- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Основы экранизации. Преврати свой роман в сценарий - Пол Томлинсон
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Действие, начатое протагонистом, может завершиться неудачей исключительно в результате его собственных шагов – мы рассмотрим это в пункте 2 ниже, – или же оно провалится из-за поступков антагониста и/или его людей, спровоцированных на ответные действия героя – см. пункт 3 ниже.
2. Первая неудача
В результате какого-то просчета, недостаточной подготовки или другой ошибки – а также, возможно, из-за действий антагониста (см. ниже) – план главного героя проваливается или, по крайней мере, идет не так, как предполагалось. Он терпит неудачу из-за того, что протагонист чего-то не знает или не в состоянии сделать на данном этапе повествования.
В книге The Screenwriting Formula: Why It Works and How To Use It / «Формула сценария: Как она работает и как ее использовать» Роб Тобин[81] пишет о так называемой нерешительности героя (baulk в британском английском), под которой он понимает некое действие (или бездействие) персонажа, вызванное недостатком или слабостью его характера, которое ставит его и его союзника или всю команду под угрозу, приводит к тому, что они оказываются в ловушке или получают травмы, или просто становится причиной провала их плана. В самый ответственный момент протагонист медлит, трусит или выбирает неверный путь, и его выбор мотивирован желанием защититься от столкновения с тем, чего он боится больше всего, или недостатком знаний и/или опыта. Представьте себе лошадь, которая мчится к барьеру, а потом отказывается прыгать, или оратора, который выходит на сцену и обнаруживает, что слова не идут с языка.
Ошибка или неверный выбор героя должны произойти в тот момент, когда они будут иметь наибольший драматический эффект. Обычно это происходит в середине действия или непосредственно перед жизненно важным событием – в решающий момент, когда ставки особенно высоки. Это может случиться во время первой попытки (см. выше) или в тот момент, когда герой и его союзники пытаются справиться с контратакой антагониста (см. ниже), спровоцированной их первой попыткой.
Неудача будет результатом какой-то слабости или недостатка со стороны героя, у которого нет необходимых навыков, знаний или опыта.
Или, возможно, у него есть какой-то глубоко укоренившийся личный страх, который мешает ему предпринять необходимые действия. Внутренний страх или трагический недостаток может заставить человека совершать поступки, которые фактически сводят на нет его собственные усилия, причем он сам этого не осознает.
Неудача протагониста в этот момент повествования будет иметь последствия – как для него самого, так и для окружающих его людей (см. ниже).
Возможно, эта неудача покажется герою моментом успеха, но если так, то это будет ложный успех. Он может достичь того, чего хочет, но не обретет того, что ему действительно нужно. Ему успешно удается избегать столкновения со своим страхом, но в результате он не достиг ничего значимого. На данном этапе сюжета определение героем «успеха» неверно, поскольку основано на ошибочных представлениях о себе и о том, как устроен мир. С точки зрения главного драматического вопроса – удастся ли герою достичь своей цели? – ответ отрицательный. Он не сможет добиться настоящего успеха, пока не будет готов встретиться лицом к лицу со своими страхами и преодолеть их. В данный момент он этого не знает, но провал первой попытки еще на шаг приблизил его к тому, чтобы столкнуться с тем, чего он боится больше всего.
Действия, которые совершает герой в этот момент, все еще совершаются в неведении. Он добивается того, что, по его мнению, является правильным решением проблемы. Но, возможно, он идет не к той цели, потому что у него еще нет всех фактов. В ходе действий, описанных в секвенциях 3 и 4, протагонист поймет, что действительно необходимо для решения внешней проблемы – и что необходимо для решения его внутренней проблемы, – но он еще не готов принять это понимание и действовать в соответствии с ним. Пока что он не замечает уроков, которые усваивает, или отрицает обоснованность или необходимость изменений, о которых ему говорят.
3. Антагонист контратакует
Соперник, оппонент или злодей предпринимает действия, чтобы помешать герою и его союзнику или команде достичь цели, или действует в отместку. Его действие впервые ставит героя и антагониста(ов) в активное противостояние друг с другом. Контратака может начаться во время первой попытки героя (см. выше), а победа в результате его неудачи достанется антагонисту, у которого есть своя цель и свой план ее достижения. У него также есть своя система ценностей и собственная точка зрения, представляющая негативную сторону морального аргумента повествования. Его ценности противоположны ценностям протагониста. Битва между героем и антагонистом символизирует борьбу между двумя моральными точками зрения. Тот факт, что антагонист предпринял прямые действия против героя, означает, что наш протагонист потерял контроль над своей жизнью: теперь кто-то другой руководит съемками. Что бы он ни хотел сделать, герою придется иметь дело с тем, что выставит против него антагонист.
Это важный поворотный момент в сюжете: начались события, которые главный герой не может остановить или замедлить. Эти события будут нарастать и ускоряться по мере того, как история будет приближаться к концу второго акта. Как теперь поступит герой? Сдастся? Убежит? Или останется, чтобы бороться? Все будет зависеть от того, что представляет собой герой как личность, и от его типичного поведения в сложных ситуациях.
4. Последствия неудачи
Основное последствие провала первой попытки заключается в том, что герой и его союзник или команда окажутся в худшей ситуации, чем до попытки. Неудача может быть вызвана действиями антагониста или же произойти в результате какой-то ошибки или промаха со стороны протагониста. В любом случае, скорее всего, в результате неудачной попытки что-то потеряно или кто-то пострадал – герой и/или его команда понесли убытки. Если неудача – полностью дело рук самого героя, то, возможно, он привлек внимание антагониста, который предпринял какие-то действия, вредящие или мешающие герою и его сторонникам, то есть неудачный шаг протагониста спровоцировал антагониста на ответные действия (см. выше).
5. Сопротагонист и/или команда вступают в конфронтацию с героем из-за неудачи
Еще одним последствием неудачи является реакция на нее сопротагониста и – если у него есть команда – других членов группы героя. Если они понимают, что действия главного героя привели к неудаче, то могут возразить ему, особенно если герой не предпринял действий в критический момент. Или же они могут обвинить его в неудаче просто потому, что он является лидером и таков был его план.
Хотя сопротагонист может бросить ему вызов, он или

