- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Основы экранизации. Преврати свой роман в сценарий - Пол Томлинсон
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Критические моменты I и II также удобно использовать в качестве ключевых в доказательстве тематического аргумента. Главная тема в «Тельме и Луизе» – идея побега от мужского угнетения и утверждение, что мужчинам нельзя доверять: в первом моменте Тельма и Луиза наивно верят, что герой Джей Ди – один из тех редких хороших парней, которые не попытаются их использовать; в середине он доказывает обратное, а во втором моменте предает героинь полицейским, которые их преследуют. Критический момент I предполагает возможность свободы и веселья вместе с мужчинами; Критический момент II показывает мрачную реальность, когда мужчины приближаются к героиням, чтобы отнять у них свободу.
Если вам удастся придумать два таких момента в своей истории, вы сумеете придать ей глубину и резонанс, а также создать ощущение продуманного и тщательно выстроенного целого. Идея перехода от первой попытки, оптимистично спланированной в наивности или неосведомленности, через промежуточное откровение или открытие ко второй попытке, основанной на осознании и более зрелом понимании, также поможет найти ключевые моменты, которые пригодятся для построения сюжета второго акта и поддержания истории в нужном русле.
14. Первое действие в рамках первой попытки
Испробовав очевидные решения, протагонист приступает к реализации более масштабного и продуманного плана по достижению внешней цели. По умолчанию действие направлено против антагониста, хотя пока герой может этого еще не осознавать. Он выбрал линию поведения, которая, по его мнению, позволит ему избежать встречи с тем, чего он больше всего боится.
Кульминацией третьей секвенции является начало первого действия, предусмотренного планом главного героя. Это новая демонстрация его стремления к достижению сюжетной цели. Также вполне возможно, что в этот момент зрители знают или подозревают, что персонаж идет в бой, не осознавая в полной мере размеры и силу врага, с которым ему предстоит сразиться. Он с ножом попадает в перестрелку. Я соврал, что ненавижу клише.
Секвенция 4: первая попытка, первая неудача и их последствия
Мы добрались до четвертой секвенции нашей истории. Она начинается с действия героя, когда он предпринимает свою первую попытку достичь цели, обозначенной в сюжете, и достигает кульминации в середине, где произойдет некое открытие или откровение, которое изменит ход повествования. В середине герой обнаруживает, что с момента принятия вызова он действовал в неведении и только теперь впервые в полной мере осознает всю глубину того, с чем ему пришлось столкнуться. Мидпойнт – это также тот момент, когда герой признает свой внутренний конфликт, связанный с изъянами характера или с какой-то другой формой недостатка. Он оказывает влияние на его собственную жизнь и жизнь окружающих его людей. Прежде чем он будет готов признать свои слабости в срединной точке, протагонист должен увидеть во время Секвенции 4 доказательство того, что его представление о себе самом и о том, как устроен мир, неверно или неполно.
Секвенция 4 также важна для отношений между героем и сопротагонистом – его союзником или возлюбленной. На протяжении Секвенции 3 они проводили время вместе, и их жизни стали более тесно переплетаться, хотя на ранних этапах их отношения были в основном антагонистическими. Действие сюжета заставило их быть вместе и вынудило сотрудничать. Они не хотели этого и, вероятно, были довольно неприятны друг другу – отчасти потому, что чувствовали искру взаимного притяжения, но не хотели признаваться в этом даже себе, не говоря уже друг о друге. Зрители видели, что персонажи могли бы стать хорошими друзьями или любовниками, но сами герои этого не замечали. По мере развития их чувств друг к другу они иногда становятся на некоторое время даже еще более антагонистичными, поскольку оба боятся связывать себя обязательствами в отношениях. Им все еще трудно доверять друг другу. Возможно, проблемы с доверием и обязательствами есть у обоих персонажей, а может быть, эта проблема существует только у одного из них. Если у сопротагониста нет проблем с доверием или обязательствами, он может разочароваться в герое из-за его нерешительности и нетерпеливо ждать, когда тот двинется дальше; или же он может сопереживать протагонисту и стремиться направлять или наставлять его.
Итак, в Секвенции 4 внешнее действие сюжета сводит этих двух персонажей вместе, но некий внутренний конфликт – со стороны одного или обоих героев – мешает им сблизиться. Читатель осознает, насколько важны для протагониста эти отношения из сюжетной линии Б и в какой степени от них зависит его будущий успех, но герой по-прежнему не замечает этого факта или отрицает его.
В Секвенции 4 может появиться множество элементов. Первые четыре, перечисленные ниже, скорее всего, будут возникать в указанном порядке (хотя 3 и 4 можно поменять местами), так как существует логическая последовательность перехода от одного к другому. Пункт 5 необязателен, хотя здесь, вероятно, должна быть какая-то реакция на провал первой попытки. Пункт 6 тоже необязателен, но, скорее всего, будет.
1. Первая попытка.
2. Первая неудача.
3. Контратаки антагониста.
4. Последствия неудачи.
5. Сопротагонист и/или команда вступают в конфронтацию с героем из-за неудачи.
6. Герой отрицает проблему.
1. Первая попытка
10. В конце Секвенции 3 протагонист совершил первое действие в рамках своего плана, что ознаменовало начало первой попытки достижения сюжетной цели. Это его первая серьезная попытка, включающая в себя предварительное обдумывание и планирование, в отличие от предыдущих случайных действий, направленных на решение проблемы. Остальные действия в рамках этой первой попытки происходят в первой части Секвенции 4. Если главный герой подробно описал шаги своего плана в Секвенции 3, мы быстро увидим, что события отклоняются от запланированной последовательности, поскольку возникают неожиданные препятствия и последствия. В повествовании объяснение плана создает предвкушение грядущих событий, но почти никогда все не происходит именно так, как было запланировано. В книге «История на миллион долларов»[80] Роберт Макки рассказывает о конфликте, возникающем из-за несоответствия между ожидаемым или предполагаемым результатом и тем, что происходит на самом деле. Главный герой расстроен, поскольку ему не удалось достичь того, что он планировал. Действия, составлявшие его первую попытку, не увенчались успехом, и эта неудача будет иметь последствия, ухудшающие ситуацию для героя, его сопротагониста и команды, если она у него есть. Если вы помните наше первоначальное описание четырех

