Основы экранизации. Преврати свой роман в сценарий - Пол Томлинсон

вы закручиваете сюжет как крендель, чтобы героиня не узнала, что протагонист на самом деле не приглашал проститутку в качестве спутницы на выпускном, то у вас есть проблема, которую не замаскируют никакие шутки про член и случайно оказавшиеся мокрыми футболки. Зрители перестанут вам доверять – они готовы соглашаться с вашими предположениями, но если вы оскорбляете их интеллект, то просто выставляете себя на посмешище.

Помимо помощи в создании правдоподобия, исчерпание очевидного имеет еще несколько преимуществ или функций. Во-первых, на данном этапе повествования на действия протагониста влияют неосведомленность о проблеме и тот факт, что его поведение призвано защитить от столкновения лицом к лицу с его самым большим страхом. Как следствие, он ищет решение, которое не потребует от него значительных физических или эмоциональных затрат. Он хочет вложить в дело минимум усилий и решить внешнюю проблему, не решая внутреннюю. На данный момент персонаж не знает, с чем столкнулся, поэтому половинчатые попытки не кажутся ему неразумными. По крайней мере, он хоть что-то делает. Первая такая попытка решить проблему проваливается, и он пробует нечто другое, чуть более сложное. Второй вариант тоже не удается. Значит, нужно попробовать что-то третье. Счет 0:3. Эти неудачи имеют свои последствия и обычно ухудшают ситуацию.

Персонаж фактически проваливает тесты, доказывая, что еще не готов стать героем. Но постепенно он начинает понимать, что его типичное поведение, то, что он обычно делает, чтобы справиться с проблемными ситуациями, не работает. То, как протагонист реагирует на эти неудачи и их последствия, также сообщает кое-что о его характере.

В начале второго акта избавьтесь от очевидных и приводящих к быстрому выигрышу решений, уберите их с дороги и покажите, что герой действительно находится посреди реки дерьма и у его каноэ нет ни одного из необходимых больших весел. После того как все легкие варианты отброшены, пора приступать к делу – придумывать что-то новое.

12. Планирование первой попытки, или Как добиться успеха

Что нам нужно, так это хитрый план! Блэкаддер и его приятель Болдрик[77] часто обсуждали эту тему. На одном из ужасных мотивационных плакатов я прочитал: «Цель без плана – это просто желание». Надеюсь, вы почувствовали, что я пишу это плаксиво-саркастическим тоном, потому что ненавижу банальные плакаты: они нравятся людям, которые любят повторять что-то вроде: «Если ты предполагаешь, мы с тобой оказываемся в заднице». Нет, приятель, тут я тебе не нужен, ты и сам вляпаешься. Будучи писателем, я страдаю от аллергии на клише и банальности. Большинство форм делового общения вызывают у меня рвотные позывы. Чувствуете, как сарказм плавится на моей клавиатуре? А может, это желчь.

На чем мы остановились? На планах. Планы бывают полезными, если они хорошо продуманы. Я верю в это, и именно потому сижу и пишу о структуре сюжета, а за окном светит яркое солнце. Иначе зачем бы я сидел в помещении? Конечно, если у меня нет сенной лихорадки.

Если протагонист намеревается достичь сюжетной цели, то ему нужен план. Шаги, которые ему придется предпринять, будут похожи на те, которые предпринимает большинство из нас, пытаясь чего-то добиться в жизни. Существует множество книг по самосовершенствованию, в которых даются советы по постановке целей и планированию успеха, но основные шаги сводятся примерно к следующему:

1. Определите желание или потребность.

2. Поставьте конкретную цель, которая, по вашему мнению, приведет к желаемому результату.

3. Создайте план, включающий шаги, необходимые для достижения цели: ступеньки на пути к конечному результату.

4. Подумайте, какие ресурсы потребуются для реализации вашего плана: есть ли у вас все необходимые знания, навыки, опыт, оборудование, люди и т. д.?

5. Приобретите навыки и оборудование. Обучите свою команду. Получите ресурсы, которые были определены как недостающие на этапе 4.

6. Составьте график выполнения отдельных этапов или действий, составляющих ваш план.

7. Сделайте первый шаг – не откладывайте на потом!

Таков, в общих чертах, залог успеха любого проекта, будь то личный план или рабочий.

Пытаясь избежать столкновения со своим самым сильным страхом или скрыть недостаток знаний или опыта, герой может разработать настолько запутанный план, изобилующий маршрутами бегства и мерами по предотвращению опасности, что его невозможно будет реализовать.

Он настолько ограничивает и сковывает, что делает успешные действия нереализуемыми. Или же план может быть наивно оптимистичным, недооценивающим время и ресурсы, которые потребуются. В любом случае, даже на этой ранней стадии от него будет исходить запах потенциального провала.

13. Критический момент I – страница 45

В своей книге The Screenwriter’s Workbook / «Рабочая книга сценариста»[78] Сид Филд добавил срединную точку (мидпойнт) и две дополнительные точки развития сюжета к парадигме, которую он представил в издании Screenplay: The Foundations of Screenwriting / «Киносценарий: Основы написания»[79]. Эти две дополнительные точки находились примерно на 45-й и 75-й страницах типового 120-страничного сценария – в конце Секвенции 3 и Секвенции 5 восьмичастной модели. Он назвал их Момент I и Момент II. Другие авторы иногда называют их фокусными точками. Это поворотные моменты в сюжете, но они не так важны, как поворотные точки в конце первого и второго актов. Филд описывает их как «…просто небольшой поворот в сюжетной линии, который поддерживает действие, продвигая историю вперед». Момент I продвигает сюжет к середине, а Момент II – к главному поворотному пункту (кризису) в конце второго акта. Это еще два перевалочных пункта, которые помогают нам пройти через дебри второго акта.

Филд также говорит, что в некоторых – но не во всех – историях существует связь между Моментом I и Моментом II. В качестве примера он приводит фильм «Тельма и Луиза»: Критический момент I происходит, когда Тельма и Луиза подбирают Джея Ди (персонаж Брэда Питта). В середине фильма он крадет их деньги. А Критический момент II – когда Джея Ди арестовывает полиция и он рассказывает, куда направляются две героини. Подобная симметрия помогает создать ощущение единого целого в сюжете.

Два опорных момента выполняют и другие функции в повествовании. Они могут предоставить нам повороты, чтобы сравнить и противопоставить героя и его ситуацию. В первой точке мы находимся на относительно ранней стадии повествования, протагонист, вероятно, немного наивен и слишком оптимистичен, ведь он только что разработал план своей первой попытки. Он верит, что все получится, но действует по незнанию и находится на стадии неосознанной некомпетентности. На этапе Момента II он прошел срединную точку откровения и теперь находится в фазе сознательного неведения. Теперь он осознает опасности, с которыми сталкивается, но, возможно, еще не понимает, что ему не хватает навыков и