и недовольства, так и положительной оценки. На некоторых таких форумах преобладают язвительные и ироничные комментарии. Зрители участвуют в обсуждении отчасти для того, чтобы развлечь друг друга и сделать шоу более интересным, хотя они понимают, что надежды на то, что продюсеры «услышат их голос», очень мало [20]. Мое исследование (совместно с Хосе-Марией Масане) официальных форумов «Молокососов» показало, что участники не питали иллюзий по поводу придуманной, вымышленной природы сериала и иногда были столь же циничны по этому поводу. Они стремились поучаствовать в обсуждении не из-за того, что хотели внести свои коррективы, а потому, что сериал им действительно нравился. Кроме того, сериал давал возможность доверительного, искреннего обсуждения личных тем, особенно тем отношений и сексуальности, что выходило далеко за рамки вымышленного мира повествования. В условиях недостаточного сексуального просвещения форумы помогали молодым людям обмениваться знаниями, мнениями и вопросами, связанными с отношениями и сексом [21].
При этом взаимодействие аудитории с создателями сериалов в социальных сетях иногда может быть довольно жестким. Это было особенно заметно в связи с лесбийской линией Наоми и Эмили, упомянутой выше, которую сначала фанаты, а затем и сами продюсеры стали называть историей «Наомили». Как писала Дебора Ханн, комментарии на форумах привели к тому, что этой сюжетной линии было уделено больше внимания, что вдобавок повлекло за собой хеппи-энд, которым завершился третий сезон. Однако фанатов постигло разочарование, когда отношения пары начали разваливаться в четвертом сезоне (к концу они все же помирились). В некоторых отношениях «фантагонизм» здесь отражает классическую дилемму: с одной стороны, зрители требуют позитивной истории гей-пары, но с другой стороны, они хотят, чтобы герои вели себя реалистично. Это особенно сложно в случае сериального повествования: история должна продолжаться после пика романтики (в данном случае это «каминг-аут»), но при этом люди не могут быть «счастливы навсегда». Однако в

